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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:7396
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅谈建筑工程建设管理

2020-04-07 11:53:51 工程地质学 李振滨,岳惠
资料简介

摘要:近些年,我国经济发展迅速,人们生活水平有很大提升,对建筑工程质量要求也越来越高 。因此,建筑企业在建筑工程管理中必须要创新思维,利用现代的先进技术,推进组织结构以及管理制度的不断完善及发展。但在实际的施工过程中,有的企业对于工程管理方面的内容重视不足,无法从根本上有效的保证施工质量,不仅影响了企业的健康稳定发展,还对建筑的后期使用以及安全性能等方面造成了严重的不良影响。文章指出了当前我国建筑工程施工管理中存在的问题,分析了创新在建筑工程管理中的意义,给出现代建筑工程施工管理中的创新举措,以供参考。

浅谈建筑工程建设管理

李振滨,岳惠

山东淄建集团有限公司,山东省淄博市, 255001

摘要:近些年,我国经济发展迅速,人们生活水平有很大提升,对建筑工程质量要求也越来越高。因此,建筑企业在建筑工程管理中必须要创新思维,利用现代的先进技术,推进组织结构以及管理制度的不断完善及发展。但在实际的施工过程中,有的企业对于工程管理方面的内容重视不足,无法从根本上有效的保证施工质量,不仅影响了企业的健康稳定发展,还对建筑的后期使用以及安全性能等方面造成了严重的不良影响。文章指出了当前我国建筑工程施工管理中存在的问题,分析了创新在建筑工程管理中的意义,给出现代建筑工程施工管理中的创新举措,以供参考。

关键词:建筑工程;建设管理 

引言

当前社会的发展环境,使得建筑行业的发展速度非常快,这也导致了行业之间的竞争更加激烈,企业为了实现自身竞争实力的提升,需要强化自身的工程建设管理。例如:内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中,对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键,所以建筑企业需要采取有效的措施,对工程管理工作进行高度把控,从而使自身的核心竞争力得到提升。

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义

建筑工程项目中,工程管理与施工质量管理具有现实意义,主要表现在以下方面:(1)从宏观角度来讲,建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分,为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益,是经济发展的支柱产业,因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中,国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理,以促进建筑行业的持续稳定发展,为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境,提升建筑行业的发展水平。(2)从微观角度来看,建筑工程项目中,加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义,能够使得建筑工程发挥其应有的价值,为人们的生产生活带来便利。

2当前我国建筑工程施工管理中存在的问题

2.1建筑工程管理方面的法律不完善

当前,在建筑工程管理领域缺乏完善的法律法规体系,仅仅是在建筑工程的前期招投标方面做出了指导性意见,而关于建筑工程项目管理方面的具体流程没有明确的实施细则,与国际上先进的建筑工程管理相比存在着明显的差距。缺乏与国际市场接轨的准则体系,不利于我国建筑企业走出去承包海外项目。有相当一部分企业内部没有实现科学规范管理,从而在建筑工程项目管理中缺少标准化、规范化的管理机构,项目中管理机构不明确,分工职责难以落实,无法按照相关条例进行建筑工程管理工作。

2.2管理意识不强

在当前的建筑工程管理当中,结合实际情况进行分析,有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识,因为淡薄的管理意识,使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用,所以在具体工作当中,未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外,还存在监督工作不完善,落实工作不到位的情况,以至于施工现场时常出现管理松散的问题,质量问题以及安全问题都非常明显。

2.3信息化水平较低

在当前互联网时代,信息化的技术应用范围越来越广泛。在施工企业的竞争过程中,如何有效的利用信息化技术成为了企业获得市场竞争优势的重要途径,但是当前多数的施工企业的信息化建设水平不足,尤其是在资源共享、数据传递以及分析方面。建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作,涉及到很多的环节与部门,因此,施工信息的有效传递在施工管理方面尤为重要。但是多数企业的信息化管理不足,硬件设施建设跟不上,软件应用缺失,造成施工企业信息化建设水平提升缓慢。

3建筑工程管理的有效控制科学策略

3.1完善建筑工程管理法律体系

要促使我国建筑工程管理的规范化、科学化,就要完善建筑工程管理方面的法律体系,对建设工程项目从一开始的立项、设计到后期的竣工验收,交付使用的整个环节制定相应的细则进行指导,实现建筑企业规范化运行。同时,为了建筑企业走出国门与国际接轨,研究国际承包模式及实施标准,加强对建筑管理人员进行法律培训,特别是外国法律方面的指导,防止由于不懂投资当地的条文规定而导致项目投资失败,更好地确保我国企业与国际接轨。

3.2人力资源的优化配置

工程管理体系的合理构建,还需要配置专业能力强的管理人员,以便对其实施有效把控,将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中,对于人力资源的有效优化配置,需要先招聘合格的人才,在系统培训、考核工作结束之后,对其进行录用。此外,培训工作一定要定期开展,以便管理人员及时学习到最新的理论知识,借鉴先进的管理经验等,从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时,还要根据岗位以及责任的不同,对具体的工作考核办法进行设定,通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性,使其能够在工程建设当中发光发亮,积极发挥自己的优势和特长,为管理工作的高效开展贡献自己的力量。

3.3合理的应用各种信息技术

把先进的信息技术合理的运用到建筑工程施工管理与进度控制当中来,有利于更准时的收集各类有关信息材料,还能提高施工管理与进度控制效果。除了这些,还可以大幅度提高工程施工进度信息的公开化与透明化,加强参与者之间的信息沟通与交流,这可以更快的实行施工管理与进度控制计划的整顿。为了得到更好的确保施工管理与进度工程质量,需要注重任务调度功效的提高,并且为了准时有效的解决各种问题,还要营造安全、稳定以及有序的施工环境。

3.4完善质量监督体制,加强协调工作

工程建设单位要完善质量监督体制,在实际的工作中加强沟通与协调,具体来讲,需要从以下方面来进行:(1)施工单位要实时掌握工程建设的实际情况,结合项目与企业的具体情况,制定质量监督与管理制度,严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。(2)建筑工程项目具有复杂性,其中包含的工程类目较多,这就要求在施工中要加强沟通与协调,避免协调不到位所造成的工期延误,协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。(3)质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度,提高质量监督人员的工作积极性。(4)施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系,使得各个单位能够各司其职、加强协调,实现对工程质量与进度的控制。

3.5建立科学有效的预警措施

建筑工程施工期间,具有较强的危险性,为了保障工程安全,需制定科学有效的预警措施,预测工程施工中可能出现的安全隐患,降低工程安全风险。要建立紧急事故应急预案,如出现无法避免的事故,需第一时间执行应急预案,保证人员疏散、救治和后续处理的顺利开展,加强施工现场保护,且配合调查,注重善后处理。

结语

我国经济的快速发展,推动我国建筑业进入一个新的浪潮,但也对建筑工程提出新的要求,面对新时期,建筑工程行业要不断与时俱进,改变传统的状态,在继承原有优秀工程技术的基础之上进行发展创新,以满足我国经济开始的发展要求。所以我国建筑工程行业的管理,技术,人才的培养都要不断提高,为我国现代化工程的发展提供人才,技术与管理方面的支持。做到新时代新技术新发展新要求,不断提高建筑行业的整体素质,为我国经济的发展提供良好的基础条件。

参考文献

[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊,2019,27(30):50,49.

[2]郑小龙.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].住宅与房地产,2019(30):104-105.

[3]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍,2019(30):16.