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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
  • 浏览:4325
  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

浅析输变电工程施工现场安全、质量管理

2020-07-20 16:59:19 产业经济 李毅
资料简介

摘要: 输变电工程施工建设中,强化施工现场安全、质量管理,能够使各个单位和部门间的关系得到有效协调,避免返工等状况,有效缩短工期,并保证工程质量,对提升输变电工程的经济与社会效益有着重要作用。

浅析输变电工程施工现场安全、质量管理

李毅

国网四川省电力公司会东县供电分公司 四川省 615200

摘要:输变电工程施工建设中,强化施工现场安全、质量管理,能够使各个单位和部门间的关系得到有效协调,避免返工等状况,有效缩短工期,并保证工程质量,对提升输变电工程的经济与社会效益有着重要作用。

关键词:输变电工程;施工现场;安全管理;质量管理

前言:输变电工程属于电力系统当中十分关键的组成部门,是满足社会经济发展和人民群众用电需求的关键,输变电工程施工现场安全、质量管理,对于电网稳定运行和日常维检工作,也具有重要的影响。输变电工程施工过程中,相关单位和人员需要不断强化对施工现场安全、质量的认知与重视,保证施工进度和经济效益的同时,重视施工安全和质量,在工程全过程和各个方面坚持安全、质量管理意识。在保证输变电工程施工现场安全、质量管理前提下,施工安全、质量以及经济和社会效益,才能够得到有效保障。

一、影响输变电工程施工现场安全、质量管理的风险因素

输变电工程施工现场安全、质量管理,主要是受到环境、人员和材料几个方面因素的影响。

首先,环境因素[1]。输变电工程规模较大且工期较长,同时部分施工现场的环境较为恶劣,施工技艺较为繁复,这会导致施工安全、质量受到严重影响。举例来说,在地形、水文和气候较为恶劣的环境下,输变电工程施工的效率将显著下降,加之部分单位对于风险评估和现场管理重视不足,也会导致施工安全、质量受到影响。

第二,人员因素。施工人员属于输变电工程大参与者,人员知识和技能水平参差不齐,对于工程施工现场安全、质量管理产生了显著影响。实际的输变电工程中,一些施工人员知识和技术水平相对较低,在施工现场会产生违规操作行为,或是在工序衔接、检查中发生不达标情况,这种情况下施工现场发生安全事故和质量问题的风险显著增加[2]。除此之外,输变电工程施工现场管理人员是否能够进行严格监控,相应责任是否得到落实,也会对现场秩序和质量安全产生影响。

第三,材料因素。一旦输变电工程中所采用的原材料质量不达标,将会对工程质量产生影响。一些施工单位为了节省成本,从中牟利,在采购施工材料的时候选择一些质量较差、价格低的材料,并且在质量检查的时候想方设法地蒙混过关,这给输变电工程埋下了巨大的安全隐患。

二、输变电工程施工现场安全、质量管理

(一)施工现场安全管理措施

第一,制定并严格执行安全检查机制。针对输变电施工现场进行安全检查,目的在于及时发现和整改现场安全隐患,保证安全管理制度的落实,防控违章违规行为[3]。具体来说,输变电工程施工现场安全检查主要包含三个方面的内容,在专业检查方面,施工项目部领导以及安全部门和技术部门责任人,应当每月开展一次以上的专业检查,针对施工现场的车辆、安全装置以及机具和防火防尘防爆防毒设施进行检查。在综合检查方面,主要针对检查施工责任制度是否落实,保证技术交底与安全交底得以执行。同时定期组织施工人员开展安全教育培训,并检查安全隐患台账并核实隐患整改情况。在日常检查方面,安全管理人员要针对施工现场情况进行巡回检查,由专人负责特定的区域及时检查风险因素,并督促整改。

第二,采用科学的管理方式。例如,在工程开工前编制创优实施细则,对各工序质量标准进行细化,采取“三阶段”控制方法:事先规划,即会审图纸,准备物料,安全技术交底等。事中控制,即分项检验测量,对工器具与材料进行质量控制。事后完善,即在工程验收后,获取运行单位评价反馈意见并对工程建设管理情况进行经验总结。另外,要特别注意加强输变电工程验收管理工作质量。在工程建设结束后,需对工程建设中资料加以整理,并请专门的验收机构进行验收,确保每项施工工程都符合特定建设标准。在验收过程中,需将实际情况与各项数据做出详细对比,确保二者的一致性,然后将验收的最终结果记录下来,为最终财务决算、工程结算等提供科学依据,以保证最终输变电工程的建设质量。

