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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
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  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

推进供电企业民主管理的几点思考

2020-07-20 16:58:20 产业经济 何晓俊
资料简介

摘 要: 随着我国对供电企业的改革不断的深入,以及供电企业自身的发展也在不断的深层次的推进,企业内部实施民主管理工作,也不断的深层次的加大了管理的要求。毫无疑问,企业在员工内部实施民主管理,对于企业的长久可持续的发展具有十分重大的意义。笔者结合在供电企业工作实际中的亲身体验,指出当前供电企业在实施民主管理工作中的一些问题以及解决问题的办法。

推进供电企业民主管理的几点思考

何晓俊

国网山西省电力公司检修分公司党建部工会

摘 要:随着我国对供电企业的改革不断的深入,以及供电企业自身的发展也在不断的深层次的推进,企业内部实施民主管理工作,也不断的深层次的加大了管理的要求。毫无疑问,企业在员工内部实施民主管理,对于企业的长久可持续的发展具有十分重大的意义。笔者结合在供电企业工作实际中的亲身体验,指出当前供电企业在实施民主管理工作中的一些问题以及解决问题的办法。

关键词:供电企业,民主管理,对策

一、实施民主管理的重要意义

民主管理是当前企业管理中越来越被重视的一种管理策略,它是企业面向现代化管理中不可忽视的一部分。所谓民主,就是要让企业的员工真正地参与到企业的管理当中,企业的员工共同决策、共同实施、共同造就企业的成长,从而使得企业的员工在企业中的归属感得到加强。做好自己的事儿,就是对企业做好贡献,进一步的加强企业的团结共进,促进员工的积极性和团队的凝聚力,更进一步地推动企业往和谐健康可持续发展的道路上前行。同时,企业充分发挥民主管理制度,在实施重大决策前征集广大员工的意见,这对决策在集思广益的层面上得到完善,从而提高了公司决策的质量,保证了公司在正常的重大的决策前减少失误的概率,减少错误决策所造成的影响。

二、民主管理在供电企业中存在的主要问题

1.企业员工对民主管理的认识不足

企业一般都是重点关注生产部门和销售部门,而很多的基层干部,把工作的重心主要放在自己的企业安全管理生产以及售后服务营销上,他们在思想观念上没有认识到企业的民主管理在企业运行中的作用。很多的企业领导干部,思想意识落后,思想意识跟不上当代企业管理的需求,并没有把企业的职工视为企业生产的主要建设者,没有把职工特别是一线职工在建设生产以及售后服务营销上的建议作为企业决策的一部分。而且很多领导干部,在实施企业管理过程中比较独裁,不关心企业职工的民主权利,很多职工缺少对企业的归属感,认为在企业工作就是为了他们生存,多挣钱,毫不关心企业的文化、企业的管理理念,毫无企业民主管理的意识,从而缺失了这方面的积极性。

2.民主管理缺乏一定的指导

企业实施民主管理是企业向现代化企业发展的一个必要的途径,而民主管理这个词并不是提上桌面就能够深入的实施开来,他需要专业的指导和一些专业的实施办法。如果缺失这样的民主管理指导,就会导致企业的上级领导和中层干部以及底层的职工之间缺少工作协调配合和沟通,这样就会导致企业的民主管理流于形式,而没有真正的实施开来。

三、加强企业民主管理的对策

1.强化企业发展是企业民主管理的中心思想

首先,在供电企业发展建设的过程中一定要明确企业的发展才是第一要义,企业的发展才是企业生存成长以及企业壮大的根本。只有把企业的发展视为企业民主管理的中心思想,才能够使得全体企业职工凝聚一心,使企业的职工增加对企业发展的信心。而企业的发展,需要规划,需要指导,在发展中所遇到的一些困难,必须要靠职工共同解决,企业的发展既是企业自身的成长,也是推动企业员工成长的重要基础。因此,大力促进以企业发展为中心的企业民主管理思想,就需要夯实企业职工对企业发展的信心,激发企业职工的发展热情,形成一个良好的企业发展氛围。所以,供电企业在发展的过程中一定要形成企业民主谈话的制度,通过制度随时了解职工思想的动态,从而可以把握企业职工不同的心理状态,适时的调整他们的工作情绪,始终如一地围绕企业发展为核心的目标,促进企业全面的发展。在此,企业的主要领导要尊重企业各个层级的职工,为企业职工创造机遇,实现让企业职工能够为企业发展出谋划策的良好局面。

