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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:7378
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

2020-04-07 11:56:10 工程地质学 王浩然
资料简介

摘 要:土木工程作为城市建设的重要基石,为保障土木工程施工项目质量,应重视土木工程施工项目的质量管理工作,并结合工程实际情况,展开具有针对性的质量管理措施。本文针对当前土木工程施工项目质量管理工作中存在的问题进行研究,旨在找出土木工程施工项目质量管理问题的解决对策。

提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

王浩然

鹤壁市兰台城建档案服务中心 河南省鹤壁市 458000

摘 要:土木工程作为城市建设的重要基石,为保障土木工程施工项目质量,应重视土木工程施工项目的质量管理工作,并结合工程实际情况,展开具有针对性的质量管理措施。本文针对当前土木工程施工项目质量管理工作中存在的问题进行研究,旨在找出土木工程施工项目质量管理问题的解决对策。

关键词:土木工程;施工项目;质量管理;对策

引言

伴随着经济的快速发展,我国各行各业都在前进与发展。土木工程建筑施工项目在日渐增多的发展形势下,对其施工质量管理也提出了较高要求,不仅需要加强施工组织部门之间进行有效沟通。同时也应紧随时代发展潮流加强对创新管理理念的学习,将对土木工程施工项目起到事半功倍的管理效果。

1 土木工程施工项目质量管理问题分析

1.1 不完善的管理体制

众所周知,土木工程是管理工作是所涉的范围以及内容是非常广泛的,本身就存在很高难度性,另外缺乏一个健全施工管理制度,这样就会让整个土木工程施工项目的管理难上加难,整个工程就会因为管理内容的不清楚,出现混乱局面,进而严重影响土木工程施工项目的管理效率。

1.2 土木工程施工缺乏有效监督

目前,许多项目不缺乏施工质量监督体系,缺少专门的施工质量监督管理人员。例如:在材料进场时,由于盲目追赶工期,没有经过检验,直接投入到工程施工,一旦出现施工材料质量问题,将会直接影响整个工程施工质量。部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员,但是形同虚设,没有进行常态化的土木工程施工现场监督,导致整个现场质量管理处于混乱状态;部分建筑施工企业为了降低成本,在施工过程中偷工减料,导致工程质量出现问题,最终影响后期工程验收,也导致自身经济效益受到损失。

1.3 工程的施工质量低下

根据我国现有的土木工程施工质量水平来看,始终存在着质量低下的问题,导致无法满足人们的使用需求。另外,对人民群众的生命财产安全也造成了极大程度上的威胁。一般情况来说,土木工程施工过程中体现出来的问题主要涵盖了以下几种:第一,是砖砌体纵横墙和砌筑无法实现同步;第二,是钢筋成形捆扎的方式采用不规范;第三,是钢筋长度不足;第四,是砌筑砂浆的设计不合理,这一些列的问题都会极大程度上导致土木工程施工质量的低下。

1.4验收管理不到位

对土木工程施工项目质量把关的最后一步,在验收方面存在较为明显的缺陷和不合理问题,可能导致较多质量问题的遗留。比如验收机制不健全,质量检验手段选择不当,无法形成较为全面详细的验收控制效果,也就容易导致土木工程施工项目的质量检查存在缺陷,无法确保施工质量。

2提升从工程施工项目质量管理的对策

2.1 建立管理控制体系,提升工程建设水平

在项目工程施工前期,工程负责人可根据工程地质特征的实际情况出发,制定出一个切实可行的计划,同时并将可能会发生或是遇到多种问题进行整理,并制定出相应的解决措施,进而确保整个工程施工可以顺利有序进行。另外,还必须要在材料采购储存以及施工机械上的养护保管等上面进行科学的的优化处理,只有这样才能更好地符合土木工建设标准,进而更好地确保整个项目施工质量。除此之外,还必须要积极引入各种先进手段以及信息化技术,还要有效地借助计算机,进而科学的确定整个工程施工过程,进一步完善施工过程,积极有效地对土木工程质量管理进行科学的测评、监控以及控制等,并在此基础上建立相应的预警系统,加强各方的交流沟通,促使他们及时对施工过程当中的问题进行调整以及解决。

