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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:7178
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

2020-03-24 16:24:57 工程地质学 林嘉艳
资料简介

摘要:在建筑行业不断发展下, 建筑业市场 竞争也 愈发激烈。 本文主要分析了中国建筑企业建设项目管理中存在的问题,并指出了加强中国建筑业管理建设项目的重要性。并就如何在不同的管理岗位上做好工作进行具体讨论。希望为相关人员提供有价值的参考和借鉴,更好的推动建筑企业的稳定发展。

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

林嘉艳

广东根厚建筑工程有限公司  广东省清远市  511500

摘要:在建筑行业不断发展下,建筑业市场竞争也愈发激烈。本文主要分析了中国建筑企业建设项目管理中存在的问题,并指出了加强中国建筑业管理建设项目的重要性。并就如何在不同的管理岗位上做好工作进行具体讨论。希望为相关人员提供有价值的参考和借鉴,更好的推动建筑企业的稳定发展。

关键词:建筑工程;管理;问题;解决措施

引言

如今,随着经济的不断发展,社会有了翻天覆地的变化,城市建设工作也日益忙碌。但建筑行业在飞速发展的同时也面临建筑工程管理的一些问题。这些问题如果得不到有效解决,将会让建筑行业陷入瓶颈,止步不前,进而影响国家的经济和社会发展。

1建筑工程项目管理工作的重要作用

1.1有助工程项目经济效益的提高

通过使用良好的项目管理理念,对项目中不同资源进行科学规划,加强对施工成本的控制,确保项目的所有成本都是在合理控制范围内,才能进一步提高建设项目的管理水平。

1.2能减少项目安全事故的发生

安全管理是项目管理的核心部分。在实施项目管理时,管理者采取适当措施有利于提升建设项目的安全,并及时施行建议和预防措施,以防止建筑工程安全事故的发生可能性上升。

1.3能提升工程项目施工进度控制力

对进度目标进行分解处理后,再进行一系列讨论,准备好正常的施工计划,确保后期更好地适应建筑物的性能目标并设定项目调度时间。

2影响我国建筑工程管理的主要因素

2.1环境安全因素

我国现阶段的施工环境中,固态的粉尘微粒对施工人员的身体造成了很多的影响。在工程建设过程中不免产生很多侧面甚至负面的影响,应该加强关注、预防施工人员因施工环境而导致疾病的情况,并有相关的后续防治、治疗等手段及方式。其次我们要对建筑工程施工过程中的环境影响重视度加强起来,因为一旦施工过程造成了太多的污染物,不但对施工人员有较为直接生理因素的影响,还间接地影响了施工工程的质量,同时破坏自然生态的良性发展,使得水环境、空气环境都会受到相应的影响甚至不可修复的破坏,从而受到社会的谴责,对企业的声誉造成无法挽回的危害和影响。

2.2管理人员对自身工作缺乏重视

在建筑工程之中,人员流动性特别大,再加上施工作业人员的受教育程度比较低,很多施工作业人员对工程施工技术缺乏了解。如果建筑工程管理人员对自身的管理工作缺乏良好重视,不仅会影响施工作业人员的工作积极性,而且降低工程的总体施工效率,工程施工作业行为规范性较差,特别容易引发大规模的工程施工安全事故。

2.3工程进度监管存在问题

现阶段的建筑工程的施工过程中,如果想要对施工的进度进行保证,必须保障建筑工程的步骤和周期要按照最合理的设计来安排,这就要求施工企业对工程的每个周期都要进行合理的设计,在实际工期的基础上来设计合乎规定的工程方案和施工计划,只有这样才能把整体的工程周期控制在合理的范围内。现阶段还有很多工程企业并没有对工期管理有着合理的重视,缺乏工期管理的现象在工程建设中依然存在,工期往往得不到保证,不同的工序在施工中很难进行合理的安排。在工程成品方面也存在着很多的问题,虽然在各个阶段也对其进行过合理的管理,但是工程分包往往是承包给某一个公司,招标方并不能对工程的进度进行合理的监控。这种情况的存在就使得建筑的设计和实际施工存在着一定误差,设计与施工完全不符,有可能会导致出现返工的情况,造成重大的经济方面损失。

