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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
  • 浏览:3694
  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

特高压输电检修作业的安全管理

2020-07-17 15:19:48 产业经济 董海魏
资料简介

摘要:特高压输电检修作业风险系数大,作业点多面广,如何确保检修作业安全高效,在实际作业过程中,前线作业人员应该提升责任意识,严格按照规程要求去作业,真正落实安全责任。本文结合特高压检修作业的实际情况从各个方面详细阐述了安全作业的有关管理措施 [1]。

特高压输电检修作业的安全管理

董海魏

国网山西输电检修分公司 山西省太原市 030000

摘要:特高压输电检修作业风险系数大,作业点多面广,如何确保检修作业安全高效,在实际作业过程中,前线作业人员应该提升责任意识,严格按照规程要求去作业,真正落实安全责任。本文结合特高压检修作业的实际情况从各个方面详细阐述了安全作业的有关管理措施[1]

关键词:输电检修;责任意识;安全责任;安全作业

安全生产是企业的要害和关键,也是公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里,来自设备的更新和完善;来自技术的精良和可靠,但更重要的,是靠规范的管理和过硬的员工素质。

一直以来公司始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针,突出“电气、检修、交通”三项安全重点,强化一个责任,提升两个水平,筑牢三条防线,严格执行安全生产法律法规,层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设,强化全员培训,突出现场管理,保障安全投入等手段,安全生产管理水平得到大幅度提升,保持了安全工作平稳健康发展的态势。

1.坚持以人为本,加强安全队伍建设

人是生产力中最关键的因素,也是最活跃的因素。公司始终抓住这个关键,不断增强全员安全意识,提升员工安全技能水平。切实加强作业现场人身安全管控,坚决防范人身事故。在检修作业过程中大力宣传贯彻生产现场作业“十不干”,狠抓“四措一案”和“两票三制”等的落实,规范现场作业管理。不断加大安全资金投入,积极改善员工作业环境,在作业前要求加强完善防触电、防高处坠落、防物体打击等技术措施,广泛采用操作简便、安全可靠的安全工器具和个人作业用具,加强高空作业车、检修平台、带电作业车等作业机具配置,鼓励青年员工加大创新意识,便于开展现场作业,提高作业效率。细致辨识人员状态和作业风险,确保人身安全“零伤亡”。抓安全的根本是抓队伍。公司把基层运检班组作为安全工作的根本着力点,全面加强纪律、作风和能力建设,从思想作风源头抓好安全工作,健全完善各级安委会和安全生产组织机构。以干部队伍作风为抓手,通过开展党员干部“三亮三比”、安全示范岗等专题活动,培育各级领导和管理人员的主动履责能力。严格各级领导干部到岗到位管理,狠抓基层、基础、基本功建设。在闲暇之余积极组织青年员工开展大比武,提升基层班组的运检能力。深入开展安全生产大讨论大反思,围绕查思想、查管理、查违章、查措施、查监督、查培训,找准问题症结,制定有效措施,不断提升人员的执行力、制度的穿透力。

2.提升责任意识,领会各方精神。

承装公司由施工到运检的转型发展,转的是业务,不变的是责任。作为运维前线的作业人员,安全是第一道大关。在运维作业实际过程中,必须认真贯彻学习中央安全生产重要指示批示精神,严格落实国家有关安全工作要求,深刻吸取国内外安全事故教训,全面排查安全隐患,进一步增强红线意识、责任意识,克服麻痹思想和侥幸心理。

落实责任,夯实安全基础“面”。每年会有一项必有的议程,那就是签订安全生产责任书,安全管理目标从上而下被逐层分解,逐级细化到每一个环节,安全责任就此落实到每个班组、每名员工、每份工作任务上。我们的集体就像是个大木桶,每名员工、每个班组、每个部门就是层层连接在一起的木板,安全责任书就是把大伙紧紧捆扎在一起的桶箍,只有个人保班组、班组保部门、部门保全局,大家抱团,安全生产才能发挥最大合力。

