当前位置: 首页 > 中国电业 > 2020年7期 > 浅谈电力工程经济管理过程中的问题及对策

中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
  • 浏览:4051
  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

浅谈电力工程经济管理过程中的问题及对策

2020-07-20 17:02:24 产业经济 魏红梅
资料简介

摘要: 随着 国民经济水平不断提升、社会环境改善,各行各业迎来了全新的发展机会,电力行业也是进步显著,已然成为了我国支柱产业。电力工程经济管理作为企业经营管理过程中的重要内容,对电力系统的运行与发展有着至关重要的作用。但受不同因素的影响,经济管理水平有待提升。据此,本文对电力工程经济管理过程中的问题进行分析,找出主要影响因素,并提出有效管理策略,以期能够为电力企业的长远发展产生积极影响,为推动行业发展贡献绵薄之力。

浅谈电力工程经济管理过程中的问题及对策

魏红梅

西昌电力工程有限责任公司 四川省西昌市 615000

摘要:随着国民经济水平不断提升、社会环境改善,各行各业迎来了全新的发展机会,电力行业也是进步显著,已然成为了我国支柱产业。电力工程经济管理作为企业经营管理过程中的重要内容,对电力系统的运行与发展有着至关重要的作用。但受不同因素的影响,经济管理水平有待提升。据此,本文对电力工程经济管理过程中的问题进行分析,找出主要影响因素,并提出有效管理策略,以期能够为电力企业的长远发展产生积极影响,为推动行业发展贡献绵薄之力。

关键词:电力工程;经济管理;对策

生活质量的提升使人们对电力的需求逐渐增长。想要满足当前电力缺口,电力企业应加强工程建设力度,并彻底解决电力工程经济管理期间存在的问题,才能为工程的有序进行提供保障,否则将会对其产生制约性影响。

一、电力工程经济管理的不足之处

(一)缺乏科学合理的管理模式

随着科技水平提升、社会环境改善、市场不断发展,电力需求也越来越大。想要使人们的日益增长的电力需求得以满足,电力企业工程范围逐渐扩大,但是在实际建设过程中,却没有提升对工程经济管控的重视程度,缺乏经济管控结构。这一现状无法满足当前市场发展需求,经济管理过程中信息发展程度低下,工作人员缺乏专业素养,经济管理效率无法提升,自然而然无法为电力工程的顺利开展提供保障,也无法将电力建设的作用与意义体现出来[1]

(二)缺乏先进的管理思想

竞争是当前社会中的主旋律,良好的竞争环境能够调动工作人的进取心,提升企业凝聚力及向心力,对企业发展目标的实现有促进作用。受传统因素的影响,电力企业的发展环境没有强力的竞争意识,企业未树立正确的竞争意识。如果不具备竞争意识,思考问题的角度和眼光也不具有长远的发展,制定的管理理念也不具备先进性。在此情况下,电力工程经济管理工作开展时必然会存在多样化问题。过于重视近期经济利益,没有长远发展理念,不能将电力工作的优异充分发挥出来,导致资源浪费,增加成本。

(三)缺乏完善的成本预算制度

在工程实施前应对工程成本进行预算,其中包括工程不同时期发生的与经济相关的活动,都需要对其成本进行分析预算,从而使经济管理价值得以提升,电力工程经济管理过程中也应如此。在实际管理过程中,电力企业项目成本预算不够精细,只能够对重大工程机械进行分析记录,针对隐秘工程和细节的重视程度不足。不能够在工程开始前对电气材料、设备等进行考察。长此以往,致使电力工程预算和实际造价之间存在巨大偏差,使成本预算管理失去了最初的意义。

(四)缺乏高效监督管控制度

在对电力工程进行管理时,应对经济工作的开展进行全面的监督管控。全过程包括竣工结算、建设施工、设计方案、投资决策。在投资决策时,如果企业没有进行合理的成本预算,会导致预算精准度不足,无法为经济管理工作的开展提供参考意见与建议。在设计方案时,招标、投标期间,会存在徇私舞弊的情况,部分施工企业为了达到中标的目的,将会压低工程价格,在实际施工时随意更改设计方案、增加工程量,从而提升自身经济效益,最终提升工程造价,增加经济管理存在的风险。在竣工结算时,部分施工企业会采取谎报材料价格和工程量的方式在增加工程造价。如果电力企业不能够对施工企业进行全方位的管理,不能完全掌握施工情况,极有可能导致经济收益降低。

