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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
  • 浏览:5028
  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

分析电力工程造价管理在施工阶段中的应用

2020-07-20 17:02:24 产业经济 张囡
资料简介

摘要:电力工程造价管理在电力工程项目的整个建设过程中十分重要,通过相关企业和工作人员的共同努力使电力工程造价管理能够发挥非常好的效果,提升电力工程企业的经济效益。随着我国现代化建设的不断发展,电力工程造价管理难度会不断的增加,相关的企业要对施工过程中的每个环节进行深入的分析,做好电力工程项目的成本管理,从而使电力工程造价管理得到更好的发展。基于此,本文主要分析了电力工程造价管理在施工阶段中的应用。

分析电力工程造价管理在施工阶段中的应用

张囡

中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司 山西太原 030000

摘要:电力工程造价管理在电力工程项目的整个建设过程中十分重要,通过相关企业和工作人员的共同努力使电力工程造价管理能够发挥非常好的效果,提升电力工程企业的经济效益。随着我国现代化建设的不断发展,电力工程造价管理难度会不断的增加,相关的企业要对施工过程中的每个环节进行深入的分析,做好电力工程项目的成本管理,从而使电力工程造价管理得到更好的发展。基于此,本文主要分析了电力工程造价管理在施工阶段中的应用。

关键词: 电力工程;造价管理;施工

引言

电力工程施工过程当中,造价管理工作开展面临着很多新的要求和挑战。我们应该立足实际,结合电力工程施工活动具体特点,做好造价管理工作有效改进优化,提升造价工作的覆盖效果和开展执行深度,并且构建一支高水平造价管理队伍,更好的执行和落实好各方面的造价工作制度,促使电力工程项目实际效益的有效提升。

1 电力工程造价管理必要性分析

当前电力工程造价管理工作已经成为电力企业核心控制管理内容,其对于企业发展具有较大影响力。强化电力工程造价控制水准,一方面能显著提升项目投资人员积极性,与此同时能显著提升电力企业在投资市场中的核心竞争力。电力工程实施造价管理期间,必须制订科学管理方案,才能确保后续项目预算管理工作的科学合理性,这对于后续项目相关施工建设工作的顺利实施都是有益无害的。另外,做好电力工程造价管理工作,对于资金合理规划利用以及成本控制工作具有良好辅助作用。由此可见,电力工程造价强化管理工作的充分落实非常必要[1]

2 施工阶段电力工程造价管理常出现的问题

2.1 施工准备不足

从造价管控目标的实现角度来说,若电力工程施工前期准备不充分,出现手续不全或者图纸不完善等问题,会影响着工程施工作业的开展,极易引发征地费和施工费成本增加等各类问题。如果电力工程施工环节,发生设计变更,需要返工重建,那么会造成造价增加,影响工程的效益,因此要做好严格把控。

2.2施工过程缺乏规范性

当前部分施工单位在施工之前为节省时间和人力物力,并未对市场环境和工程具体施工要求进行全面透彻分析,一旦施工期间出现突发影响因素,很容易发生意外事故,影响造价工作顺利开展。部分工程设计人员倾向于借助过往工作经验,对于实际施工情况缺乏了解和准备,制订的设计方案与实际施工项目严重违和,导致施工经费与预计施工费用出入较大。目前电力造价工作需要投入大量的人力资源,造价管理工作本身工作内容繁杂且压力较大,参与其中的工作人员必须具备丰富的项目工作经验,实际技术水平与知识储备必须达到项目标准,造价工作人员需要熟知施工阶段所有造价流程,并充分利用自身知识技能,从容应对施工阶段造价管理期间出现各类问题[2]

2.3造价控制人员素质水平待提高

从造价管控工作的落实角度来说,管理人员的业务能力水平,直接影响着管控效果,因此需要注重人员素质的建设。目前来说,施工环节参与造价管理的人员,存在着素质水平待提高的问题。部分人员未能及时更新和优化理论知识、技能,使得造价管控效果不佳,影响着造价管控价值和作用的发挥。

