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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
  • 浏览:2869
  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

电力工程项目的创优管理方法与实践

2020-07-20 17:01:04 产业经济 胡红
资料简介

摘要:电力是我国经济发展不可或缺的部分,电力工程项目作为电力建设的重要部门,承担着建立安全、高质量的电力网络的责任。电力工程作为国家的重要企业,不仅需要在技术上不断地提高,还需要不断地提高管理水平。在市场经济为主导的竞争模式下,如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。电力工程项目创优管理的提出具有着重要的意义,本文将从电力工程项目的创优管理方法和实践上进行探讨。

电力工程项目的创优管理方法与实践

胡红

贵州电网有限责任公司兴义普安供电局 贵州 561500

摘要:电力是我国经济发展不可或缺的部分,电力工程项目作为电力建设的重要部门,承担着建立安全、高质量的电力网络的责任。电力工程作为国家的重要企业,不仅需要在技术上不断地提高,还需要不断地提高管理水平。在市场经济为主导的竞争模式下,如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。电力工程项目创优管理的提出具有着重要的意义,本文将从电力工程项目的创优管理方法和实践上进行探讨。

关键字:电力工程项目;创优管理;实践

1创优管理的原则与方法

1.1创优管理的原则

在当前电力事业快速发展的同时,人们对于电力工程的需求越来越高,同时在科技水平不断发展的情况下,电力项目呈现出系统化以及复杂化的状态。在当前外界环境不断变化的情况下,电力项目管理人员需要在提升自身市场经济意识的同时,对内部管理控制工作有一个正确的认识,同时对管理流程进行优化,实现整个工程项目管理效率的提升。只有实现电力工程项目管理水平的提升,才能更好的适应当前的市场需求,从而为电力事业的发展提供可靠保障。在电力工程项目当中,创优管理工作的开展,需要对整个电力工程项目进行阶段性的控制,同时开展高效的规划工作,适应不同发展阶段的周期,通过采用分段式的管理方法,实现整体管理效率的提升。其次,整体管理工作的开展,必须要遵循优先性与针对性的原则,在进行创优管理的过程中,需要对整个项目进行综合考量,采用科学的分析方法,对不同管理目标进行分析,从而保证管理工作的针对性。最后,在管理控制的过程中,需要体现出层次性的原则,只有这样才能对各项管理工作的开展进行分级,从而制定具体化的管理内容,为管理措施的落实提供保障。

1.2创优管理工作的方法

在落实创优管理工作的过程中,需要对整个项目的整体性进行把握。所以说,在开展创优管理的过程中,需要采用全过程动态的管理方法,对电力工程项目开展事前、事中以及事后三个阶段的控制。首先,在项目施工之前,需要对项目的具体内容以及相关影响因素进行深入的调查,同时对项目管理工作的重点进行规划,按照项目施工的需求,组建合理的施工组织结构,同时制定科学的管理机制,保证各项资源能够得到合理的调配。其次,在项目施工过程中,需要对各个环节进行控制监督,同时严格的遵循相应的施工工艺交接工作,对重点环节进行施工检查,同时采取有效的采购与管理工作,强化对施工环节的控制,实现整体质量的提升。最后,在项目施工完成以后,需要做好后续的控制以及预备方案,按照相关标准进行严格的验收,对可能存在的隐患进行排查,及时的解决存在的问题,保证电力工程项目的质量。

2电力工程项目创优管理的目的

2.1提升电力工程管理水平

在当前的电力工程管理工作当中,整体的施工环节更加的复杂系统,而通过落实创优管理的措施,能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说,往往需要投入大量的财力物力,这就需要在施工过程中,必须要提升管理水平,从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中,创优管理能够显著的提升管理水平,从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外,在电力工程管理水平提升的基础上,能够实现项目设计与设备管理有效结合,保证每一个环节的有效衔接,实现工作效率的提升,为各项工作的开展提供可靠保障。

2.2符合当前国家的发展要求

在当前产业转型升级的不断推动下,国家对于电力企业的发展提出了更高的要求,而创优管理工作的开展,符合当前国家的发展要求,能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成,电力工程的开展,需要依靠高效的管理工作。而创优管理理念的提出,需要企业不断的提升自身的管理水平,从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题,为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下,电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力,同时需要不断的提升自身的管理水平,通过落实创优管理的相关要求,能够为实现自我优化,推动企业竞争力的提升。

2.3促进企业经济效益提升

随着电力市场的不断完善,越来越多的资本进入到这一领域当中,这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争,如何保证自身经济效益,构建良好的企业形象,成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理,能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补,从而减少企业资金当中的浪费情况,为企业经济效益的提升提供可靠保障。特别是在创优管理的过程中,能够实现工作效率的提升,帮助企业形成良好的形象,工程质量的好坏,是一个企业日后寻求发展的重要判断条件,只有好的工程才能够让企业形象得到肯定,从而有利于企业的长远发展。

3电力工程项目中创优管理的实践策略

3.1完善电力工程项目管理目标

在当前激烈的电力工程市场竞争下,为了更好的落实创优管理的理念与方法,必须要完善自身的管理目标,通过制定科学有效的管理目标,为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中,需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化,明确工程项目管理当中的相关要求,从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合,对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中,需要针对电力工程项目的特殊性,制定完善的管理机制,同时结合现有的管理目标,为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外,需要制定相应的责任制度,针对不同岗位的管理人员来说,切实的履行自身的职责,在出现问题之后有专人进行负责,从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。

3.2积极应用榜样模式

在当前电力工程项目管理当中,需要积极的应用榜样模式,从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下,能够为管理人员提供坚定的方向,同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中,通过进行榜样的树立,能够构建科学的管理标准与体系,同时激发管理人员的积极性,为后续的研究工作提供可靠保障。在榜样模式的应用下,能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束,从而严格的落实施工标准,按照相应的模板开展施工工作,实现整体管理水平的提升,为电力工程项目的质量与安全管理提供保障,真正的落实创优管理的要求。

3.3优化资料管理工作

对于电力工程项目来说,属于劳动密集型项目,在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中,需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理,通过对各项资源开展高效的控制工作,实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中,需要严格按照相应的技术标准,优化资料管理制度与体系,严格的落实相应的要求,强化资料的审核以及备案工作,从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性,保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥,为创优管理工作的开展提供必要保障。

结束语

创优管理的提出有助于电力工程项目的顺利实施,对于提高企业经济效益,保证工程质量有着重要的作用。目前企业在创优管理的模式上已经发展比较成熟,各企业根据创优目标的不同而进行相应的调整。随着竞争的日益激烈,对于电力工程企业的实施,也提出了出来高质量外,还要具有环保功能、新技术使用和安全性能等方面的要求。因此,企业创优管理的提高是企业未来发展必不可少的内容。

参考文献

[1]岳生琼.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].科技创业家,2012(19):116-118.

[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界,2017(30):137-138.