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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:7253
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

试述路桥项目管理在工程建设中的应用

2020-04-07 11:52:27 工程地质学 娄旭鑫
资料简介

摘要:经济的发展,城镇化进程的加快,促进路桥建设项目的增多。在国家建设工程中,路桥项目工程是极为重要的基础性工程之一,因此人们对路桥工程项目建设有了更为切实的要求。路桥工程企业要想在激烈的市场竞争中得到人们的认可,收获良好的信誉,就必须要控制好工程建设的安全、质量、成本、进度,这就需要路桥企业的项目管理积极发挥其效能,为工程建设提供良好的制度保障,从而有效提高企业的市场竞争力。本文就路桥项目管理在工程建设中的应用展开探讨。

试述路桥项目管理在工程建设中的应用

娄旭鑫

身份证号码: 33900519861026****

摘要:经济的发展,城镇化进程的加快,促进路桥建设项目的增多。在国家建设工程中,路桥项目工程是极为重要的基础性工程之一,因此人们对路桥工程项目建设有了更为切实的要求。路桥工程企业要想在激烈的市场竞争中得到人们的认可,收获良好的信誉,就必须要控制好工程建设的安全、质量、成本、进度,这就需要路桥企业的项目管理积极发挥其效能,为工程建设提供良好的制度保障,从而有效提高企业的市场竞争力。本文就路桥项目管理在工程建设中的应用展开探讨。

关键词:路桥企业;项目管理;工程建设

引言

路桥工程企业要想在激烈的市场竞争中得到人们的认可,收获良好的信誉,就必须要控制好工程建设的安全、质量、成本、进度,这就需要路桥企业的项目管理积极发挥其效能,为工程建设提供良好的制度保障,从而有效提高企业的市场竞争力。

1路桥项目管理在工程建设中的作用分析

1.1更有助于综合协调

众所周知,在路桥项目建设的过程中,由于工作量较大,为了确保工程的建设进度,会存在多个施工单位,进而也会遇到诸多问题,如相互的协调性较差,不利于路桥项目的整体建设。而通过路桥项目管理在工程建设中的应用,可以有效的提高综合协调能力。另外,为了更好的满足工程项目建设质量的要求、监督的要求等,需要参建各方之间进行相互的协调沟通,通过相互之间的信息交流来对整个建设计划进行调整和改进,从而有效的减少路桥工程建设中的压力,对提高路桥项目建设的效率有着一定的作用。此外,路桥项目管理的应用也可以说是以组织者的身份出现在路桥建设工程中,充分组织和协调各个参建方之间的关系,并结合实际的情况来对路桥建设的整体工程进行调整,适当的对各个参建部门进行组织协调,充分提高路桥工程的建设质量。

1.2路桥工程项目管理对专业人才培养的指导作用

对路桥管理人才的大力培养是实施路桥项目管理的主旨内容之一。(1)实施项目管理要重视工程建设专业人才的塑造和培养,推进实施配套的绩效工资薪酬体系,对管理水平高、管理业绩突出的人才给予优越的工资和待遇,大量招收具有管理技能、较高技术素质、成熟管理经验的优秀管理人才,促使他们积极踊跃地加入到路桥工程项目管理队伍中来。(2)实施路桥项目管理要重视对路桥工程建设过程中所聘用工程建设管理者的专业知识培训和业务能力训练,大幅度提高他们的管理技能和管理效果,在此基础上,提高管理人员的敬业理念,从而使他们在从业过程中竭心尽力、全力以赴。(3)在路桥工程建设管理业务上组建具有充分监督职能的监管体系,全力履行对工程建设全程的有效监管职能,切实保障管理职能的效力发挥。

1.3更有利于精细化管理

精细化管理是路桥建设的重要组成部分,更是确保路桥建设质量的关键。路桥项目建设中涉及到的建设环节比较多,而对建设项目进行的精细化管理往往是建设单位较为薄弱的环节,也是路桥项目建设中最容易出现问题的环节,而通过路桥项目管理在路桥工程中的应用,可以根据路桥项目建设的方式不同,来对路桥项目进行精细化的管理,主要包括招投标管理、经营管理、成本控制、施工进度管理等,对企业内部实施精细化、规范化的管理,促进路桥项目工程建设的顺利进行。

