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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
  • 浏览:4316
  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

基于施工建设用电安全性的输配电工程建设

2020-07-17 15:29:36 产业经济 张,轶
资料简介

摘要:在社会发展过程中,人民对用电需求提出了更高的要求,在输配电工程建设中要注意安全问题,才能实现电力资源的稳定传输。输配电工程建设包括多个项目和专业领域,为了便于管理,要建立一套完善的机制,对实际工作开展进行有效指导。

基于施工建设用电安全性的输配电工程建设

张 轶

国网福建省电力有限公司武夷山市供电公司 福建省 354300

摘要:在社会发展过程中,人民对用电需求提出了更高的要求,在输配电工程建设中要注意安全问题,才能实现电力资源的稳定传输。输配电工程建设包括多个项目和专业领域,为了便于管理,要建立一套完善的机制,对实际工作开展进行有效指导。

关键词:施工建设;安全用电;输配电工程

我国经济发展带动了用电量的飞速增长,电网建设也得到蓬勃发展,为保证施工安全用电,需不断加强输配电工程建设管理,以满足现实电网建设需求。从目前情况来看,安全用电管理仍存在着一些问题,容易出现意外事故,因此要加强重视,提升输配电工程的安全管理水平。

1输配电工程建设存在的安全问题

1.1安全管理制度不完善

输配电工程建设风险性高、施工难度大、技术要求高,有的项目工期紧、任务重,如何在确保安全的前提下,保质保量完成建设任务是当前面临的一个难点问题。目前,有的施工企业管理制度缺失,安全管理工作无标准、无参照,安全检查盲目开展,管理方案不清晰,很容易出现安全问题,轻则造成经济损失,严重时则会威胁人员生命安全。另外,在缺乏制度的情况下,施工人员行为举止散漫,容易操作失误,这也是安全问题发生的重要诱因。

1.2安全管理执行力度不强

部分企业虽然建立了管理制度,但制度落实不彻底、不扎实、不到位,安全监督把关不严,甚至出现安全与生产“两层皮”现象。出现该现象的原因很多,主要体现在几个方面,意识责任意识不到位,人员管理理念陈旧,安全责任人不作为,教育培训不及时,个别人员思想和方式上跟不上现阶段管理需求。干部作风不到位,深入现场少,了解情况少,发现问题和整改问题不及时。安全管理不到位,存在“老好人”现象,担心安全问题会影响效率效益。

1.3安全管理手段不完备

输配电工程建设的现场管理应符合电网安全生产的管理要求,但目前有的施工企业安全管理手段和技术措施落实不到位,在现场勘察、安全监督、工作票执行、巡视巡查、停电计划管理、安全风险防控、安全器材维护、远程安全监控网络、事故预警、紧急处理方案等方面还存在不足,从而导致安全隐患排查不彻底,有可能出现安全问题。

2基于施工建设用电安全性的输配电工程建设

2.1加强工作人员的安全技能

对于输配电电力工程安全管理工作,管理者要加强对工作人员安全技能,通过培训教育,强化工作人员对安全管理工作的认知,基于安全工程的理念,贯彻安全管理工作的落实。特别是对于新型的施工工器具,要有专门的操作人员对其进行操作施工,同时,也要使得其余的施工人员熟悉新型的施工工器具的性能和危险点,以确保施工的安全。

2.2完善安全管理制度

在输配电建设过程中,安全管理制度保障安全生产的必要前提,输配电工程施工周期长,技术复杂,工程建设可能会遇到多种情况,需要制定完善的管理制度体系,进而将安全理念变成一系列可执行的办事规程和行为准则,进行有效管理。安全管理制度的建立,力求科学、规范、可执行,每一项安全管理规定都必须有严格的既定程序,是的企业生产作业中每个岗位和人员都能自觉依照程序运行,从而减少和杜绝违章作业、违章指挥,避免在作业中由于疏忽大意而造成事故。建立安全培训制度,不断增强人员安全意识,彻底消除人员侥幸心理。

