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城镇建设【2020年第07期】

  • ID:271743
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  • 学科:市政工程
  • 更新时间:2020-05-28 18:52:07
  • 期刊: 城镇建设
内容简介
《城镇建设》是由中国出版传媒股份有限公司主管、中国大百科全书出版社有限公司主办,国际标准连续出版物号ISSN 2096-6539,国内统一连续出版物号CN10-1589/TU。本刊是面向国内外公开发行的国家级综合性工程学术期刊,以服务于广大工程建设科技人员、管理者,促进国内外工程建设学术交流与发展为宗旨。

关于加强市政施工现场管理措施解析

2019/8/9 15:17:00 市政工程 李端岑
资料简介

摘要:施工现场管理体系在市政工程中是不可或缺的一个环节,工程的实施没有管理制度进行制约,就会影响工程的质量以及效率,因此市政工作施工现场的管理是工程的重要保障。工程的实施要在规定的时间内完成,并且还要保证施工的质量,那么就需要一套完善的管理体系,好的管理体系能够为企业带来效益,能够保证施工安全顺利进行。综上,施工现场管理是至关重要的,相关单位要制定一套科学合理的施工现场管理方案,既能为企业带来效益,又能保证施工的安全顺利进行。

关于加强市政施工现场管理措施解析

李端岑

浙江恒得市政园林工程有限公司 浙江杭州 310016

摘要:施工现场管理体系在市政工程中是不可或缺的一个环节,工程的实施没有管理制度进行制约,就会影响工程的质量以及效率,因此市政工作施工现场的管理是工程的重要保障。工程的实施要在规定的时间内完成,并且还要保证施工的质量,那么就需要一套完善的管理体系,好的管理体系能够为企业带来效益,能够保证施工安全顺利进行。综上,施工现场管理是至关重要的,相关单位要制定一套科学合理的施工现场管理方案,既能为企业带来效益,又能保证施工的安全顺利进行。

关键词:市政工程;施工现场管理;措施

1市政施工管理存在的问题

工程的质量和安全问题是每个单位企业都应该重视的问题,要在安全的基础上,保障工程的质量。施工的质量问题关乎着企业的生存问题,建筑单位不能保证施工质量,那么对建筑单位未来的发展是不利的。放眼望去,目前我国的施工问题存在质量问题,施工单位一味地追求利益最大化,忽略工程的质量问题,不按规定操作,造成施工事故的发生。

1.1  工程的质量以及安全不受重视

一些建筑单位为了追求利益,盲目承接项目,为了能够在规定的时间内完成项目,而降低工程的质量标准,在工程的实施过程中不按照要求、标准进行施工,不重视工程质量安全,从而产生一些施工事故。这样不仅会对工程的质量产生影响,还会造成很大的安全隐患,这是很多建筑单位都存在的问题。

1.2  施工管理体系不完善

一套完善的施工管理体系,会在很多方面都产生着积极的影响:好的施工管理体系能够保障施工质量,并且还能提高施工效率,在施工进行时还能为施工提供科学合理的意见建议,可以为单位带来效益。然而放眼望去,目前我国的施工管理体系并不完善,施工现场并没有高效、有序地进行施工,施工人员操作也存在问题,这极大地影响了施工质量。

1.3  施工管理力度不强

市政工程项目很多,对于项目的承接并不都是政府部门,还有很多私企,这些企业的管理人员大多没有专业素养,没有足够的知识技能,不能很好地对施工进行管理,并且部分私企追求利益的最大化,对施工标准没有严格要求,这些都是由于对监管的重视力度不够。

1.4  施工管理人员的职业素养不高

工程的承接方很复杂,私人企业较多,这些企业很可能对施工人员的职业素养要求不高,即便施工管理人员的管理能力强,但是施工人员的职业素养普遍不高,对项目的实施也会产生不利的影响。

2市政工程施工管理中存在的问题的应对对策

2.1  确保工程管理能有效进行

进行施工管理工作时不是盲目进行的,要确保工程规范能正常实施,施工管理人员不能够盲目对施工方案进行调整;施工人员在进行工作时的态度要好,要有耐心的进行指导,在确保工程按时正常的操作下,确保工程的质量。另外,施工管理者要考虑多方面因素,不能影响人们的正常生活,避免出现污染现象的发生,应文明实施工程管理工作。

