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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:7474
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

火电工程项目质量管理经济效益提升措施探析

2020-03-24 17:10:43 工程地质学 刘斌
资料简介

摘要:为了提高火电工程项目的经济效益,必须要提高项目的质量管理水平。从思想上增强各参建人员的质量意识,运用现代化、信息化手段提高管理水平,严格执行有关法律法规规范制度,加强内部管理,实施绩效管理制度来提高员工的积极性等措施。

火电工程项目质量管理经济效益提升措施探析

刘斌

山东电力工程咨询院有限公司 山东 济南 250013

摘要:为了提高火电工程项目的经济效益,必须要提高项目的质量管理水平。从思想上增强各参建人员的质量意识,运用现代化、信息化手段提高管理水平,严格执行有关法律法规规范制度,加强内部管理,实施绩效管理制度来提高员工的积极性等措施。

关键词:火电工程项目;质量管理;经济效益;提升措施

火电建设行业竞争相当激烈,导致建设企业的利润率不断降低,为了提高企业的经济效益,建设企业往往采取降低施工成本的措施。火电建设企业的这种现状无法保证火电工程项目的质量,给项目双方都带来了不良影响。因此,采取合理的措施加强质量管理,提高建设企业经济效益,进而提高建设企业的竞争力是相当的重要。

1 火电工程项目质量管理存在的问题

1.1质量管理的相关规定执行不到位

火电建设企业大都有着较为全备的规章制度,比如质量管理人员责任制、材料质量控制制度、质量激励制度、定期检查制度、验收制度、质量过程控制制度等。但是建设企业具有复杂的社会关系,管理人员在管理过程中顾及人情世故,不能做到严格按照相关规章制度执行,造成质量管理缺乏有效的监督约束机制。当出现质量问题时,采取大事化小,小事化了的处理方式。

1.2 缺乏质量管理意识

由于电力行业是基础行业,为了满足社会经济发展的需要,火电工程项目往往存在赶工期的现象,这造成企业在施工过程中不重视质量管理,重视工期控制。建设企业的管理人员以及一线施工人员质量意识淡薄,造成建设质量降低,甚至发展成质量事故导致重大经济损失。

1.3 施工企业质量管理水平不高

火电工程项目质量管理包括多方面,涉及对员工、施工设备、施工材料、施工工艺等多方面。目前较多建设企业的质量管理水平低下,主要表现在两个方面:管理人员本身专业素质不高和设备材料质量控制不严格。因为管理不善,造成施工成本增加,施工质量提不上去,经济效益降低。

1.4 外包单位施工质量没法保证

由于火电工程项目涉及到多方面,其中有些方面需要外包出去,但是外包单位往往存在着行为不规范的现象。比如,一些不具有资质的建筑企业也能承建项目建筑方面的工程,并且将项目再分解转包出去,导致建设质量很难保证。

2 提高火电工程项目质量管理措施

2.1 建立健全相关法律法规

目前,电力建设市场存在着暗箱操作等不合规的行为,约束企业的行为要靠相关法律法规,所以有必要建立健全相关的法律法规。用法律法规约束不具有相关资质企业的违法违规行为;用法律法规控制对火电项目质量有损害的行为。国家有关部门应当根据火电建设市场的不良现象建立健全相关法规,杜绝违法乱纪现象。

2.2对火电项目实施全过程质量管理

全过程质量管理方法是理念比较先进、科学的管理方法。全过程质量管理方法质量管理的主体是全体员工,用一定的激励措施促使全体员工对项目质量进行管控和监督。全过程质量管理方法侧重于对项目质量的过程管理,将质量问题防患于未然。火电工程项目质量全过程管理包括前期准备质量管理、设计质量管理、施工质量及进度管理,建设成本及风险控制。可见,建设企业如果可以很好的实施火电工程项目的全过程管理,那么势必会提高项目建设质量,提高企业经济效益。

2.3 保证材料和设备质量

目前火电建设公司存在购买的建设材料以及租赁或者购买的设备质量不满足要求的问题,针对这个问题要采取有效的措施加以解决。第一,建设公司要选择资质优良的供应商,这是购买质量合格材料和设备的重要保障。对原料供应商采取严格的管理措施,定期对材料的质量进行抽查,对抽查存在问题的供应商要采取严格的惩处措施。情况不严重的制定整改措施,情况严重的取消供货资格。第二、使用优质品牌材料,坚决不用不合格的材料。第三,加强内部采购监督,防止原料采购部门出现腐败行为,给项目质量造成不良影响。