3提高建筑工程管理的对策

3.1创立新的建筑工程管理理念

在建筑工程的管理中,其最基本的理念就是对建筑的管理。在管理的过程中,要对工程有创新性的管理。我们应该能够以全局的眼光、专业的视角、在技术和经验的基础上,全盘分析工程建设过程中会遇到的一些实际问题,并提出相应的解决预案进行全面的准备,进而有效地促进建筑工程的革新性管理。在不断解决新问题的过程中,形成创新的管理方法和管理理念。但是,我国的建筑工程管理理念内容比较多,同时元素呈现多元化,应定要正确地明确分析管理工作的实际意义,在创新建筑工程管理理念的时候,要明白发展方向与速度的关系,协调好双方的平衡点。创新发展的方向很重要,但不能片面地追求新的观点、新的理论以及新的思想,应该结合中国的基本国情、企业的现实状况,建立适合现阶段发展的管理理念。而对于发展的速度,也不能够太快,要适中,不可以冒然前进,也不可以停滞不前。

3.2健全工程管理制度

由于我国建筑行业的不断改革,常规的建筑工程管理体系,已经无法完全满足当下的建筑工程管理要求,科学的工程管理制度,是保障工程管理工作顺利进行的基础,起到良好的引导效果。结合当前建筑工程项目管理体系的具体运行情况,针对工程中的各项施工作业程序,包括施工作业环境,进行高效管理,保证建筑工程管理制度得到科学的完善与改进。

对于建筑工程管理者来讲,要加大管理力度,提高管理能力,科学分工,大力落实建筑工程管理制度,在增强建筑工程项目管理水平的同时,推动建筑行业的快速、稳定发展。管理人员不能够完全照搬以往的工程管理体系,要结合当前建筑工程管理制度实施情况,包括建筑施工企业的发展状况,制定针对性比较好的管理制度,保证工程中的施工管理制度得到进一步实施。

为了保证建筑工程管理制度得到高效的运行,管理人员还可以构建良好的奖罚体系,针对工作态度比较认真的施工作业人员,给予相应的奖励,针对工作马虎的作业人员,要对其进行相应的惩罚与警示,保证施工作业人员的工作效率得到提升,帮助其树立良好的施工作业态度。管理人员还要定期组织施工作业人员开展相应的安全培训,采取绩效考核的方式,对员工进行科学考核,保证建筑工程施工作业人员能够更好的投入到施工之中。

3.3控制好建筑工程中的安全性能

控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的有效控制措施,让建筑工程更有质量,增加工作人员在工作中的安全保障,让工作人员工作得更安心。控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的一个重要内容,发挥了管理者职能,让管理者面对建筑工程管理更轻松。安全性能是整个建筑工程中常常要面对的事情,哪一个环节出现瑕疵都会对安全性能产生影响,降低工作人员工作中的保障,或者降低建筑工程投入使用中的安全情况。

控制好建筑工程中的安全性能也是对管理者管理工作的一种保障,让管理者在对建筑工程负责的时候更轻松,提高了管理效能;让工作人员看到管理者对建筑工程安全性能的重视,意识到工作中的安全环境;让工作人员在建筑工程中的归属感更好,为建筑工程发展树立正确的形象,降低建筑工程中优秀人才的损耗,为建筑工程保留一定的核心竞争力。

3.4加强主管部门监管力度

客观事实表明,建筑企业的管理部门对建筑工程的监管力度非常弱。值得说明的是,国家的相关部门并没有有效的治理和协助建筑工程施工的管理工作。相关部门应加强监管力度,一旦触及法律的底线,就要进行严格的惩罚,着重把关建筑工程的审批机制,重视管理工作。做到是一人一岗,将任务落实到每一个人身上,保证每一个工作人员能完成自己负责的任务,落实好建筑工程管理工作。

结语

综上所述,要抓好建筑工程的管理工作,应依据实际情况制定管理制度,为了企业的建筑工程稳固持续性发展做好自己的奉献。

参考文献

[1]高晓勇.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用初探[J].科技风,2019(08):100+112.

[2]张辉.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2018(4):201.

[3]邹福宇.新技术新工艺在建筑外墙装饰施工中的应用[J].山东工业技术,2019(07):89.