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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
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  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

电力工程建设规范管理探讨

2020-07-20 17:02:24 产业经济 吴斌
资料简介

【摘要】在电力工程建设快速进步的背景下,电力工程企业为了规范工程项目的管理,推进电力工程的规范化管理,为此,本文针对电力工程管理中的一些常见问题,提出了有效的规范管理措施。

电力工程建设规范管理探讨

吴斌

国网四川甘孜州电力有限责任公司九龙县供电分公司 四川省甘孜州 626200

【摘要】在电力工程建设快速进步的背景下,电力工程企业为了规范工程项目的管理,推进电力工程的规范化管理,为此,本文针对电力工程管理中的一些常见问题,提出了有效的规范管理措施。

【关键词】电力工程;管理;规范化

1.电力工程管理体系内容

1.1电力工程施工进度管理体系

在电力施工的过程中,除了要保证其质量,还要保证电力的施工进度,要求施工材料可以按时进入施工场地,要求施工人员可以按时竣工。在电力工程中缺少进度管理体系的话,就会在施工过程中出现一系列的问题,比如要搭建脚手架时缺少工具,对电力墙体进行施工时水泥等材料还没有及时入场,这样的情况都会严重影响电力施工的进度,导致电力无法按时交工,给企业带来损失。因此,在工程管理体系的建立时要科学合理的制定施工进度管理,督促施工人员的同时保证电力按时完工。

1.2电力工程质量管理体系

工程的质量是直接与电力企业的经济利益挂钩。在电力工程中质量不仅是整栋电力的使用质量,也包括施工材料的质量。管理人员要运用科学合理的手段对工程质量进行有效的管理。电力工程质量管理体系是为了电力质量可以达到优质,给人们提供更加安全的保障。施工过程中每一个环节及材料的质量都会影响整个电力的质量,如果在施工时不能进行质量方面的管理,那么对施工人员及后续电力的使用人员都会造成影响,如果发生质量方面的问题,对居民也会造成生命及财产上的危害。

1.3电力工程投资控制体系

电力工程的投资控制体系就是一个工程在电力过程中所需要的全部资金,投资控制也是电力企业所重视的问题之一,这不但影响着企业的经济利益,也影响着整个电力市场的经济发展。因此,对电力工程投资控制的管理有着严格的要求,管理人员不但要具备专业的预算能力,还要对工程中所有需要资金的环节都进行全面的掌握,使电力工程可以给企业带来最大的利益。

2.电力工程建设项目管理存在的缺陷及问题

虽然项目管理使得电力工程项目能够顺利进行,能提升人员的个人素质、能力以及人员安全性,但是目前电力工程的项目管理还是存在一些缺陷及问题。

2.1电力工程的项目管理的成本巨大

在进行电力工程管理过程中,最重要的环节就是进行成本管理,要想获得高效益的项目建设,需要管理项目的资金和投资,拥有一个管理成本的渠道,进行合理的成本管控。很多电力项目管控人员常常不在预算上花心思,往往购买成本高的材料,导致最后的项目选料和施工进行的不顺畅,以至于项目完工后,资源过剩等。

2.2电力工程建设项目的管理制度、方式及技术落后

电力工程的项目管理制度仍然存在着一些问题,能够约束和指导电力工程项目的制度不全,最后导致混乱的项目管理工作。项目的管理人员不清楚自身在管理制度中的职责,导致开展项目管理工作时出现消极的反应,其次项目管理人员的投入积极性差。第二是项目管理人员在進行电力工程管理中仍然利用传统的管理模式进行管理,不会采取合理的管理方式,不懂得利用目前的信息技术进行管理,因此在电力项目管理中仍然存在很多缺陷。最严重的是现在有些管理人员缺乏责任心,导致管理水平低,容易在某些环节和整体项目管理上出现问题,导致最终的施工进度滞后。

