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中国电业【2020年第7期】

  • ID:271850
  • 浏览:16218
  • 学科:产业经济
  • 更新时间:2020-07-17 15:16:34
  • 期刊: 中国电业
内容简介
《中国电业》杂志创办于1950年,是全国电力行业创办时间最早、覆盖面最广、影响最大的杂志。杂志以多种形式准确、及时、深刻地反映电力工业的改革和发展,以深度调查和理论探讨形成独到风格,在国际国内及电力行业内外都有较大影响,在电力媒体中长期处于领军位置。

提高电力服务质量推进电力营销工作分析

2020-07-17 15:21:34 产业经济 李国林
资料简介

摘要:自新中国成立以来 ,国营企业一直都是我国市场经济的主力军,而我国的供电企业是国营企业的重要组成部分,在现今的社会背景下,电力资源已经与我国的日常生活息息相关,因此在电力企业的运行过程中,我们也不可忽视电力营销工作的重要性,要提升电力部门的市场服务质量,本文主要针对如何提高电力服务质量推进电力营销工作进行研究分析。

提高电力服务质量推进电力营销工作分析

李国林

国网新疆电力有限公司阿合奇县供电公司

摘要:自新中国成立以来,国营企业一直都是我国市场经济的主力军,而我国的供电企业是国营企业的重要组成部分,在现今的社会背景下,电力资源已经与我国的日常生活息息相关,因此在电力企业的运行过程中,我们也不可忽视电力营销工作的重要性,要提升电力部门的市场服务质量,本文主要针对如何提高电力服务质量推进电力营销工作进行研究分析。

关键词:电力服务质量;电力营销;信息化

引言

我国电力资源使用量的不断增加为我国电力企业带来了巨大的压力,有压力就会有动力,电力公司要牢牢抓紧发展的这个机会,积极参与竞争,选择不同方式进行宣传,尽量改变服务方式,提高口碑品牌。从消费者自身出发,了解消费者的需求,制定相应的对策,下面就是对此进行了简要的分析,提出了相应的解决方法。

1电力营销服务质量的现状分析

1.1营销服务意识薄弱

由于电力是我国国有企业的重要组成部分,而国营经济是我国市场的主导经济,因为电力企业在电力服务过程中,忽视了电力服务质量的重要性,并且电力企业还是保持以往守旧的思想观念进行电力管理工作。但在现今瞬息万变的市场背景之下,传统落后的管理服务理念已经不能适应现今的市场环境变化,若还保持着以往低水平的服务,会严重影响我国电力需求与电力供给之间的矛盾性。

1.2营销管理服务信息的不对称

在电力企业电力营销服务信息的不对称是电力销售中的常见现象,在我们现今的社会管理服务形式中,想要实现电力信息服务的高效性,笔者认为有必要借助现今信息技术加强电力营销服务的质量,信息技术在营销管理的应用关键点则在于,能够对传统繁琐的在营销管理上缺少现代信息化的精炼性进行弥补,若电力企业还是采用以往保守的方式方法来进行电力营销服务管理,那么将会影响用户对电力服务质量的满意程度。

1.3管理营销模式中的风险性

通过我国电力企业营销服务质量的研究分析,电力部门在针对电力信息的管理上具有以下几点风险性:1)在营销服务技术上的风险,技术上的风险性关键在于,电力企业在管理方式上不能跟着现代信息社会的发展脚步走,因此在技术的运用存在一定的落后性,并且在信息系统的设计上也相当的简陋可以说是漏洞百出,无法抵御不法份子的信息攻击;2)管理人员在操作方式上也存在一定的风险性,管理方式上的风险性在于上岗员工没有经过专门培训,以至于员工在管理操作中可能存在较大的失误现象,严重时则会造成重大损失。