(五)缺乏施工安全风险管控

安全风险在电网工程建设过程中有着重要的作用。有如下案例:某电网工程,有一名工作人员在焊接高空管道时因未采取安全防护,导致高空坠落的悲惨事件发生,最终导致两人死亡。事情发生后,民营施工企业给予两个家庭共120万元抚恤金。鲜活的生命因疏忽大意而离去,不光会对两个家庭造成非常消极的影响,还会对施工企业的经济效益及形象产生影响。由此可知,施工期间企业运营、投资质量、工作人员的人身安全、和电力设备等均有着密不可分的关联,施工建设期间能够对工程造价有直接关联性,如果没树立正确的安全风险认知,便会导致工程造价上涨,致使施工企业大幅度提升工程成本,造成经济损失。

二、电力工程经济管理对策

(一)创建科学合理的经济管理模式

电力企业想要获取长远的发展,就应该创新经济管理模式,根据时代发展脚步,以电力工程特点为依据,对经济管理模式进行改革。在当前形势下传统的管理方式俨然已经不合适,精细化管理对接取而代之。施工企业从设计方案阶段应对工程造价进行有效管控,能够将工程经济管理工作效率得以提升,并为电力及施工企业的长远发展提供保障,对电力工程经济管理工作的开展起到促进的作用[2]

(二)树立经济管理认知

社会环境的改善在为各行各业带来全新的发展机遇的通同时,也对其产生了极大的冲击。想要在市场上获取稳固的竞争地位,提升自身竞争实力,获取长远发展,企业就应提升经济管理的重视程度。电力企业在项目建设过程中,应对施工费用、工程造价等与经济相关的行为进行全面监控,才能够为工程建设成本可控提供保障,并使企业经济效益得以提升。

(三)完善工程预算制度

成本预算制度是电力工程开展过程中工程决策、投标报价及最终确定的主要依据。成本预算是电力工程开展的基础,能够直接对企业经济效益产生影响。电力工程建设具有环节复杂、规模大、技术性强、结构多的特性。因此,合理的预算模式有着至关重要的作用,只有提升成本预算制度管理力度,才能够达到降低经济损失的目的。成本预算制度的完善对电力工程而言具有监管职能。在实际工作过程中,电力企业及施工企业应该遵守国家提出的法律法规,并以具体工程情况为依据制定出具有针对性的预算编制。

(四)优化全过程经济管理

不论是电力工程、投资决策,还是工程的方案设计、具体施工和竣工结算,都应该加强经济管理的重视程度。例如在工程投资决策期间,应具备充足大量的基础资料,从而支持工程的落实,所准备的资料应真实准确,其中包括我国相关部门,发布的价格,税率和利率等参数,工程指标参数等[3]。除此之外,还应全面掌握工程施工准备施工材料、人力资源,应以大数据为基础准确,分析工程进度及施工情况,从而为投资回报率提供保障。除此之外,不应该过于重视技术,忽视经济管理应,提出合理有效的经济指标。工程设计过程中,应提升对经济管理的重视程度,对电力工程多方面影响因素进行充分考虑,将不良影响程度降低,节约成本,提升经济利润。

(五)提升工作人员专业素养

为了满足市场经济发展需求,跟随时代发展步伐,电力企业应创新经济管理模式,树立正确的经济管理认知,并意识到经济管理对电力项目开展的重要性,从而使经济管理工作水平得以提升。在企业内部管理过程中,应通过科学合理的教育培训来提升工作人员专业素养,使其树立正确的经营管理理念及成本管理认知,从而为电力工程项目的开展奠定良好基础[4-5]

三、结束语

综上所述,经济管理对电力工程的落实和电力企业的发展有着至关重要的作用。当前,电力工程经济管理过程中,缺乏科学合理的管理模式、不具备先进的管理思想、成本预算制度有待完善、不能够对工程进行合理管控、工作人员专业素养低下。想使这些问题得以解决,电力企业应创新科学合理的经济管理模式、树立正确的经济管理认知、完善工程预算制度、优化全过程经济管理。此外,还应该提升工作人员专业素养,为其安全提供保障。

参考文献:

[1]赵蓉.浅谈电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].财经界,2019,(36):83.

[2]杨凯,何勇萍.关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈[J].科技视界,2017,(25):184-185.

[3]黄晓云.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(11):2924.

[4]李小飞.如何实施电力工程经济全过程管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):2804.

[5]姚淑强.论如何实施电力工程经济全过程管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):2615.

作者简介:魏红梅(198006-),女,本科,西昌电力工程有限责任公司。