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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
  • 浏览:3548
  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

基于智慧供应链的省电网差异化物资供应体系构建与实施

2020-07-20 16:51:26 产业经济 单强,张尚腾,许永超
资料简介

摘要:“能源互联网”为电力企业转型开辟了一条新路,如何在物资领域落实能源互联网是各省电网公司研究的重点和难点。本文从省级电网公司物资供应管理存在的主要问题出发,结合工作实践,研究并实施了基于智慧供应链的差异化供应模式,切实提升电网物资供应保障能力,同时也充分发挥物联网特性,提高电力物资管理质量。

基于智慧供应链的省电网差异化物资供应体系构建与实施

单强 张尚腾 许永超

国网冀北电力有限公司物资分公司 北京 100075

摘要:“能源互联网”为电力企业转型开辟了一条新路,如何在物资领域落实能源互联网是各省电网公司研究的重点和难点。本文从省级电网公司物资供应管理存在的主要问题出发,结合工作实践,研究并实施了基于智慧供应链的差异化供应模式,切实提升电网物资供应保障能力,同时也充分发挥物联网特性,提高电力物资管理质量。

关键词:物联网 差异化供应 智慧供应链

1、省电网公司物资管理现状

随着互联网深入应用及现代物流行业迅猛发展,给电网企业带来深刻影响,对省电网公司物力资源统筹协调、服务支撑和供应保障提出更高要求。目前,各省电网公司物资供应模式仍存在一些共性问题:一是缺乏有效的物资调配体系,仓储配送网络和供应商资源缺乏整体管控,仓储配送资源不能得到综合利用与共享。二是无科学的库存定额制定方式,物资标准化程度低,大部分仓库存放物资处于被动或无序储备状态。三是缺乏高效的信息化管控手段,难以掌握供应商、省、市、县库存以及现场需求信息。四是被动履约模式不能满足配网快速建设需要,往往在合同履约阶段出现问题才去协调。

2、基于智慧供应链的差异化物资供应体系内涵

基于智慧供应链的差异化物资供应体系是对物力集约化体系的全面深化,以供应链管理协同为主线,以供应需求为导向,以信息技术为支撑,引入“互联网+”理念,统筹调配物流、信息流资源,强化过程管控、精益管理和体系协同,建设“全程可控、智能作业、精准供应”供应体系,包含以下三方面:

2.1完善全程管控机制

构建职责明确、链条清晰的组织架构,整合供应环节人力物力资源,实现基于“一部三中心”和两级调配体系的一体化管控。加强国网公司通用制度学习研究,进一步细化完善合同履约、仓储配送、应急物资等业务流程。建立“全供应链”物资协调机制,实行配网物资周管控、重点工程双周会商、直管工程项目驻地协调机制,确保物资快速响应、精准到货。

2.2应用物联网先进技术

全面应用大数据等新技术,打造过程全程可视、策略自动优化、数据服务全面的智慧决策中心。充分应用PDA、WMS、RFID等物流技术,打造自动化智能仓库。结合电网资产统一身份编码,深化物联网技术应用,提升管理质效。

2.3 实施差异化供应模式

深化物资调配、现场服务、仓储配送三中心建设,以物资调配为核心,提升体系协同运作能力,以合同管控为主线,规范物资供应业务操作,以仓储配送为支撑,提高物资供应的效率,科学应用差异化管理策略。

3、基于智慧供应链的差异化物资供应体系主要做法

3.1深化物资调配机制,是物资供应体系实施的基础

省公司成立物资调配中心,在地市公司成立物资调配室,形成“资源统筹、物资调配、监控预警、应急指挥”为核心功能的物资调配运行模式,完善两级(省、市)物资调配组织体系,强化物资供应全程管控。构建以调配中心为中枢、现场项目部为管理单元、仓储配送网络为支撑、地市调配室为延伸的管理体系。

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图1:物资调配体系构架图

3.2打造智慧决策中心,是物资供应体系实施的关键

集成ERP系统、电子商务平台(ECP)、其他专业系统(财务管控、工程建设、运维检修)业务数据,协同接入国网公司大数据中心业务数据,运用云存储、云计算等先进技术,突出数据穿透功能,打破专业壁垒,将供应链全流程业务数据融合贯通,实现物资管理与专业管理深度融合。通过搭建智慧决策中心将信息采集、策略分析、仓储管理、配送监控、移动作业等多项功能整合,提高信息传递效率、物资供应全程跟踪预警能力,提升物资配送智能化管理水平,为物资供应全过程进行一体化管控提供有力支撑。

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图2:智慧决策中心架构图

3.3建立差异化供应模式,是物资供应体系实施的核心

按照电网项目类别和物资供应特点不同,应用差异化供应策略,精准满足供应需要。通过完善物资调配机制、加强现场项目部建设、优化仓储网络,统筹各个现场、仓库的物资供应,实现同供应商、需求单位等上下游环节的信息实时共享,具备实施该模式的战略条件;通过应用物联网先进技术,将供应链全过程信息资源进行整合优化,提升智慧决策、智能作业能力,具备实施精准快速供应的技术条件。

3.3.1 特高压、500kV直管工程物资供应模式

针对特高压、500kV直管工程物资供应数量大、时限性强的供应特点,制定“精细化”供应模式。充分发挥现场项目部“堡垒”作用,主动介入项目前期管理、制定科学的供应计划、推行智能化配送方式,加强物资供应全过程精细化管控程度。

3.3.2 220kV及以下基建工程物资供应模式

针对220kV及以下基建工程多、数量大、时限性强的供应特点,制定“统一计划、统一变更、统一调配”供应模式。主要发挥物资调配中心作用,统筹调配各方资源,通过月度供应计划管理、物资调配平台管控、两级履约协调,加强供应计划、生产发运、交接验收、现场服务、合同变更等环节规范化管理,由供应商准时、准确将物资直接配送至现场,实现物资供应与工程建设有机衔接。

3.3.3 配农网工程物资供应模式

针对配农网工程物资需求随机、响应速度高、影响大的供应特点,构建“超前介入、主动对接、全程服务”的物资供应模式。同时,充分发挥仓储配送支撑作用,积极应用协议库存招标采购结果,开展供应商寄存模式,利用自有和第三方物流资源,将物资及时配送至现场。

4、基于智慧供应链的差异化物资供应体系的应用意义

4.1 推进智慧供应链建设

通过现代信息技术与物资业务深度融合,在保障安全、提高效率、智能升级等方面发挥更大效用,实现供应链卓越发展。通过构建基于智慧供应链的供应体系,有效提升资源统筹和智慧决策能力,推进供应业务和信息管控高度融合,提升现场作业智能化水平,有效缓解供需矛盾。

4.2 提升物资供应保障能力

通过实施差异化物资供应策略,实现对特高压、500kV基建工程精细化管控、对200kV及以下基建工程的统筹管控,对配(农)网工程的全程主动服务。省电网公司全方位提高物资供应时效,全力提升物资响应速度和服务保障水平。

5、结语

通过本文的分析可知,基于智慧供应链的差异化物资供应体系的提出,有益于解决电力企业当前物资管理模式下存在的管理难题,并为新时代下的电力物资管理提供新的视角。