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城镇建设【2020年第07期】

  • ID:271743
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  • 学科:市政工程
  • 更新时间:2020-05-28 14:30:52
  • 期刊: 城镇建设
内容简介
《城镇建设》是由中国出版传媒股份有限公司主管、中国大百科全书出版社有限公司主办,国际标准连续出版物号ISSN 2096-6539,国内统一连续出版物号CN10-1589/TU。本刊是面向国内外公开发行的国家级综合性工程学术期刊,以服务于广大工程建设科技人员、管理者,促进国内外工程建设学术交流与发展为宗旨。

变电站建设中常见问题及解决对策

2019/8/9 15:17:00 市政工程 张杰奎
资料简介

摘要: 随着社会经济的不断发展,我国各个地区对于用电的要求越来越高,相应的电气建设规模和数量不断增加,变电站系统的安全性与稳定运行要求不断提高。变电站工程建设是变电站稳定高效运行的基础,管理措施则是工程高质量建设的基础,为了实现高质量的工程建设,本文就变电站建设工程管理展开相关研究,分析存在的问题,提出对应的措施。

变电站建设中常见问题及解决对策

张杰奎

广西新电力投资集团有限责任公司玉林市公司

摘要:随着社会经济的不断发展,我国各个地区对于用电的要求越来越高,相应的电气建设规模和数量不断增加,变电站系统的安全性与稳定运行要求不断提高。变电站工程建设是变电站稳定高效运行的基础,管理措施则是工程高质量建设的基础,为了实现高质量的工程建设,本文就变电站建设工程管理展开相关研究,分析存在的问题,提出对应的措施。

关键词:变电站建设;工程管理;方法

引言

近年来,人们对于用电的需求随着我国社会经济的不断发展也在逐渐增加,因此,必须进一步加强对变电站的建设力度,进一步优化电网系统的结构。当前我国大多数变电站已经加强了对工程项目建设质量的重视程度,但是在实际建设的过程中,依然存在一系列变电站项目问题,这些问题的存在严重阻碍了变电站工程项目建设的整体质量,为实现对这些问题的有效解决,本文分析了变电站工程项目建设管理问题,并进一步给出相应的解决措施,希望能够有效提高变电站工程项目的建设质量。

1变电站建设管理中存在问题

1.1施工前管理问题

施工前管理问题主要包括施工计划管理、施工成本预算管理、施工材料设备管理。(1)施工计划管理:施工计划包括施工工序、设计图等方面的制定,该过程中存在部分设计人员没有进行细致的实地考察,按照以往的建设经验就制定了相关的施工设计图和施工工序,直接应用导致了实际施工出现各种问题。(2)施工成本预算:施工成本预算需要根据施工计划和实际的建设考察进行制定,在实际的工作当中,预算管理人员没有充分考虑从材料设备的市场价格、对可能出现的材料浪费情况没有合理的预算,导致施工成本预算极大超过或者低于实际的投入成本,造成成本浪费或成本资金不足延误工期的情况。(3)施工材料设备管理:施工开始之前,前期的施工材料和设备需要进行预先的购入,管理人员需要到材料和设备的进行合适的选择,并对数量和规格进行制定,报给材料采购部门,材料采购部门则需要严格按照相关的购买计划进行购买。在实际购买中,由于管理制度的漏洞,部分管理人员可能出现与商家事先商量好,报价高于实际价格以实现双方获取不正当利益的情况,可能造成设备与材料不符合施工标准。

1.2施工中管理问题

施工过程当中主要涉及的管理问题为施工现场材料设备管理、施工人员管理、施工技术管理。(1)施工现场材料设备管理:进场不检查、堆放不规范引起施工通道拥堵、材料设备损坏变质。(2)施工人员管理:施工现场地基的建设、受力结构的架设、设备的安装等都需要施工人员有着较高的职业素质,在实际的施工过程中,很多企业都存在施工人员流动性大的问题,素质高低不齐、管理依从性不高,导致现场设备的安装、基础的建设不规范,浪费了材料和设备,加大了成本投入。(3)施工技术管理:不同施工环节技术的细节和要求不尽相同,技术的实施需要现场施工管理人员进行全程监督,管理人员素质不足、重视程度不够等情况,造成施工环节技术不达标,直接导致了变电站的使用出现问题。