2提升路桥项目管理工作水平,促进工程建设效率的主要措施

2.1做好施工人员与施工工艺的管理

首先,只有路桥施工人员的工作素质达到一定的标准,路桥工程的施工质量才可以得到保证。目前施工人员的素质普遍较低,就需要加强对施工人员的培训工作。在施工人员正式工作之前,管理部门应针对施工人员进行统一的培训学习,可通过理论加实操的方式,确保每一位施工人员达到上岗操作的标准,培训期间可以通过实操检测,及时发现施工人员的错误并及时指正,以确保施工人员可以顺利完成工作。其次,由于现有的施工工艺在工程质量管理中并不一定适用,因此需要根据现有的先进技术,结合传统的施工工艺,舍弃糟粕,取其精华,改进并完善施工工艺,并选择合适的现代化机械,进而使施工质量显著加强。

2.2项目进度管理和过程控制

路桥工程建设项目的建议书从实施批准的那天起,项目管理工作者就要采取进度管理,并对整个项目中所有子项目所需的时间进行规划,对各项活动之间存在的相互关系展开细致分析,制定相关的进度规划,并调整控制好各个项目活动的进度节奏。控制项目进度对路桥工程建设计划来说非常重要,为此项目管理人员决不能只对承包商采取控制施工进度,而要对影响整个项目的各个活动进行有效控制。

2.3科学实施成本管理控制

在工程施工过程中,工程项目施工的准备阶段都是按既定的施工组织设计施工方案。科学、合理、经济地选择工程的施工机械及施工技术工艺,是项目得以实现效益最大化的前提条件。对项目部管理机构设置项目成本目标是施工企业降低工程成本的主要途径。项目部应制定相关的《成本管理考核办法》,测算项目工、料、机、周转材料、人员管理等成本,对项目成本进行层层分解,落实到所有项目参与人。项目部应定期对项目实际成本与项目计划目标成本进行对比分析,随时改进项目实施方案,提高生产效率,以控制项目成本。由于路桥工程施工建设中材料费用比重占据较大,在成本控制过程中具有显著的节约潜力。因此施工单位应科学组织运输进而降低成本费用,通过科学规划明确进货批次与批量,减少材料的总体消耗量,尤其应控制好水泥、钢材与沥青等主体材料的超耗与浪费现象。项目部可采取工作量法、台班与包月等多种合同形式对人员、机械等进行成本控制,利用经济手段尽可能的激发施工人员的工作积极性,提高劳动效率。为优化成本管理控制效果,路桥工程施工单位应综合企业多方面管理力量,结合路桥工程项目实际状况提出优化改进施工方案的建议,施工进程中应合理处理好质量与成本间的关系,强化路桥工程的整体质量,科学合理的推进施工进度,保证项目的效益最大化。

2.4项目风险管理

由于路桥工程的市场竞争愈发激烈,项目管理人员应该充分意识到项目存在的风险,第一时间掌握风险来源,并做出相应的对策调整,有效防止恶性低价中标,尽量避免出现项目垫资的情况;对工程项目的内部风险采取有效措施进行规避,对于积极正面的事件,加大宣传力度,对于负面不良事件,尽量把事件影响缩减到最小,确保施工人员的人身财产安全,保证工程质量,从而提高路桥工程企业的市场竞争力,推动路桥建设项目的高质量实施和顺利完成。

2.5全方位落实安全生产责任管理体系

安全生产是路桥工程施工中重要的控制目标之一,也是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。因此项目管理活动必须把实现安全生产当做组织施工过程中的重要任务。路桥施工企业首先应建立、健全本单位安全生产责任管理体系,做到企业负责人有强烈的安全生产意识。此外企业应该组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程,组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划,员工上岗前必须进行三级安全教育培训,让施工人员具备安全意识,掌握安全操作规程和安全知识,确保每位施工人员真实了解到安全施工的必要性,避免在施工过程中出现危险操作和疲劳工作。最后施工企业要保证安全生产投入的有效实施,配备足够的安全生产管理人员,定期检查项目的安全生产工作,及时消除安全事故隐患,减少任何原因的人员和财产损失。同时企业要组织制定安全事故应急救援预案并定期组织演练。

结语

随着社会的不断发展,道路桥梁施工管理体系也需要进一步提升,才可以满足人民日益增长的物质文化需求。相信经过路桥工程项目管理工作的不断完善,路桥工程项目也可以更好的满足社会发展与进步。

参考文献

[1]王江伟.浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J].门窗,2017(9).

[2]庞伟英,樊燕燕,李红,杨鹏飞.基于灰色聚类法的大跨径桥梁建设阶段风险评价[J].工程管理学报,2017(2).