2.2 对施工过程采取有效的控制

对土木工程施工质量的控制关键就在于对施工过程的管控,要想对施工过程进行有效的控制,需要从以下方面入手:第一,有效控制施工进度。对施工进度进行科学合理的安排,将每年和每半年、每季度的施工量进行合理的估算和统计分析,甚至是细化到每个月、每个星期和每一天的施工量,进行相应的安排。因为具体的施工过程中会时快时慢存在许多的不确定因素,所以在实际过程中,还需结合实际进度来不断对施工量进行调整;第二,有效控制施工速度。施工速度的快慢对工作效率有着重大的影响,速度较慢时,要对施工人员的整体素质进行着重的加强,加强管理层的领导水平,同时完善好整改工作,确保按时竣工;第三,有效控制施工成本。施工成本直接关系到整个工程的收益,对其进行有效的控制是企业发展的基本要求,成本一旦超出预算,企业极有可能出现亏损,因此这项工作就显得十分重要。

2.3健全施工监理的监督

首先,要想提升土木工程的施工质量,必须切实落实监理方所提出的监理报告,并严格遵守内部责任制度有效落实监理责任制度。设计人员结合设计规范及标准针对施工工艺的设计合理性进行不断的加强,在第一时间纠正施工过程中出现的不合理的地方;其次,在监理过程中,要定时对施工人员开展职业技能培训,使其熟练运用施工设备及工艺,以及施工方法,从而保障施工任务的有效完成。对一些个别要求特殊的施工设备,要严格遵守规范规程进行操作,针对不符合规范的操作要第一时间进行改正,以防质量问题的发生;最后,依据人员管理制度对施工人员采取考评制度,强化施工单位领导层和管理层人员的法律意识,进而从真正意义上提升施工质量。

2.4 加强材料质量管理,确保工程质量达标

构成建筑主体最重要的一部分就是施工建设材料,材料质量是决定建筑工程质量的关键。只有把建筑材料质量关控制好了,才能保证建筑工程能够达到国家、行业标准。因此,施工建设单位应严格检查任何一种进入施工现场的建筑材料,确保其质量规格达到相关标准,坚决将不合格材料清退出施工现场。为此,施工建设单位应在施工现场专门配备材料验收人员负责核查施工建设材料的数量、质量、型号、规格以及质量合格证书等,不断提升施工现场对建设材料的质量管理水平。

2.5严把最后验收关

为了更好提升土木工程施工项目质量效果,从最终验收环节入手进行严格把关,需要切实围绕着验收标准和具体程序进行有效控制,促使其能够形成较为理想的全面性和严格性,避免疏忽问题的存在。对质量问题零容忍,确保验收通过的土木工程施工项目不存在任何问题隐患。

2.6做好工程项目资金管理

土木工程的建筑施工需要很大的资金支持,但是有时资金的不合理利用,也会造成施工质量的不合理,在建筑工程的资金投入中,要做好资金的分配,对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理,杜绝私自挪用资金的现象,要追究法律责任,对于资金项目应该建立详细的账目,将建设资金的使用情况进行记录,要分析其资金是否合理的利用,要控制相应的成本,定期对资金的使用情况进行核实和了解,在施工过程中,要根据施工计划合理安排资金的使用比例,做好项目工程管理中的资金分配情况。

2.7提高施工管理人员的综合素质

施工现场管理人员是整个施工过程的主体,其综合素质以及技能水平将会直接影响到整个土木工程质量,因此人的因素将会是决定性的影响,建筑施工企业需要注重培养人才,可以从外部引进或者从内部进行培养;定期对管理人员进行培训,更新其知识体系,并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作性的考核制度,增强施工管理人员的竞争意识,加强技能培训,对于施工过程中可能出现的质量问题,提前进行预防。

结束语

综上所述,土木工程施工项目质量管理工作对整个工程项目的质量有着重要意义。应该加强土木工程施工项目的质量管理,在施工各个环节进行严格的工程监理工作,提升土木工程整体施工质量,为工程项目投入使用打下安全基础,做好各个部门的协调和沟通工作,确保土木工程施工项目质量管理工作能够发挥出实际效益。

参考文献:

[1]李向阳,刘亚龙.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].居舍,2018,(28): 121,152.

[2] 李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J]. 民营科技 ,2018(1):131.

[3]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策 [J]. 工程技术研究 ,2017(11):154+160.