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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:3665
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程管理信息化策略探讨

2020-10-15 16:49:20 工程地质学 张歆语
资料简介

摘要:现今社会信息化技术发展迅速,各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言,信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中,取得了一定的效果,但是仍然存在些许问题,有待进一步的改善和提高。基于此,以下对建筑工程管理信息化策略进行了探讨,以供参考。

建筑工程管理信息化策略探讨

张歆语

四川佰瑞招投标咨询有限公司 610000

摘要:现今社会信息化技术发展迅速,各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言,信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中,取得了一定的效果,但是仍然存在些许问题,有待进一步的改善和提高。基于此,以下对建筑工程管理信息化策略进行了探讨,以供参考。

关键词:建筑工程管理;信息化策略;探讨

引言

在工程项目管理模式体制改革中,将信息管理引入项目工程进度管理模式,体现了新兴技术对建筑产业发展的多元化作用。不久的将来,我国建筑行业经营管理将更加科学性,充分利用讯息中心系统平台建构多用途控制系统,实现项目管理的发展改革的最终目标,根据近代的建设项目管理机构改革的市场趋势,我国需要以讯息中心化为主体。

1建筑工程管理信息化的积极意义

1.1有利于建筑工程全面管理

建筑工程项目需要多部门的协调与合作,同时需要对每一个环节科学把控。如在建筑工程中无法保证管理的质量,则在工程建设中容易引发失误,无法及时更新工程信息且无法实现资源共享。而建筑工程信息化管理则能够有效解决上述问题,提高管理效率。信息化管理可实现工程的全方位管理,为工程提供便利,利用摄像机或录像机实现工程现场的动态管控。

1.2对工程管理的帮助很大

我国建筑施工项目管理的目的是为了更容易地控制设立建设管理的方方面面,维护工程建设的顺利完成全面实施,进一步提高工程建设的主体工程单位质量。任何建设项目的基本功能和目的都应当在项目理性决策过程当中决定。我们的项目管理为了实现项目最终目标,我们会在项目建设的各个阶段确定一个实时的目标。这一阶段目标的落成是项目管理的发展在一定时期内的重要意义。在管理模式中全面实施信息管理,可以进一步提高信息处理流通平均速度。以确保讯息中心单位质量,帮助实现实时保护管理的最终目标。

1.3提升工作效率

目前,建筑规模日益扩大,建筑工程管理内容更加复杂多样,在进度和质量管理中均会产生海量的信息,若采取传统的管理模式,则工作人员需要完成大量工作,进而延缓工作进度,降低工作效率。现如今,应用信息技术真正实现了无纸化操作、制度化流程和统一化内容,有效改进了管理工作的效率。

2建筑工程管理信息化现状分析

2.1缺乏足够的资金与技术投入

就目前而言,虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用,但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视,对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少,导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。另外,部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备,但是设备后期的维护投入较少,使得设备难以充分发挥效果,对建筑工程管理水平的提高成效不大。

2.2整体人员素质都比较低

工作人员的综合性整体素质是企业快速攀升的重要系统原因之一。由于设立建设企业缺乏综合的资讯管理专业知识,并且匮乏建筑工程专业领域的资讯管理专业人士,所以毫无疑问,这会阻碍建筑行业的管理信息系统和工程技术。没有职业性的资讯管理工作人员,施工企业就不能最大限度全面实施建设项目。一方面,由于其自身的原因,只要没有严重错误,就缺乏对资讯管理专业知识的融会贯通和讨论。

2.3管理人员意识转变滞后

受传统建筑工程管理模式的影响,部分建筑单位的管理人员对信息化建设与改革的意识仍然难以适应。普遍存在工程单位信息化建设状况不佳,与工程单位的发展需求矛盾凸显。部分管理人员对信息化技术的接受能力较差,对新技术、新手段较为排斥,不能充分意识到现代信息化技术对建筑工程管理的效果有良好的提升,因此在相关设备的购置、设备的使用不够重视,进一步阻碍了管理信息化建设。

3建筑工程管理信息化提升的策略

3.1建设工程管理信息化人才队伍

人才在企业建设和发展中占据着十分重要的位置,这在建筑企业发展中尤其明显。工程管理信息化发展期间,需要大量高素质专业人才的大力支持,这就要求建筑单位在信息化管理建设中,结合企业发展现状和信息化及管理工作发展趋势,培养综合素质较高、专业能力较强的优秀人才。与此同时,在企业内部创建技术和管理能力较强的人才团队,以满足建筑工程管理信息化建设的基本要求。

3.2完善管理信息化标准体系

建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。因此,在现阶段通用标准规范制定的基础上,建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象,通过细化分类,为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准,并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上,建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目,进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系,进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分,彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上,建筑工程管理人员可以数据积累为根本,以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的,以信息联盟的形式,通过一系列方法,进行大范围的数据收集、共享,增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头,对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库,逐步形成一套行之有效地数据标准,为类似建筑工程管理提供借鉴。

3.3健全信息系统,促进资源整合

建筑工程管理过程中需要基于建筑项目的实际情况、建设的要求等进行分析,工程环节具有复杂性特点,故而需要做好前期准备与数据调查活动。建筑施工期间需要基于相关的设计施工图纸要求、设计需求等展开各项工作,保证工程施工质量和进度等。建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势,创新信息化管理系统,管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容,为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。信息化系统构建期间,需要基于工程建设的实际情况加以分析,充分分析各项影响因素,转变陈旧的管理思想,将各类先进的信息技术融入其中,将各种数据信息有机联系在一起,最终形成完整的信息化管理系统,实现相关资源的整合和共享,确保建筑工程管理的有效展开,推动工程建设的顺利进行。在此基础上,还需要规范建筑工程的类别,制定合理、科学的规划方案。建筑装饰装修工程、房屋建筑工程等均需要发挥信息技术管理的作用价值,转变传统管理模式中存在的不足之处,提升信息资源的共享效果与利用效率。

结束语

现代信息技术的发展对各行各业都有一定的冲击,为了适应发展,建筑工程管理应结合信息化技术,提升建筑领域相关单位的竞争力,加大资金投入,使得更多地专业性人才可以将信息化技术融入建筑工程管理的各个环节,充分改变管理人员信息化意识,积极构建信息化管理平台,提高建筑企业的信息化水平,实现信息化管理,促进管理效果。

参考文献

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