当前位置: 首页 > 工程管理前沿 > 2020年01期 > 浅析建筑工程管理中的问题和解决措施

工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:7386
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅析建筑工程管理中的问题和解决措施

2020-04-07 11:46:27 工程地质学 潘冬青
资料简介

摘要:在现代激烈的市场竞争环境下,建筑行业也在优胜劣汰中角逐,如何才能在建筑行业中长盛不衰,就需要我们注意到建筑施工的管理工作,这是现代化环境下没有停歇过的话题,正在接受现实的考验。一个好的企业离不开好的管理方式,在拥有雄厚资金和实力的情况下,一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命,而不重视管理的企业,必将从内部开始消亡腐败,不用很长时间就会消逝。由此,针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要,需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合,寻找出适合企业参考改进的方法,促使建筑行业激发新的活力。

浅析建筑工程管理中的问题和解决措施

潘冬青

安徽省怀宁县建筑工程质量监督站 安徽省安庆市 246100

摘要:在现代激烈的市场竞争环境下,建筑行业也在优胜劣汰中角逐,如何才能在建筑行业中长盛不衰,就需要我们注意到建筑施工的管理工作,这是现代化环境下没有停歇过的话题,正在接受现实的考验。一个好的企业离不开好的管理方式,在拥有雄厚资金和实力的情况下,一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命,而不重视管理的企业,必将从内部开始消亡腐败,不用很长时间就会消逝。由此,针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要,需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合,寻找出适合企业参考改进的方法,促使建筑行业激发新的活力。

关键词:建筑工程;管理;问题;解决措施

引言

随着我国社会经济建设的进步与发展,人们的生活水平不断的提高,对于建筑工程施工质量提出更高的要求,而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而,由于受到多种不利因素的影响,建筑工程管理中存在许多问题。基于此,本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析,随后相应的提出有效的解决措施,本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

1、建筑工程管理中的问题

1.1 缺乏完善的工程监督体制

完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础,其中,工程监督体制属于管理体系中重要内容,直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而,当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理,给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外,由于缺乏完善的工程监督体制,在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理,导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外,虽然建设单位为工程质量第一责任人,但由于建设单位大都缺乏监督管理经验,在工程建设过程中监管不到位,不能做好“事中控制”,致使工程质量得不到保证。因此,针对于上述问题,应当建立健全建筑工程管理体制,从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。

1.2 材料质量的影响

施工过程中出现的材料质量都需要得到保障,是整个施工过程的基本要求,一旦质量不达标,工程的质量也会存在问题,因此,在展开管理的过程中应提高对材料的质量要求,对于有问题的材料因及时退回替换,防止出现低质量施工建设,对工程的受用者造成直接危害,同时也要注意环保问题,在国家推行绿色发展的时代中,我们应合理避免资源浪费,确保材料的优化配置。

1.3环境因素的影响

在中国现代施工建设的大背景下,工程核算环节相对比较薄弱,企业更加重视工程的质量和工程建造能获得的利益,因此相对忽视工程核算的指导作用,缺乏对工程核算的结果的有效利用;建筑市场相对比较复杂,在进行一项工程建设的时候需要进行多角度考虑,满足业主、施工建设企业等的要求,就会对整个工程管理过程产生深刻影响,随时出现各式各样的问题,就要求建筑施工管理的精确控制。

2、建筑工程管理中问题的解决措施

2.1 建立健全工程管理制度

传统的分包工程管理模式存在许多的不合理的地方,导致建筑工程管理混乱。因此,建筑企业有必要创新工程管理模式,保证各部门分工明确且相互配合,保证工程施工的各个环节的连接,推进工程施工的顺利进行。与此同时,应当建立完善的工程管理制度,明确各个部门职责与工作范围,加强彼此之间的协调与管理,提升团队的相互配合的能力,强化部门管理的统一性。

2.2 提升工程管理人员的能力和素质

在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训,增强施工管理人员的个人能力和素质,提升相关岗位的专业技能。企业需要制定培训管理体系,确保培训能够达到预期的效果,促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式,定期开展指导培训活动,可通过考核等方式选拔有能力的管理者,形成竞争机制,树立竞争意识,减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部,抽调有经验的技术人才进组指导,为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置,促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中,要确保工程管理人员能够进行有效的决策,减小决策误差,确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实,确保工程施工人员的能力与施工要求相一致,能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理,通过宣传或培训的方式,确保每个施工人员形成服从意识,配合管理人员的管理,促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中,企业管理人员要进行不断的完善,在出现问题的情况下,采取措施进行科学地调整,提升管理效能,从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控,使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致,完善相应的后勤保障体系,推动工程项目管理的有序作用。

2.3 做好施工环境的调研和优化工作

如上文所述,施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此,要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前,就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑,要对施工场地的地质以及水文环境进行调研,在设计施工图纸时,要考虑当地是否位于地震多发区域,针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时,在考虑必须规模较大的建筑工程,可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境,可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路,降低工程材料和设备运输难度。

2.4 提高科技的先进程度进而提高产品质量

建筑的质量的高低以及是否合格取决于施工时采用的技术,此技术不仅是表面上的工作人员技术水平,同时还包括所用的仪器、质量检测仪等工作用具,根据国家所制定的政策规定:要以最终产品为目标,建设具有质量保证、多功能化的产品,同时所采用的仪器要符合当代化企业所需的先进设备,这样不仅提高了工作效率,同时也增加了产品质量,建设一个完善的标准化、先进化的施工制度与流程,进一步完善了施工水平上的不足所带来的产品质量等问题,做到安全、高效。

2.5 确保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工过程中是必要的,安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系,合理的安全管理体系,需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证,因此,安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分,企业需要为施工的安全投入相关经费,对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置,安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉,确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。

结语

我国经济的快速发展,推动我国建筑业进入一个新的浪潮,但也对建筑工程提出新的要求,面对新时期,建筑工程行业要不断与时俱进,改变传统的状态,在继承原有优秀工程技术的基础之上进行发展创新,以满足我国经济开始的发展要求。所以我国建筑工程行业的管理技术人才的培养都要不断提高,为我国现代化工程的发展提供人才,技术与管理方面的支持。做到新时代新技术新发展新要求,不断提高建筑行业的整体素质,为我国经济的发展提供良好的基础条件。

参考文献

[1]孙健峰.浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].江西建材,2017,22:269,271.

[2]徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究:电子版,2017,20:53,56.

[3]张永婵.浅谈建筑工程管理[J].科学技术创新,2017,27:168-169.