2.3强化安全制度刚性执行

输配电工程施工企业要深入落实安全生产责任制,要做到纵向到底、横向到边的安全管理,明确安全责任人,加强监督管理,重在落实。企业要将考核指标层层分解到各个生产部门,签订责任状,做到重任人人挑,人人头上有指标,坚决杜绝“说起来重要,干起来次要”的现象。针对现场安全管理,要做好施工现场监督,及时发现危险源并采取有效措施处理。在检查过程中做好记录,对实际情况有全面了解,需要处理的地方要指出来,便于更好去改进。安全用电事关重大,现场检查不能有半点疏忽,排除一切存在的危险因素。

2.4施工与质量管理

首先,施工前期建议全面落实管理制度化,利用施工责任制度、监管制度加强施工人员的责任意识,落实相关记录与统计工作,为监管工作的开展创造便利条件,从根本上保证输配电工程建设质量。针对有重大检修与变更项目要对设计流程进行审核,制定行之有效的安全技术措施、选择施工工艺,根据质量标准要求进行施工,确保施工过程的安全性。现场的检修人员器材与零部件等均属于准备阶段的管理内容,选用的零部件质量一定要经检验合格后方可使用。其次,施工阶段应加强工艺、安全及质量控制等诸多管理问题。正式开工前要做好相关人员的技术培训工作,全面提升他们的业务技术能力。技术、施工人员展开合作,结合现场施工情况完善输配电管理制度,参照施工组织、技术方案与作业指导书的要求进行施工。最后,工程试验与移交阶段,对输配电系统运作性能与质量进行综合试验,试验活动整体结束后,应依照相关规范或惯例办理移交手续,把输配电工程移交至运行单位试运营。

2.5运行与检修管理

输配电工程完工并且投入使用之后,线路运行管理是最为重要的环节,管理部门会对运行单位提出要求,全面执行计划管理方案。运行单位在管理体制要求下,结合配线运行情况、巡检结果、设备检修结果等,设定下一个年度中线路设备的计划检修项目规程。依照检修方案开展巡视、检查、设备问题统计等一系列工作。所有群众参与到综合型护线的队伍中,加大护线常识的宣传力度,给予护线资金方面的支持。针对接地、导地线、杆塔倾斜、拉棒锈蚀等进行检测,全面统计事故设备健康状况,是处理设备质量缺陷和事故的重要凭据,运行单位参照电压级别、责任类型统计所有安全事故,结合当前线路运行状态,安排维修人员深入现场将事故问题解决。线路检修工作完成之后再由检修单位负责验收,并且编制检修竣工报告。

2.6工程安全的管理

保证输配电工程安全是输配电工程管理的一项重要内容,为了能够切实降低安全事故的出现几率,提前防范非常必要。安全管理内容主要有人身安全、工程安全两个方面,应立足于工程的细微之处,以点带面,全面提升工程的安全性。第一,人身安全。增加高新设备,组织管理、施工人员培训,普及工程安全知识,引导他们确立安全防范意识。第二,工程的安全。施工之前严格审核责权配置、安全技术交底合同内容;选择的输配电设备要保证性能,从源头上控制事故的发生;优化并落实现有安全管理制度,使所有人员都能够明确自身承担的权责;加强外包工程的管理,提升供电企业的整体安全水平,认真审核外包单位的施工资质,拟定责任明确的工程承包合同,进而实现对双方行为的有效规范、管束。

3结语

综上所述,在输配电工程建设中,要将安全工作落实下去,保证人员生命财产安全。安全是一切工作开展的前提条件,要从制度建设、意识增强、技术措施等方面入手去做,不断改善安全管理效果。输配电工程建设中会涉及多个专业技术领域,为了更好的进行管理,要建立起相应机制,构建出安全、稳定的现场环境,保证施工顺利开展。

参考文献

[1]张贝贝.基于施工建设用电安全性的输配电工程建设问题研究[J].魅力中国,2019,(17):326-327.

[2]唐晓东.基于施工建设用电安全性的输配电工程建设[J].黑龙江科学,2018,9(22):114-115.

[3]余海平.基于施工建设用电安全性的输配电工程建设问题研究[J].中国新通信,2019,21(7):239-240.