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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
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  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

探讨激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

2020-07-20 16:58:39 产业经济 杨晓虹,张世强
资料简介

摘要:新形态下,由于社会发展速度的不断提升,各个行业的发展也得到了一定进步,尤其是电力行业的发展,更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间,其体制以及管理模式都得到了很大创新,在有效促进企业自身发展的同时,也使得人力资源管理发生了一定变化。所以,电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高,能够有效推动自身可持续发展进程,在今后的发展过程中,一定要强化对激励机制的重视程度,明确其在企业发展中的重要作用,科学的进行运用。

探讨激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

杨晓虹 张世强

国网山东省电力公司平原县供电公司 山东德州 253100

摘要:新形态下,由于社会发展速度的不断提升,各个行业的发展也得到了一定进步,尤其是电力行业的发展,更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间,其体制以及管理模式都得到了很大创新,在有效促进企业自身发展的同时,也使得人力资源管理发生了一定变化。所以,电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高,能够有效推动自身可持续发展进程,在今后的发展过程中,一定要强化对激励机制的重视程度,明确其在企业发展中的重要作用,科学的进行运用。

关键词:激励机制;电力企业;人力资源管理;作用探究

在企业的发展中,人才是企业竞争的法宝。企业的人力资源管理越完善,就可以将企业的优势发挥到最大化,从而为企业带来更大的发展空间,同时在人力资源管理中运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果,并且可以激发员工的工作积极性。但是由于电力企业的特殊性,在具体的实施过程中,对人力资源开发管理和机制缺乏投入,造成很多人才的流失,没有将人才合理的利用。因此加大电力企业的人力资源开发,适当的增加一些激励机制,必将会推动电力企业的整体发展。

1.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

在具体的人力资源管理工作进行期间,激励机制的选择以及应用,其无论是对管理工作的进行,还是企业的可持续发展,都发挥着非常重要的作用。一般情况下,在电力企业的具体发展期间,良好且科学的激励机制,可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘,确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段,由于受到多方面因素阻碍,使得很多员工在工作过程中,不能积极且热情地对待自身工作,也没有意识到自身工作的重要性,致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥,影响了企业工作效率的同时,也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制,能够对这些问题进行有效改善,可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动,让其能够主动的参与到工作中,不断降低企业员工的流失率,减少企业人力资本。同时,针对激励机制而言,其竞争意识也相对较强,在工作中,能为员工营造一个健康的竞争环境,让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力,进而促进管理工作水平以及质量的提升。

2.电力企业人力资源管理存在的问题

2.1缺乏创新的管理方式

首先考核激励机制不完善,“重岗位轻能力”已成为普遍现象,加之考核激励模式较为单一,创造性不足,导致实际效果不高。其次,选人用人机制不科学。基层部分电力企业的还存有论资排辈现象,如果高岗位的人员没有调离或空缺,下一层级的员工无法得到晋升或嘉奖,从而产生消极情绪,削弱了工作积极性。

2.2观念落后,对人力资源开发和激励机制认识不到位

企业想要在市场经济的大潮中占有一席之位,就必须大力地优化企业自身的人资管理,科学地教育和培养人才,并且不断地给人才上升发展空间,不断地使人才来为企业服务,但是由于电力企业属于国企,因此受旧观念的影响,对人力资源开发认识不到位,对激励机制的管理也过于的固化,这也导致员工对待工作消极懈怠,阻碍了企业人才的发挥。

2.3重视人才的数量,忽视结构优化

电力企业是我国的支柱产业,因此电力专业的人才逐年的递增,已经出现供过于求的局面,因此电力企业在招聘上过分的重视人才的数量,在岗位的设置上没有根据岗位的真实要求进行编制,导致很多的岗位人员超标,有的岗位人员不足,虽然整体人才数量较大,但是忽视人力资源的开发,导致员工的素质差,工

作效率低,企业缺乏向心力和凝聚力。这已经成为阻碍企业发展的重要因素。

3.激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究

3.1物质激励以及精神激励进行有效结合

在企业人力资源管理进行中,对激励机制进行运用,可以很大程度上调动职工工作的积极性,提升工作的质量和效率。因此,为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量,在今后的人力资源管理期间,应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如:在普通职工方面。一方面,应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说,其最关注的问题就是薪酬,因此需要建立健全的薪酬机制,并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献,不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实,对企业员工的工作热情进行激发,确保其可以有效提升工作的质量以及效率。

另一方面,保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言,其最重视的一点就是公平性。因此,在电力企业人力资源管理过程中,应该保证普通职工与核心员工的待遇相同,为每一位员工提供晋升的空间,同时也要采取惩罚分明的机制,从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外,在电力企业的实际发展过程中,还应该为员工提供更多的发展机会,为员工创建自我发展的平台,定期开展培训教育,同时也可以组织企业职工积极的参加讲座,保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员工的精神素养,能够对新的理念以及观念进行树立,可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液,保证电力企业朝着可持续方向迈进。

3.2构建科学合理的激励机制和评估体系

电力企业要构建科学合理的激励机制,重视员工能力的培养。企业可以通过制定相关的规章制度,在实际工作中按制度办事。同时可以奖励和激励表现良好的员工,并且根据实际情况对员工进行进一步的晋升和激励,为员工的职业生涯带来更大的可能,同时,加强评估体系,让员工意识到只有不断的提升自己,才能跟上企业发展的脚步。加强绩效考核工作的开展,其本质是提高企业内部工作人员的个人绩效,从而带动企业的整体绩效。在企业人力资源管理中,要构建科学合理的考核制度,在考核中按制度操作,同时对于考核成绩优秀的员工进行相应的激励机制,激励可以是现金、岗位晋升、岗位培训。这样会使员工铆足了劲对待自己的工作。同时,加强评估体系,使员工具有危机感,只有这样才会不断的推动员工自身的进步和提升,充分发挥员工的潜能。在评估中,评估的内容和过程要公平公开,严格的规范操作,使评估更加的务实。

3.3加大对人力资源开发的投入

电力企业应增加对人力资源开发的投入,并且增加培训员工的专业人员数量,在培训中必须有明确的目标,同时加大对员工就业期间的培训,充分的了解员工的特点和情况,制定不同的培训方式和内容。除此之外,还要加大对人力资源管理者的培训,使他们充分的了解和管理相关的专业知识,完善自身素质。这将使他们在以后的工作中,不断的提升人力资源的管理效率。电力企业还要定期的组织企业内部培训,及时与员工沟通,在抓住员工实际需求的基础上,帮助员工提升素质和能力,并且培训的方式可以是竞赛性质的,这样可以充分的激起员工的积极性,这将使培训工作更加的有效,促进人才的进一步发展,同时还可以选拔比较优秀的人员进行外出教育培训,可有公司出资,进行重点的培养,日后为企业深化管理做出贡献。

4.结束语

在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段,应用激励机制,可以很大程度上对企业的人才进行保障,对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以,为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升,在今后的发展过程中,企业应该强化对激励机制的应用,依照自身实际发展现状,对这一体系进行不断的完善和规范,确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。

参考文献

[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息,2019,22(04):120-121.

[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务,2017,28(23):134-135.

[3]宫兆峰.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].居业,2017,17(10):172+174.

[4]王文博.加强电力企业人力资源管理对策分析[J].科技创新与应用,2016(20).