3.全面推进输电专业精益化管理和现场检测。

完善各项安全防控方案制度。参照网、省公司精益化管理要求, 进一步完善输电生产准备、标准化线路建设、通道属地化管理、电力设施保护等工作方案,简化管理环节,固化工作流程。全面实行计划管理;细化线路检修工作计划,将输电专业生产工作全部纳入计划管控,通过周计划、月计划、年计划分解生产任务,实现生产管控全过程、专业管理全覆盖。强化过程管控;建立输电工作“年计划安排、季分析通报、月工作管控、周例会督办”的管控机制,加强生产秩序的督查督办[2]。全面落实生产管理“三大法宝"和“五类制度”,将输电专业工作纳入周、月、季、年度工作会议管控。

要致力于完善现场安全管控手段,在各个作业现场加派人员监护,点对点实时监督,每个工作都有具体的监护负责人,加上一个总负责人,安全监督层层落实,严格执行“四到四有”即人到、心到、措施到、把关到;有章必循、有违必纠、有问必解、有活必验的行为准则。同时借助现代化电子设备手段,加强现场监测,对人员进行培训,责成专人对作业现场全过程进行拍摄,并把每日施工拍摄的现场作业情况进行整理、上传,每周安全例会中进行回放,形成回放一排查—点评一整改的动态安全闭环,杜绝习惯性违章行为。

4.大幅度提升运检绩效。

将降低线路跳闸作为提升运检绩效的重头戏来抓,将输电专业管理、标准化线路建设、运维管理、检修管理、属地化和电力设施保护的精益化管理的各项要求落到实处,不打折扣、不留空白,彻底杜绝树碰线、外破和山火等人为责任跳闸事件。抓实绩效指标管控。对各项指标逐级分解、制定措施、组织培训,对生产管理系统的重要指标要100%的符合要求,确保各项管理指标进入省公司前列[3]

5.继续加强输电线路运维管理。

发挥现场运行规程的指导作用;结合输电设备现场环境变化,组织开展现场运行规程的修订完善工作。不断推行状态巡视;不断总结状态巡视工作经验, 继续固化巡视工作的“四个固定”,即固定人员和区段、固定完成时间、固定巡视路径、固定巡视内容和流程。提高巡视质量。动态修订完善输电线路“一线一塔一档一档案”,使用标准化巡视卡,开展标准化巡视,全面掌握线路运行及环境状况,提高线路巡视的针对性。加强对重要线路、重点区段的监察性巡视、运行稽查和跟班巡视,在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、高温大负荷及保电时段,及时组织特殊巡视。严格落实设备双主人制要求,加强巡视记录和照片的考核把关,确保各级人员到岗到位。

6.着力加强输电线路检修管理。

强化状态评价;开展好年度定期评价和动态评价工作。加强设备检修管理;加强检修计划刚性管理,统筹考虑大修技改、基建工程,减少停电次数,提高线路可用系数。提高大修技改项目管控能力;加强对大修技改项目前期、计划、实施及后评估等各环节全过程管控,规范规划与计划编制、项目可行性研究、项目储备工作,提高项目计划性和针对性。

7.根据季节变化抓实抓好线路“六防”。

总结历年线路运维工作,季节变化特点对线路“六防”影响颇大,春季防山火、防树障,夏季防雷,秋季防污,冬季防冰冻,全年重点防力破坏。按照季节变化特点,有针对性的开展线路“六防”工作会收到事半功倍的效果;结合年度生产大修技改项目,进一步落实差异化专项治理,对照冰区、污区等分布图再次梳理设备运行状况,提前谋划设备整治计划,确保与“六防”相关项目实施到位,并取得的成果,不断深化输电线路综合治理力度[4]

8.结语

综上所述,安全工作,重在落实,只有把安全管理的每一个要点落到实处,才能尽可能地防范各种安全风险,切实为生产中的安全工作进行保驾护航。

参考文献:

[1]李统建.浅析输电线路检修作业风险及安全监督管理[J].工程技术:文摘版,2016(11):00199-00200.

[2]张杨,于晓清.超高压输电线路带电作业安全风险分析[J].工程技术:全文版,2016(9):00230.

[3]亓蒙.高压输电工程带电作业的安全管理方法研究[D].北京:华北电力大学,2014.

[4]张超,李轶. 高压输电线路施工作业风险和安全技术措施[J].郑州:中国电建集团河南省电力勘测设计院有限公司,2018: 1671-8089.