第三,强化施工现场安全风险防控。风险管理是一项系统化的工作,需要从风险识别评估、防控管理环节进行完善。输变电工程施工单位要从工程实际出发,采取科学的风险评估工具,评估施工安全风险等级,在此基础上制定风险防控和应对措施,注意合理借鉴其他单位和工程的优秀风险管理经验和技术。

第四,坚持细节管理理念。施工细节是关乎输变电工程施工现场安全的关键,从机械设备使用和管理到用电、高处作业、焊接等,均需要现场人员细致分析和管理。从输变电工程的特征来看,施工单位应当严格遵守平面布置要求,保证施工现场满足安全防火和工业卫生需求,同时符合业主的要求。针对施工现场的坑、井、孔等危险场所,必须设置危险标识和围栏,针对夜间及特殊情况设置信号灯,并有专人负责。

(二)施工现场质量管控手段

首先,夯实施工准备工作。输变电工程准备阶段,相关单位要明确质量高控制要点:一是严格审核设计图纸,开展施工现场调研,掌握现场地质、水文和气候等自然环境,以及交通等人文环境,以现场实际条件为基础改进设计图纸,防控施工变更。二是确定施工质量要求,完善施工质量控制标准,由专家及技术人员审核施工方案,提升施工方案可行性和安全性。三是健全施工质量监管体系,严格落实现场质量检查与验收,减少质量安全隐患,提升现场施工效率。

其次,强化施工材料管理。输变电工程施工现场的材料种类较多,且质量层次存在差异,强化施工材料管理是防控质量问题的根源。具体来说,在采购施工材料时,相关部门和人员需要掌握市场行情,合理地选择自制、信誉和实力均较好的供应商,尽量构建长期合作关系。当施工材料进入现场时,首先要由施工监理人员进行材料检测和性能测试,保证进入现场的材料符合行业规范及设计施工要求。施工现场使用材料过程中,要将检验报告作为依据,同时严格材料等级、审核及出入库,形成追踪体系,保证材料质量及利用率。

再次,建立健全施工现场质量控制体系。输变电工程施工现场质量管理,具有以下管控要点,其一,施工管理和操作人员要具备质量意识,将施工质量上升到影响企业长效发展的高度;其二,构建并落实质量管理体系,;其三,建立质量奖惩机制,激发员工参与质量管理的积极性;其四,确定和落实质量责任制;其五,针对性地组织质量管理教育培训活动。输变电工程施工现场质量管理中,通常是由项目经理作为第一负责人,负责工程整体的质量管控,采购部门负责材料及设备管理,施工管理部门负责土建、设备及线路安装工序等;质检部门针对工程施工进行跟踪检查,保证关键部位和工序的规范建设。

最后,严格落实现场检查制度。当施工现场单项作业完成之后,首先由施工人员进行自检,之后作业队长、技术人员和安置人员分别检查,并形成检查记录,记录作业中存在的质量问题,督促整改并复查。工程质检部门、项目部和作业队均要定期进行现场质量检查。

结论:总的来说,输变电工程施工现场安全、质量管理,主要是受到环境、人员及材料因素的影响,针对性地进行管控,才能够保证施工安全和质量。在输变电工程施工安全、质量管理中,相关单位和部门应当做好施工准备,强化对人员和材料的管理,同时不断构建质量控制体系和相应措施,提升施工质量管理水平和效果。同时,施工单位还要严格落实施工安全检查,强化施工安全风险管理和细节管理,从而保证输变电施工的顺利、高质量实现。

参考文献:

[1]陈黎斌.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].建材与装饰,2018(39):259-260.

[2]陈松展.220kV输变电工程施工安全管理体会[J].科技风,2018(24):98.

[3]裴凯.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报,2018,15(01):62+64.

作者简介:李毅(198103-),男,本科,国网四川省电力公司会东县供电分公司,主要从事项目前期管理、电网基建工程属地管理工作。