2.4 加强外部监督和信息化管理

火电工程项目一般是投资较大、影响较大的基础工程,除了监理公司的正常监督外,政府相关部门及媒体也会对项目质量进行监督。要充分利用这些外部监督,努力提高项目质量管理水平。同时在项目管理全过程实施信息化管理,有条件的采购先进的管理软件,同步质量管理数据与资料,为管理决策提供支撑。

2.5 实施绩效管理制度

在公司实施绩效管理制度可以在公司形成奖优罚劣的氛围,有利于提高项目的建设质量。对于在工作中表现比较优秀的部门以及个人,进行物质奖励以及在升职加薪时重点考虑。对于在工作中表现较差的部门及个人,要进行处罚,不能胜任岗位要求的要对职位进行调整,给公司造成严重后果的要追究相关法律责任。通过实施绩效管理制度,可以提高员工的积极性,进而提高项目建设质量和公司经济效益。

2.6 提升设计水平为工程经济效益创造基础

根据自身管理水平积极采用成熟先进技术和国内外有运行经验的新技术、新设备、新工艺、新结构、新材料、新软件。认真进行技术经济比较,特别注重节约能源、节约用水、节约用地、节约投资、保护环境。追求整体效益和综合效益,追求合理造价,采取控制工程造价的措施,通过方案优化提高工程经济、社会和环境综合效益;以提高项目全周期盈利能力为目标,突出造价控制和质量管理,提高技术经济指标,为工程投产后实现盈利奠定基础。

2.7 严格执行火电建设项目施工计划

火电施工月度计划下达后,必须全力组织跟踪计划的实施,进行监督,由工程管理部负责,组织召开现场施工协调会,了解施工情况,协调解决当前施工中的工作交叉难点,督促计划项目的开工和实施,检查各专业单位完成月度计划的情况,对受影响(如资源供应出现中断、需求数量变更、品种变化、供应进度变化不能满足施工进度要求时,对造成的工期延误及经济损失应进行索赔)不能按期完成的项目,则采取其他补救调整措施,保证月计划工作量的完成。

2.8 加强火电施工的施工管理

严格执行火电施工合同,做到既不降低标准也不能盲目提高标准,不做合同文件规定以外的工作,对合同外的工程及时提出增加建议,为工程增加结算费用提供依据。优化火电施工项目的方案和技术措施,保证其先进性、合理性和经济性。在保证工程质量的前提下,尽量控制施工材料的用量,节约施工的成本。提高火电施工的劳动效率,减少窝工现象,合理安排施工项目,做到均衡施工,合理控制基本工与分包工、零工的比例,减少不必要人工费支出。控制办公费用、后勤费,降低预算额度。严格外包结算制度,确定承包范围及调整条件,对定额的可调性加以分析,确保成本的控制。

2.9 加强火电施工企业的精神文明建设

火电施工企业要以公民道德教育、职业道德教育、和谐社会教育、企业规范教育为核心开展职工思想政治工作,提高职工的精神文明水平,从思想上和认识上防止腐败和违章违纪行为的滋生;掌握了解和分析职工思想动态变化和说服教育,选先树优,引导职工正确的工作态度;加强企业文化建设,班组建设和项目部形象建设;组织开展健康向上的劳动竞赛、技术比武和文体活动,陶冶职工情操,保持火电企业职工队伍的关系和谐和组织稳定。

结语

火电施工项目管理是施工企业的重点管理内容,只有确保管理的不断创新和发展,只有确保管理重点环节的执行,才能确保火电施工项目管理的落实和效果。应该本着经济、优质、安全、文明的原则进行火电施工项目管理工作,通过质量、进度、安全、经营等方面管理工作的落实,使火电施工项目建设得到制度、管理、程序、环境上的保证,让火电施工企业在市场竞争中处于不败的地位,促进火电施工企业长远发展的实现,综合地发挥火电施工企业综合的价值和效益。

参考文献:

[1]熊毅。浅谈质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J]。水利电力,2014,(36):192-192.

[2]史勤。浅谈火力发电工程项目质量管理水平的提升[J]。技术与工程管理,2013,(118):74-74.