3 电力工程造价管理在施工阶段中的应用

3.1做好对施工造价管控制度的完善

在电力工程的施工阶段,对当前电力工程项目造价产生影响的因素较多。具体施工的过程当中,为更好的发挥造价控制方面的工作效果和作用,我们应该做好实际造价管理工作制度的完善。在具体管理制度的构建和完善上,我们也需要从精细化管理的角度,对于造价方面工作标准进行一定的改进和优化,这也是现代化电力工程施工管理理念的一个重要的展现[3]

3.2严格控制设计变更

施工过程中,难免产生与设计方案起到一定冲突的临时变更决策,即必须严把变更关,严禁由于设计变更而再次增加建设规模,又同步提高了整体设计标准,增加建设内容即加剧了成本的产出等,即应当落实“分级控制、限额签证”的管理体系。对不可避免的设计变更,特别是直接涉及费用增减的变更活动,必须确保设计单位总代表、建设单位现场代表、监理总工程师的现场同步签字确认。应注意的是,如若变更,必须提前申请,以尽可能降低工程损失,例如拆除已经完成的项目,则造成材料的损耗,对此,现场监管人员的同步监理工作即是重中之重[4]

3.3加强工程造价对全过程管理的意识

电力工程的造价管理工作,贯彻于工程的各个阶段、各个节点。因而工程造价工作必须不断加强对全过程的管理意识。在工程的前期立项阶段,严格执行工程的预算工作。通过估算整个工程项目的施工量与工期,而大致明确电力工程项目的成本投入。预算工作是保证施工有序开展的基础条件。为确保工程造价得到有效的全过程管理,首先必须明确工程造价的施工目标与管理目标,基于此开展管理工作。

3.4加强技术管理

一般来说,施工技术是否得当会对施工进度和施工质量产生决定性的影响,陈旧落后以及与电力工程项目施工要求不符的技术方法会造成材料浪费,增加施工成本,与成本控制与造价管理工作理念是完全背离的。电力企业可以将技术管理作为切入点,精心挑选适合于该工程的施工技术,将技术管理和成本造价管理有机结合,如果所用的技术比较新颖,还要对施工技术的可行性进行验证,彻底杜绝技术不合理带来的成本费用增加问题,保证电力施工项目能够获得丰厚的利益回报,给电力企业的发展增加助力[5]

3.5提升造价管理人员专业水平

我国的电力工程管理专业缺乏相应的人才,这也是导致我国的电力工程管理始终无法快速发展的原因之一,相关的电力企业注重对相关造价管理人员的培养,提升管理人员的专业素养,在激烈的行业竞争中不断提升自身的水平,储备专业素养水平高、技术能力强的人才。相关电力企业要对管理人员的专业知识及技术能力进行强化,将理论知识同工程实践相结合,提升管理人员的实际管理经验,更好的处理造价管理中可能出现的各种问题,同时还要重视高水平人才的引进,通过与高校相关专业进行交流沟通,定期引进优秀的人才,保证造价管理人才的专业水平,使造价管理得到有效的控制[6]

结束语

为了更好提升电力工程项目建设水平,应做好其中造价工作,提升造价工作管理水平,实现对工程投资有效性全方位提高,让项目本身的效益得到最大限度的提升。电力工程项目本身具有较强专业性特点,并且施工环节繁杂,施工当中影响工程造价因素很多,这就为实际造价管理工作开展带来了很多难度和挑战。为更好实现对于工程造价的有效管控,应结合电力工程施工活动开展情况,做好全方位分析和优化,引入现代化造价管理理念和机制,让造价方面工作具备更强的覆盖性和执行效果,发挥其应有的作用,保障电力工程项目的整体效益。

参考文献

[1] 刘昱 宋明泽. 电力工程造价管理与控制策略研究[J]. 智能城市,2016,0(11).

[2] 徐俊平. 电力工程造价管理与控制中的问题及应对策略分析[J]. 现代国企研究,2016,0(20).

[3] 谢闯. 建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施标准探讨[J]. 中国标准化,2017,0(1X).

[4] 白静. 新时期背景下电力工程造价管理与控制措施探讨[J]. 环球市场,2016,(17):258.

[5] 曹琦, 于帅. 新时期背景下电力工程造价管理与控制措施探讨[J]. 商品与质量,2016,(43):388.