2电力营销服务优化对策

2.1建立良好的营销模式

首先,建立一个消费者能够自由进入的网络平台,用户可以不通过任何中介去反应问题,或者查询用电量的详细情况,工作人员也可以通过这种方式进行工作整理总结,做好反馈工作,但是同时又要避免这种方式的弊端,加以完善。电力营销工作中,用户是主体,在对用户进行服务之前,要了解用户的信息,明确责任落实,将责任细致划分,如果出现问题,要及时找到相关工作人员进行责任承担,不要出现互相推卸的情况。有时候,在电力方面,会出现偷电现象,偷电是一种需要具有专业性的事情,一般是企业当中的工作人员,因为对企业运行非常了解,所以,一定要做好监督奖罚机制,如果出现这种情况会及时进行惩罚。在企业中会有一些表现良好的员工,对于这些负责任的员工,要及时进行表彰和奖励,这种奖罚分明方式能够在一定程度上激励员工努力向上,提高自己工作的责任心,提高服务态度和服务意识,从而达到企业整体供电水平的提高。新一轮电力体制改革的到来,售电市场逐渐打开,用户可以自由的进行电力选择,企业不断改变营销观念,提高工作效率,提升优质服务。企业在进行模式改革的同时也要发展企业文化,深入发展企业文化。一个企业能不能延续,企业文化具有巨大的影响,上到领导层,下到部门里面的小操作员,如果能够团结一致,都顺着企业文化去营销发展,那么,企业不需要过多的管理,自己就能约束自己。

2.2完善企业内部机制

移动互联网背景下的电力营销服务创新途径之一是完善企业内部机制。因为供电企业营销服务面临的风险比较多,所以,供电企业内部要建立完善的风险防范体系,具体可从以下层面入手:(1)全体工作人员要树立良好的服务理念,真诚为用户服务,妥善处理与用户之间的矛盾,并为用户提供更加高效、优质的服务,不断提升供电企业的经济效益,实现双赢目标。(2)供电企业还要对内部信息沟通渠道进行全面优化、完善,保证各类信息能够快速共享,卫工作人员提供良好的数据支撑。(3)如果供电企业和用户出现纠纷,相关人员要根据法律法规要求,合理解决纠纷,并制定出预防措施,避免此类问题再次出现。通过对企业内部的供电服务风险防范体系进行改进与完善,能够显著提升供电服务质量。

2.3提升售电企业监管水平,建立健全电力需求监管机制

移动互联网背景下的电力营销服务创新途径之三是提升售电企业监管水平,建立健全电力需求监管机制。需求侧监督管理需以用电侧监督管理为基础,依托大数据实现用户用电情况汇总、分析、预测、共享,对用户用电特性进行分析,注重用户负荷的可中断、可转移负荷大小,有功功率与无功功率的差距分析,进行实时监测、管理和控制电力负荷,对用户用电偏差、企业安全生产、节能运行等有重要指导作用。售电企业直接了解电力需求,充分利用信息化平台,引导用户科学、合理和有效使用电力资源,包括通过阶梯电价、峰谷电价、分时电价等,在合理制定市场价格标准的前提下实现用户的合理用电,同时提高了用电系统的安全稳定。

2.4提高创新能力

之前的电力企业营销模式注重于卖方市场,认为只要做好自身就会有消费者前来了解,但是随着社会的发展,人们的选择也越来越多,这个时候,企业的员工就不能够在等待客户,主动来了解产品,而是要开拓市场,自己主动向客户介绍产品,根据客户的需求和市场的要求,为客户提供符合自身需求的产品,在客户的要求当中吸取经验,知道产品的不足,从而对自身产品进行调整。有些客户的要求比较高,所以,在某些方面要引进先进的科学技术,将用户的用电效率提高,还要在节能意识方面对人们进行宣传,提高人们的节能减排意识,这样有助于社会效益的提高,同时也能够将企业效益和环境效益与社会效益相结合,对于电力企业和消费者来说更有说服力,在改变营销策略的同时,也要寻找新的可替代性产品,开发此产品来满足不同客户的不同需求,设置专人来实时对市场进行观察,从而及时了解到市场需求,提升对市场需求预测的能力。

结语

通过上述的讨论分析,我们对我国企业电力服务质量的现状有了一定了解。想要提升电力营销过程中的客户满意度,我们需要从自身的不足做起,因为这些不足是制约电力企业发展的核心点,也只有解决这些影响因素才能保证电力企业健康有序的发展。除此之外,转变过程中还需要对传统的服务方式进行转变,具体可以从提升服务质量,完善信息管理系统,构建科学的营销管理体系等方面进行完善,希望笔者的研究分析对我国电力营销服务质量的提升有一定的帮助。

参考文献:

[1]罗一钧.电力营销管理中的降损增效措施[J].山东工业技术,2019(7):203.

[2]田丽莉.“互联网+电力营销”提升客户优质服务感知度[J].山东工业技术,2019(7):213.

[3]石长辉.装表接电在电力营销工作中的重要应用[J].科技与创新,2017(17):109-110.

[4]陈静.电力企业装表接电工作中反窃电技术的应用[J].中国高新区,2018(8):160.