2.3电力工程存在建设项目质量问题

在电力工程中,最关键的就是项目的质量,但是我国仍然存在有缺陷的电力工程的项目。主要原因是没有完善的质量监督体系,缺乏完整的项目施工监控环节,导致电力项目的质量控制的水准差,容易出现施工安全事故问题,最终使得项目的施工时间延迟,施工质量存在隐患。更严重的是,不端正态度的施工人员,其责任意识差,导致施工的进展慢。没有专业的施工队伍,导致电力工程存在建设项目质量问题。

3.电力工程全过程规范管理的主要内容

3.1 项目前期管理

工程项目应全面加强前期管理,规范开展项目可行性研究、项目储备等工作,为项目决策与实施创造条件。应出具专有的可行性研究报告(或项目建议书)、能独立发挥作用并达到预期目的和效益。为强化生产项目计划管控,提高年度项目计划安排的科学性和适应性,实现年度计划、预算与规划管理的有机衔接,应加强项目动态储备管理,建立和完善项目储备机制。

3.2 项目计划和预算管理

每年7月底前,国网运检部都会启动下一年度生产计划和预算编制工作,明确编制重点和工作要求。各有关单位和相关部门应按照工作要求统筹编制年度计划和预算建议,通过设备运维管理信息系统报送国网运检部。年度计划和预算建议项目必须来源于项目储备库,并按照轻重缓急逐项上报。

3.3 项目设计阶段

项目单位根据审查批复的项目可研,委托具有相应设计资质的单位编制初步设计文件。在项目的实施过程中不得擅自变更设计,初步设计的技术方案应与批复的可研相一致,初设概算不得超过可研估算。对于因特殊原因造成设计内容发生变化的,设计单位应提出补充设计并按照初步设计审查程序重新进行审查,并由设计、施工、监理、项目单位依次签署确认。

3.4 项目施工管理

施工阶段是体现质量管理控制的关键阶段,从材料采购到现场施工的全过程管理,都应加强把控。在施工过程中,应将质量管理与控制落到实处,加强质量管理与控制,提高技术水平,可以从以下几个方面把关:①严格施工单位资质审查,并将其安全管理纳入本单位安全生产管理体系统一管理。②组织对施工图设计、施工方案审查,落实施工安全的组织和技术措施,确保施工现场安全。③加强全过程安全、质量、进度监控,实行施工、监理和项目单位验收。按照相关规定认真检查、监督和考核。

3.5 项目竣工验收

项目的竣工验收也是工程全过程管控至关重要的一个环节,需对整个工程完成的整体质量进行检查验收。如果在验收环节存在安全隐患,将会对电力企业造成无法挽回的损失,它与后期的电力系统能否安全稳定地运行息息相关。只有保证工程的质量过关,才能使后期的投入使用顺利进行。

3.6 项目结算与决算

工程项目竣工验收合格后,项目单位应组织设计、监理、施工、调试等各方编制工程结算书,即以合同约定为依据,对竣工报告、施工图、设计变更、工程量验收清单、设备材料等费用进行核准,数字准确、内容真实完整。核准的结算资料经项目单位审计部门组织审计后,形成项目结算报告提交财务部门。

3.7 设备物资拆旧管理

对于生产项目涉及的拆旧工作,应根据相关要求编制拆旧方案,并按照公司物资管理等有关规定对拆旧物资办理移交手续,填写拆旧物资计划及移交清单。拆除的旧料应经过物资部门进行出入库移交,填写废旧物资进库单。购买的新料有没用的,应该按规定进行退新料手续。

4.结语

电力工程项目的建设是一个综合性、系统性的工作,对电力工程项目建设单位提出了更高的要求。电力工程建设必须规范管理,不断提供企业工作效率,才能达到预期收益。

参考文献

[1] 王晶晶.电力工程项目建设精益化管理探索[J].百科论坛电子杂志,2018(24):419-420.

[2] 庾志光.电力工程项目建设精益化管理探讨[J].中国科技投资,2019(14):114.

[3] 张才华.提升电力工程建设精益化管理水平[J].农电管理,2019(6):44-45.

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[5] 姚春华.基于配网自动化改造工程的精益化管理探究[J].智能城市,2018,4(4):60-61.