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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:3639
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展

2020-10-15 16:49:20 工程地质学 邢健
资料简介

摘要:随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国各行各业都得到了极大的提升,在最近几年,人们的生活水平越发提升,因此对建筑行业的关注度显著增加,在此种情况下,潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露,在建筑施工的过程中,采用更为先进的技术设备,提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题,因而导致其施工有效性与科学性大幅降低,长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。鉴于此,相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式,不断贴合当前行业发展需要方可。

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展

邢健

黑龙江省牡丹江垦区青山建筑有限责任公司 黑龙江鸡西 158418

摘要:随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国各行各业都得到了极大的提升,在最近几年,人们的生活水平越发提升,因此对建筑行业的关注度显著增加,在此种情况下,潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露,在建筑施工的过程中,采用更为先进的技术设备,提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题,因而导致其施工有效性与科学性大幅降低,长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。鉴于此,相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式,不断贴合当前行业发展需要方可。

关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言

当前,人们对于建筑工程的要求越来越高,为了满足大众的需求,建筑工程中施工人员需要逐渐转变传统的施工模式,将一些新时代中出现的新型模式逐渐引进到建筑工程中,这样就会导致建筑行业面临前所未有的机遇与挑战。因此为了更有效面对挑战,就需要建筑工程管理人员创新管理模式,不仅需要管理整个过程,还需要注重整个施工进程,这样不仅可以提高整个建筑工程的施工效率,还可以扩大企业的影响力,让更多人可以对这个建筑企业有所了解,这样便可以让建筑工程企业在人们的支持下更好提升自己,为人们建设出符合时代以及满足人们要求的建筑,亦可以在整体的工作中给企业提供最大的效益。

1创新模式的内涵

创新模式的内涵主要是一种对传统管理方式的改革,通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面,首先,企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队,管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上,尤其是对创新型人才的培养,企业只有从根本上提升工作团队的专业能力,才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。其次,企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前,建筑领域的工艺发展速度非常快,人们的需求也是处于动态升级的过程中,企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变,必将会被建筑市场抛弃。因此,企业通过对市场的现状进行实时调研,时刻调整管理的方向,从创新的角度出发实现更具优势的管理方式,不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用,同时还能进一步提升建筑企业的项目质量,提升企业的效益,使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。

2建筑工程管理中的缺陷

建筑工程管理中的缺陷主要涉及到以下几个方面:首先是管理方法落后。近些年来,我国致力于城市化建设,许多建筑工程都具有规模大、投资多、工程周期长的特点,但是如果没有对工程施工质量进行严格的管理和控制,很容易在施工的过程中出现许多问题。当前,许多建筑工程管理仍然采用的是传统的管理模式,这些方法由于比较落后,因此管理效果也十分不理想。比如说:进行合同管理时,虽然合同内容中说明了施工的范围和施工规范,但是在实际的过程中,很多规定都没有真正的落实,进而无法保障建筑工程的质量。其次是建筑企业管理主体与对象素质不高。建筑公司监管主体和对象的综合素质并不够高,主要包括以下几方面的内容:建筑公司的一些领导太过于追求工作的迅速,常常不考虑实际情况就硬性要求工人加班加点的去完成任务,不重视建筑自身发展的规律,一味地追求工作的完工,造成建筑完工以后的安全隐患加大。建筑人员的组成中,绝大多数都是些农民工,文化程度较低,而且人员流动较大,很难安排相对稳定的安全培训。由于施工操作人员缺少安全知识,人员不固定,进而造成公司对施工操作人员的管理难度增大。建筑公司所发生的原料浪费,没有进行合理利用的情况,这些问题都是监管层解决不当的结果。

3建筑工程管理模式创新措施研究与探讨

3.1创新管理模式,构建更有弹性生产力结构

我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异,导致建筑行业发展受到阻碍。对此,建筑企业必须要分析产品特点、生产规律,以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系,实现建筑行业的综合治理。另外,建筑工程管理创新模式期间必须要以科学合理、贴近经济市场为发展方向,以建立有弹性生产力结构为导向,创建更有刚性的产业结构。

3.2加大对创新理念的应用和推进

想要进一步实施创新模式必须要加强对创新理念的应用与发展,在原有思维的基础上实现突破和发展,竭尽所能招揽思想先进、优秀的管理人才,并在工作中培养和提升其技能和创新能力,推动行业的良性发展。另外,管理者还要结合施工管理的具体问题完善管理方案,及时更新与检查并解决问题,确保创新措施能够真正落实到工作实处。在制定创新方案之时也要注意考虑施工现场和情况,以科学有效的手段和方法,通过实践校验的方式不断完善和优化,确保创新方案能够适应管理需求,与时俱进,发挥其价值。

3.3企业文化的创新

公司文化可以提高公司的凝聚力,激发员工的斗志,增强工作的热情,使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果,公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念,健全公司文化体系,依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向,规划出适合公司的监管方案,把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合,使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值,从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求,终发挥出公司文化的创新价值。

3.4从技术角度出发进行升级创新

在建筑领域的发展中,将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中,可以加快企业的工作效率,有效提高企业的管理质量。首先,利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率,提高各个部门之间的协作效率,使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享,实现企业的创新管理。其次,企业通过开发相关的管理软件,在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通,确保通知任务等信息能够得到及时的反馈,保证企业的工作效率。此外,高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难,企业应定期对各个部门开展操作技术的训练,并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介,并开通意见通道,及时得到全体员工的使用反馈,有利于企业及时做出调整,保证工作的高效开展。

结语

总而言之,当下人们对建筑工程质量的要求越发提高,因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式,用于深度贴合当前时代发展进程,同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善,提高整体工作水准,实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构,促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。

参考文献

[1]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材,2020(01):87+89.

[2]纪固祥.试论新时期加强建筑工程管理中安全管理的措施[J].居舍,2020(03):125.

[3]王占东.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].绿色环保建材,2019(12):33+36.