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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:7263
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

关于我国石油化工企业中分析检验质量管理的一些探讨

2020-04-07 11:50:33 工程地质学 贾治民
资料简介

《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

关于我国石油化工企业中分析检验质量管理的一些探讨

贾治民

山东省东明石化集团

摘    要:随着我国经济又好又快的发展,石油化工产业也取得了傲人的成绩。在石油化工产业发展的过程中,石油化工产品的质量是企业发展进步的核心,而质量检验又是石油企业质量管理的关键,分析检验质量管理是保证石油企业产品质量的有效保障。然而,我国目前对石油化工企业在分析检验质量管理方面还存在着诸多的问题,本文将从我国石油化工企业质量检验中存在的问题、问题存在的原因、解决问题的举措三方面进行简单的论述。

关键词:石油化工;分析检驗;质量管理

1  前言

在我国,石油化工企业属于特殊行业,企业的整个生产运作具有极强的市场衔接及其发展连续性。对石油化工企业全面实施质量控制是一种有效控制企业产品质量的实施手段。所谓企业质量管理,其主要操作实施内容就是对企业生产的产品进行全过程控制,而产品质量检验化验则是其环节之一。随着社会的发展、科技的进步,通过化验分析的基本技术手段能够更为详细地获取到企业产品的基本信息,进而摸索出其变化发展趋势,并从中挖掘出企业生产过程中存在的技术缺陷以及成待解决的相应技术措施。

2  石油化工分析检验质量管理问题

2.1  重视程度不够

在一些国有控股的石油化工企业生产领域,由于企业管理制度相对比较健全完善、规模大、资金充足等优势,对于这类企业而言,其质量化验分析工作一般都能够得到有效的监督管理控制。但是,对于一些规模较小、生产设备落户、技术方法陈旧等化工企业而言,其研发技术基础力量过于薄弱、运营资金不足、市场不通畅,这一切影响因素共同制约着其无法实施现代化的企业管理制度,从而决定着其产品生产的工艺、技术无法达到行业标准,其产品也严重缺乏市场竞争力,最终导致这类企业放弃了产品质量检验化验工作。

2.2  分析检验机构职能发挥不充分

在石油化工企业的生产过程中,其产品质量分析检验机构应有的职能发挥不充分也严重的影响着该企业石油化工分析检验质量管理的科学化、合理化。分析检验质量的实验室不能够严格的按照我国相关的石油化工产品质量监督管理检验制度去执行;对于石油企业在生产过程中使用的原料和环境质量监控以及大气分析等不能够提供可靠的数据支持;对企业硬件机械设备的安装以及安全操作分析不到位等。这些问题的存在都无法使企业产品质量得到有效的保障,影响着分析检验质量管理的优化,从而阻碍着石油化工企业的健康发展。

2.3  影响分析检验机构发挥职能的客观因素

责任机制不健全。当下我国的石油化工企业通常都设有专门的质量检验机构,然而对于产品质量分析检验质量管理的职能和责任却没有明确的规定和依据。一般石油化工企业的产品分析检验机构都被认为是生产部门的下属机构,在整个企业中处于较低的地位,常常是被动的、软弱无力的开展一些监督管理工作。这就造成了分析检验机构的职能和责任、权利都不明确,并且在实际工作中的责任和权利也不匹配,很难达到对企业产品质量检验和监督管理的目的。另外,部分石油化工企业为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势地位,不顾产品质量的好坏,盲目的追求经济效益,这也就使得企业中分析检验部门的职能被忽视,产品质量得不到有效的监管。

2.4  分析检验质量管理缺乏经验

在我国的石油化工企业分析检验质量管理中,缺乏相关的科学经验是影响其趋于科学化和合理化的重要原因。由于相关经验的缺乏和不足,往往使得质检工作人员在实际的操作过程中出现方法不科学、流程不规范等现象,这也就不能很好的保证质检的效果;质检工作人员专业素质偏低,对于相关数据的分析和研究不够,也就很难为产品的生产提供可靠的依据和材料;分析检验质量管理意识较弱,实验室的硬件设备相对落后,对于企业原材料的采购把关不严,都直接的导致了石油化工企业产品质量的不稳定现象的出现。

3  科学的应对举措

3.1  完善分析检验机构

完善的石油化工产品分析检验机构的设置是保证其充分发挥应有职能和作用,保障其检测结果的公正性、科学性、权威性的基础。例如:在石油化工企业中,质量分析检验机构必须作为一个独立的部门存在,并且协调开发、生产、运输等相关部门为质量监督管理提供方便,逐步的建立健全相关的管理制度,为分析检验机构充分发挥作用奠定基础。

3.2  明确质检人员的权责

在石油化工企业的管理过程中,必须明确产品质量质检工作人员的权权力和责任,真正的做到权力和责任相互匹配。通过质检人员工作细则来明确的规定相关人员应该做哪样工作,必须完成什么样的任务。另外,在对明确质检人员权力和责任的基础上海要对于工作人员赏罚分明,建立有效的奖惩制度。具体要把质检职能的发挥与其收入水平和能力考核联系在一起,从而达到激励员工的目的。

3.3  提高质检人员专业素养

对石油化工产品进行检验分析需要较高的化学专业素养,质检工作人员的专业素养对石油化工产品的分析检验质量具有直接影响,一支专业技能过硬、水平高的质检队伍可以保障石油化工产品的质量。所以,石油公司应招聘部分专业知识过硬、检验技术水平高、经验丰富的技术型人才,不断给公司的质检队伍输入“新鲜血液”。其次,对于企业固定的质检人员定期进行专业培训,提供与国外先进检验技术交流的机会,保持信息、技术畅通。质检人员的水平不断提升才能保障产品的质量过关。质检人员自身也应树立终身学习的观念,多多关注检验技术前沿的变化,跟踪最新技术,以保证自己与社会接轨。其次,石油化工企业内部应明确质检人员的权利和责任。对于质检部门内部的检验项目和产品进行明确分工合作,将责任落实到个人,由此提高质检人员的责任意识。

4  结语

为了确保石油化工企业其分析检验质量管理的工作效果,就需要设立一个科学完善的检验结构以及相应的检验规章,并在此基础上建立起一支具有优越专业技能的高素质质检队伍。只有充分满足这些要求,才能够使得该石油化工企业的分析检验质量管理部门发挥出自身的监管职能,来促进该是哟企业的持续性发展。

参考文献:

[1] 程致燕.关于对石油化工分析检验质量管理的研究[J].化工管理,2017.

[2] 刘永宏.关于对石油化工分析检验质量管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量,2013(18).