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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:7357
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

2020-03-24 16:24:57 工程地质学 许俭俭
资料简介

摘要:随着城市化进程的不断加快,我国的建筑行业有了很大进展,并引来了一个崭新的发展机遇。房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的,施工企业要想实现利益的最大化,就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视,对房屋施工的每一个环节进行严格的把关,广大人民群众对于物质生活的满足,渐渐转变开始追求更高的生活质量。广大人民群众对建筑质量和建筑性能的要求也是变得越来越严格,房屋建筑的质量和施工的相关技术水平与建筑施工的现场管理工作都是紧密相关的,特别是建筑工程施工现场的管理工作,在整个建筑工程的施工过程中,有着非常关键的作用,直接决定了建筑工程的建筑质量是否能达到国家的相关建筑要求,本文主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析,并针对这一些问题提出了相对的解决措施,希望本文的分析,能够给我们国家建筑行业的发展带来一定的帮助。

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

许俭俭

湖南楚嘉工程咨询有限公司 湖南省长沙市 410100

摘要:随着城市化进程的不断加快,我国的建筑行业有了很大进展,并引来了一个崭新的发展机遇。房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的,施工企业要想实现利益的最大化,就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视,对房屋施工的每一个环节进行严格的把关,广大人民群众对于物质生活的满足,渐渐转变开始追求更高的生活质量。广大人民群众对建筑质量和建筑性能的要求也是变得越来越严格,房屋建筑的质量和施工的相关技术水平与建筑施工的现场管理工作都是紧密相关的,特别是建筑工程施工现场的管理工作,在整个建筑工程的施工过程中,有着非常关键的作用,直接决定了建筑工程的建筑质量是否能达到国家的相关建筑要求,本文主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析,并针对这一些问题提出了相对的解决措施,希望本文的分析,能够给我们国家建筑行业的发展带来一定的帮助。

关键词:房建管理;现场施工管理;措施

引言

伴随我国城市化进程的加快,建筑行业也获得了前所未有的发展机遇,但与此同时,在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看,我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题,这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的,因此,必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义

建筑工程项目中,工程管理与施工质量管理具有现实意义,主要表现在以下方面:(1)从宏观角度来讲,建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分,为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益,是经济发展的支柱产业,因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中,国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理,以促进建筑行业的持续稳定发展,为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境,提升建筑行业的发展水平。(2)从微观角度来看,建筑工程项目中,加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义,能够使得建筑工程发挥其应有的价值,为人们的生产生活带来便利。

2目前我国房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1建筑工程的管理制度存在问题

企业想要改善工程管理制度中存在的不足,其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度,并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配,并且需要保证每一个施工管理人员都能够对企业的施工管理制度有充分的理解,并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中,由于建筑工程管理人员的人员配比不足,加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证,更有甚者为了降低工程施工成本,提高企业的经济效益,偷工减料。这样不仅会影响到施工的质量,在工程竣工之后,建筑物使用的安全性也会得不到保证。

2.2施工技术

伴随着目前国内科技水平的全方位提高,施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识,因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的,这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下,过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。另外,大多数工作人员依然是农民工,总体文化水平不足,专业技术力相对缺乏,这也在一定程度上影响了工程建设质量。

2.3项目管理缺陷

根据现有建筑领域的管理制度来看,企业内部工作分配问题较为突出,分包已成为施工企业的常规手段,从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范,内部漏洞层出不穷,施工标准难以统一,甚至由于各方利益问题导致消极怠工。同时,由于部分分包方不具备合格证明,导致从事跨界业务,自然而然无法保证施工业务,最终留下诸多缺陷,影响项目整体质量。就现有施工情况而言,绝大多数建筑工程存在质量问题,例如施工团队专业素养不足,由于企业倾向于降低成本,提高经济效益,从而挑选价格低廉的施工团队,往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足,偷工减料、消极怠工等行为频繁发生,上述问题均严重影响整体工程质量。

3提升现场施工管理水平的措施

3.1提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质

在施工人员与管理人员综合素质的提升上,应做到以下几点:①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关,出台明确的岗位要求,对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用,这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训,在施工人员的培训上,应重点提升其专业操作技能,包括一些关键节点、重要环节的施工工艺,现代化机械设备的操作方法等;在管理人员的培训上,应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度,对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励,反之则给予相应的惩罚,这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度,从而更加认真负责地完成相关工作。3.2建立科学的管理监督体系

建筑工程管理与施工质量的控制离不开管理监督体系的建立。建筑工程项目施工周期长、项目多,管理监督体系的建立可以为工程项目的正常进行提供必要的制度支持。管理监督体系的建立,要求工程企业要结合企业发展的现状,考虑行业发展趋势等因素,完善监督制度,提高监督管理的实际水平,在施工过程中及时发现工程中存在的质量问题,并及时采取必要的处理措施。另外,管理监督体系的建立要求工程管理部门要与其他部门加强沟通与协调,严格划分各个部门的岗位职责权限,使得在实际的施工中,各个部门都能够遵守自身的职责要求,保证工程建设的顺利进行。

3.3保证施工材料的质量

建筑工程的每一个工作环节都会用到的就是建筑材料,因此,保证施工材料的质量符合建筑施工的要求和施工的需要,也就是保证建筑工程的质量。所以,在房屋建筑的整个施工过程之中,必须严格对其进行审查和检测,必须保证采购的建筑材料符合国家相关规定的建筑材料使用标准。采购人员在采购建筑材料之前,应当对供应材料的企业进行彻底的调查,比如:相关的合格证明,符合生产的资格证书等等是否全部齐全,对其真伪度也要进行核实。最好是选择规模比较大的供应企业,这样也能够保证后期工程材料的供给。在现场对材料进行检测,保证建筑材料的质量绝对符合建筑要求。在建筑施工现场,如果一旦发现有不合格的建筑材料,应当立刻,马上停止使用,应对现场所有的不合格建筑材料进行彻底的清理。

结语

综上所述,当前的建筑工程管理与施工控制过程中依然存在一些不足,要想使这些问题得到解决,就要将创建完善建筑工程管理和施工质量控制机制,强化建筑工程全程的质量监管以及提升管理者的业务技能等有关措施做好,只有这样才能对工程进行良好的管理,从而使工程质量得到一定提升。

参考文献

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[2]张宇翔.房屋建筑施工现场管理与工程质量把控[J].中国建材科技,2014(S2):139.

[3]刘月新.房屋建筑施工现场管理探兜[J].中外企业家,2014(3):72-73.

[4]钟世鸣.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].科授致富向导,2014(35):268,289.

[5]倪小晶.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].建筑工程技术与设计,2019(19):1994.