2加强变电站建设管理措施研究

2.1详细调查项目资料,编制可行性研究报告

变电站建设设计的可行性研究报告编订,主要目的是为了明确变电站建设的实施条件和设计思路,在对项目建议书和初步可行性研究基础上,更深入地对变电站经济性、安全性和技术性等多种影响因素展开综合性分析探究,为编制最终的可行性研究报告提供重要的参考资料。设计变电站图纸时,首先要分析当地的电力电量平衡状况,对电源布局和能源平衡做好考察,对建设变电站的意义予以明确。针对变电站土建工程的设计,需要具有长远的规划,不能局限于眼前。因为该工程是属于一次性建设完成的工程,所以,在前期设计时,要具有全局眼光,在条件允许的情况下,为变电站未来一定时间的发展留足拓展空间,避免变电站后期工程陷于尴尬之地。此外,在前期的变电站设计中,还要体现出变电站后期发展的设计规划情况,确保变电站的后期发展仍然与其处于一个整体的地位,避免应后期发展构建不合理或不符合前期设计规划而导致变电站的功能缺失。

2.2健全变电站建设管理制度

进行变电站建设的企业一般拥有较为长期的使用经验,企业在进行管理制度改革的时候,需要采用循证的方式,结合以往的施工经验,找出存在的问题,结合当前的制度找出存在的问题的原因,对存在的制度漏洞以及不适应当前行业发展的制度进行完善和更新。首先保证总的施工制度能够满足当前施工的需求,杜绝企业内部一系列问题的发生。

2.3完善变电站建设管理措施

(1)人事管理转为人力资源管理

为实现人员的高质量发展,企业需要将人事管理转变为人力资源管理,向其他互联网行业等高新行业看齐,将围绕“事”进行管理转化为围绕“人”进行管理,将工作人员看作是企业的重要发展资源,建立起人才激励机制,提出明确的职业规划,从而实现提高工作人员的主管能动性的目的。在此基础之上,采用职责精细化的管理方式,将工作的职责明确到每一个工作人员的身上,减少管理职责的冗杂程度,最终实现促使工作人员积极且负责的投入到工作当中。

(2)加强材料设备与技术管理

人员管理工作实施之后,具体的工作细则会落实到材料设备、技术等管理方面,在材料与设备方面,相关工作人员需要严格按照购入、保管、使用三个环节进行管理,在购入环节当中,首先需要严格按照购买计划进行购买,将购买人员与审核人员的职责分离开,购买之后,提供合适的保管条件,在经过审查之后,完成材料的入库保管;在材料设备的使用过程中,在进入施工现场之前需要进行检查维修,并保证材料设备堆放合理,易于取用,现场监理严格监督使用的方式,保证材料设备使用符合标准,使用完毕之后在此进行清点,记录入库。在技术管理当中,首先抛弃落后的技术,使用新的施工技术,在技术施工中,管理人员应负起连带责任制,严格按照技术标准监督施工,减少施工失误。

2.4施工人员队伍培养措施

针对企业施工人员流动性较大的问题,首先需要提高施工人员的福利,增加职工粘性,并采用定期的培训工作对相关人员进行培养,并及时的引入全新的技术和设备,实现相关职工现场模拟的培训条件,更进一步提升施工人员的技能掌握能力。旨在培养一群高素质、技能掌握熟练等施工人员,实现自身企业稳定的建筑人才队伍建设。

2.5加强工程验收管理

在工程结束之后,相关人员需要严格按照相关的施工计划对施工线程进行实地考察,确保实际建设符合相关规定,并对成本投入进行计算,对重要环节的成本投入进行详细的数据管理,针对不合理的建设规格给予及时的整改,并对不合理的资金进行分析,按照权责制度进行追责,实现成本管理的有效执行。

2.6加强安全管理

变电站工程的安全问题十分重要,首先在工程建设过程当中,必须施工员工的安全意识,首先做到出入施工现场佩戴安全装备,如安全帽、绳索、手套等,坚持安全的安装规范,其次在安装变压器等设备的时候,必须严格按照施工标准按照位置安装,安装完毕之后,所有施工人员推出现场,由安全检查员开启并调试设备,完成设备预运行,最终完成设备的使用。

3结束语

变电站是电力系统主要组成单元,为电力工程发展提供大力支持。想要保证变电站工程项目建设质量,提高工程建设的经济收益,就应该进一步加强对变电站工程项目的管理力度,充分考虑变电站建设全寿命周期管理,将建设期与运行期有效结合,以达到安全可靠运行的目的。

参考文献

[1] 蒋旭东.变电站建设工程管理方法的研究[J].科技创新与应用,2018(26)

[2] 朱永建.试析变电站建设现场施工过程控制及工程管理[J].装备维修技术, 2019(08)

[3] 杨桂丹.城市110kV变电站建设模式和建设方案探讨[J].电工技术,2017(03)

[4] 陈黎斌.关于变电站建设中常见问题的分析[J].通讯世界,2015(01)