2.坚持以人为本,全面推进企业民主管理

企业民主管理的管理对象是企业的广大职工,这是对人的管理,因此,在全面推进企业民主管理的同时,一定要坚持企业的发展要以人为本。所谓以人为本,就是要尊重企业广大职工的广大意见,企业的主要领导在决策上不能独断专行,而是需要广纳企业职工的意见,顺应企业职工的意愿,解决企业职工生存发展中的民生问题。做到企业各个层级之间的和谐平等协商,并且可以通过设立企业工会的形式来为广大的企业职工谋福利,形成企业发展决策的集体协商制度,如此才能够有效地发挥企业民主管理。

3.建立和完善供电企业职工代表大会制度

在供电企业管理中实施职工代表大会制度,可以集中地体现职工代表参与感和职工自主参与的内涵,同时也可以消除企业管理层之间话语权不平等的现象。所谓职工代表大会是指可以按照职工的自主权力,全面落实广大职工的正当合法权益,充分地使职工在供电企业管理中实施自己的参与权、知情权以及建议权等各项权利的一个平台制度。职工代表大会的成员上至公司董事下至公司的基层员工,通过设立这样的一个制度平台,可以在会议召开的过程中彰显出所有职工均只有一个共同的身份属性,那就是职工代表。因此,职工代表可以消除供电企业民主化管理内部由于职级的高低而导致话语权不平等、身份不平等的现象发生,从而更好地发挥供电企业中的民主管理。让广大代表职工畅所欲言,同时职工代表可以体现出自己主人翁精神,因为职工代表大会的本质是一个激发和保护职工主人翁意识的最好的制度。广大职工代表在大会上能够提出自己对企业内部管理的观点,这种仪式感使得自己所提案编写的内容得到充分的尊重,而且在代表大会上广大职工在大会上提出自己的观点,是可以进行平等的交流、充分的沟通,从而提高了思维的广度和深度,这对企业深化管理具有很大的促进意义。如果某一个基层的职工代表所提出来的一些问题得到职工代表大会的一致认可,那么这对于广大基层人员来说是一种莫大的鼓励,也是一种正向的激励。使得人人愿意把自己对企业管理的想法表达出来,更好的发现企业内部管理中所出现的一些问题以及解决这些问题的办法和措施。另外一方面,供电企业职工代表大会制度的建立可以深层次地提高企业软实力,可以有效的协调处理企业内部之间各部门之间的利益矛盾冲突的关系。通过民主决策形成法治化的企业决策体制,依民主而建立起各种健全的企业规章制度,可以进一步的严明企业内部管理体系。同时供电企业职工代表大会是具有很好的创效功能,他可以给广大的职工提供一些意见交流信息互享的平台,可以有效的凝聚企业各个层面的软层次的资源,推动企业向可持续的科学化的发展,可以进一步的增加企业内部的凝聚力和向心力,提升企业的文化内涵。总之,供电企业的职工代表大会制度是供电企业民主化管理过程中十分重要的工作平台,也是供电企业长效发展的必要执行措施之一。在当前复杂多变的市场经济背景下,供电企业要着眼于全球能源互联网的宏大远景,不断地深化企业内部的改革,不断地强化供电企业现代化的管理,不断地加强职工代表大会制度在供电企业管理中的应用。着力于从基层普通职工的意见中确保职工代表大会的本意,着力于以尊重各个职工以代表的身份出席职工代表大会并且表达个人的意见的基本权利,努力搭建一个供电企业职工信息分享自由交流的职工代表大会表达平台。同时,还应建立一些相关的激励机制,加强职工代表大会在供电企业内部民主管理中的影响力,加强职工代表大会提案的落实和监督检查力度。

四、结束语

在当前,网络传播知识爆炸的新时代,要想在供电企业更好地实施企业的民主管理,就需要把企业的一些重要政策决策等重点内容向企业广大职工公开,并且征求企业职工的意见,使得企业职工知其所以然。只有这样才能更好地建立起充满活力的企业民主管理氛围,才能更好地听取企业职工的广大意见,凝聚企业职工的广大智慧,更好地发挥出供电企业民主管理的作用。