2.2  完善施工现场管理体系的方法

一套完善的工程施工现场管理体系是至关重要的,无论是什么行业都要有制度进行制约,工程的施工也不例外。如果没有好的管理体系来对施工人员进行监督管理,将很难保证工程的质量和效率。另外,要确保施工管理制度的切实落实,其对施工人员,对施工单位,对政府部门都有着一定的积极作用,可以促进行业的发展,促进社会的发展。综上,有关单位一定要为施工管理制度提供意见建议,完善施工管理体系。

2.3  施工管理人员要认识到职责的重要性

施工管理人员要充分认识到其工作的重要性,对工作有积极的态度,认识到施工管理工作的价值所在,提高职业自豪感。如果管理人员都没有很好的管理意识,那么会直接影响到工程的质量以及工程的效率,相反,施工人员极高的职业素养,会对工程有积极的影响,提高施工效率,为单位带来效益,并且还能够很好地完善施工管理体系。

2.4  重视施工人员的技术以及施工态度

工程的施工管理制度以及施工管理人员极其重要,但是对于施工人员也是很重要的,施工的质量以及施工的效率,都掌握在施工人员手中,所以有关单位一定要重视施工人员的职业素养。这是因为要确保施工人员具备一定的技术,来保证施工的质量,同时保证施工人员有负责人的态度,这样才能保证工程的高效率。有关单位要对施工人员进行培训,对施工人员的技术进行指导,让施工人员有极强的安全意识,确保工程能顺利进行。

2.5  确保施工能安全进行

任何项目工程在实施过程中,安全都是放在首位的,如果出现安全事故,首先可能会对人的生命安全产生威胁。另外,一旦有事故的发生,势必会影响施工的时间,可能会导致不能按时完成项目。因此,有关单位一定重视安全问题,从施工现场的环境安全,到管理部门的安全管理,还有施工人员的安全意识,这些都要引起相关单位的重视,并且相关单位一定要有科学合理的管理体系,来保证施工的安全进行,这样既有利于工程的实施,又能够保证项目的效益。

2.6加强精细化管理,降低工程成本

工程建设中对于工程成本的管理应当是全员实行的工作项目。对于成本的精细化管理应当落实在每一个工作人员的工作内容中,完善和落实工作人员的自我监督意识和自我管理精神。并且将精细化管理的理念进行全面的教育指导,从管理人员到每一个工作人员,每个人要树立自上而下的理念,引导员工将精细化生产、精细化管理的理念转化成一种自觉行为。与此同时,还应当在工程建设中实行强有力的奖惩机制,对于一部分具有良好工作能力和工作态度的员工给予表扬和职位、薪资、福利等方面的提升,进而能够有效调动员工的工作积极性,提升工作环节的效率和质量。对于一部分表现不佳,并且在工作中频频出现问题的员工应当进行惩罚、警告等。对于情节严重的员工可以酌情调整工作内容,避免在工作中出现更为严重的问题,影响工程的整体进度和安全保障。在奖惩制度的实行过程中,能够逐渐引导员工建立自身的工作热情,提升工作积极性,进而达到个人能力升华和企业经济效益获取的双丰收。施工时所使用的各种材料要按计划提前进场,杜绝因材料导致施工进度落后的现象。通过科学的管理方式,优化工艺,降低不必要的损耗,严格控制周转材料的使用周期,才能将材料成本控制到最优。通过建立材料的入库和出库台账,材料的领用采取限额领用制度来控制浪费等措施,在现有的工程建设中能够创建最大化的经济效益,实现建筑精细化管理的最终目标。在进行建筑技术工人的人力资源管理的过程中,应当实行机动化管理机制,对每一项工作进行详细的安排和部署,明确工作内容。对于具有良好工作能力的员工进行绩效补助、按劳分配,进而能够有效提升工作人员的工作积极性和工作效率。完善对于工作人员的福利政策,给予工作人员节日、加班、管理等相关工作的项目补助,进而能够提升员工的工作忠诚度。对于设备的管理和使用应当指派专项人员进行,保证建筑施工中使用的设备具备良好的工作效率。在设备的选择上应选择与工程要求相适应的设备类型,保证设备使用的效率最大化。

3结束语

综上,市政工程施工管理在项目进行中是至关重要的,完善的施工管理体系可以保证工程能顺利进行,并为相关单位带来效益,因此一定要针对管理制度问题进行研究和分析,然后进行修改和完善施工管理体系,为行业发展提供保障,为社会带来积极影响,实现施工企业的长久发展,促进施工行业的蓬勃发展。

参考文献:

[1]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍,2019(25):8.