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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4622
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

石油化工工程项目建设安全管理策略

2020-10-15 16:55:47 工程地质学 李冠杰
资料简介

摘要:随着我国科学技术的不断发展,我国在石油化工行业取得了巨大的进步,对于国家和社会经济的发展起到了一定的促进作用,国家和企业对于石油化工工程项目也投入了大量的建设资金,因此做好石油化工工程建设的现场安全管理至关重要,有助于保证整个项目建设的顺利进行。基于此,以下对石油化工工程项目建设安全管理策略进行了探讨,以供参考。

石油化工工程项目建设安全管理策略

李冠杰

身份证 :3713021982010****

摘要:随着我国科学技术的不断发展,我国在石油化工行业取得了巨大的进步,对于国家和社会经济的发展起到了一定的促进作用,国家和企业对于石油化工工程项目也投入了大量的建设资金,因此做好石油化工工程建设的现场安全管理至关重要,有助于保证整个项目建设的顺利进行。基于此,以下对石油化工工程项目建设安全管理策略进行了探讨,以供参考。

关键词:石油化工工程;项目建设;安全管理;策略

引言

石油化工燃料是我国工业能量的来源,其有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模,在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目,其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国石油化工工程项目在运行的过程中,仍然存在一些问题,比如缺乏认知、管理内容不全面等等,都给生产环节带来一定的隐患。

1项目建设安全管理的重要性

近年来,随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加,建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题,在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时,也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象,给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面,项目工程建设过程中出现安全问题,往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高,而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求,而出现实际建造过程中偷工减料等行为,给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此,不论是从宏观还是从微观分析,进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。

2石油化工工程项目进行安全管理存在的问题

2.1石油化工工程项目的管理无法做到与时俱进

二十一世纪是信息时代,在这样一个时代,各行各业中都开始融入了信息技术,在石油化工工程项目建设中也不例外。从整体的应用情况来看,效果不明显,内部融入信息技术系统较少,并未在信息的搜索以及工程的分类中使用,这也使得整个管理过程和信息技术并未真正的结合,总体的石油化工工程项目管理水平和国际的管理水平相差较大。对此必须要加强在石油化工工程项目内部融入信息化技术,提升整体的管理水平。

2.2职责分工不明确

石油化工企业职责分工不明确是造成石油化工工程项目建设出现安全问题的又一重要原因。在绝大部分情况下,石油化工企业在进行工程项目建设和生产管理过程中,往往都存在着员工工作内容相互重叠、职责权限分工不明确等诸多问题。而在石油化工工程项目的建设施工过程中,诸多施工工作人员并不清楚自己的岗位职责,且该项目的建设存在较大的复杂性,各施工工序之间的专业协调往往会因为施工工作人员职责分工的不明确而造成一定的脱节现象,施工技术交底、图纸交底及会签等的不明确很容易造成工程项目建设在出现安全管理问题时相互推诿、扯皮,进而造成工作效率低下且难以及时解决出现问题的情形,严重的甚至会导致突发的安全事故行为不能得到有效控制而进一步增大不良影响的后果。

2.3在安全管理方面缺乏资金的投入

石油化工企业在发展的过程中,较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新,所以大多数的资金都会投入到技术方面。此时在安全管理方面的资金调度就较少,缺乏资金的投入必然会使得石油化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力,从而埋下安全性的隐患。另外在进行石油化工工程项目生产的过程中,为了节省时间,直接口头培训员工就直接上岗,这也造成的员工工作环节的各类隐患以及不确定性。比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施,工艺未按照标准进行操作等等,大大提高了项目运行过程中的安全问题,增加了事故发生的概率。

3石油化工工程项目进行安全管理的策略

3.1完善项目管理组织体系

项目的管理单位作为在石油化工企业执行建设任务的主体,发挥着决定性的作用。工程项目的完成都是通过人的作用把材料、机械、设备等基础元素加以利用和整合,才得以顺利完成。技术管理人员和技术工人的统一协作,高效率地投入工作,才能使项目得以完美展现。要建立项目的管理体制和组织体系,明确每一位工作人员的职责分工,把责任落实到个人,把压力传导到“末梢”,还要有奖罚分明的激励考核机制,只有做到了权利明确,赏罚分明,才能激发工作人员的积极性和责任感,整体项目管理有效运行。

3.2强化安全管理措施

安全管理措施直接影响企业生产安全。要提高企业安全管理水平,必须强化安全管理措施落实。首先应强化生产过程中的危险辨识,通过分析企业生产的各个环节,找出可能出现问题的环节,综合分析整体安全状况,为下一步采取具体措施提供依据。其次要规范作业流程,制定标准化作业程序,规范操作人员行为,对于一些不良的操作习惯要纠正,避免出现违章作业。再次,要求安全巡视检查,开展定期及不定期巡回检查,及时发现事故隐患,制定整改措施,将事故消灭在萌芽状态。最后,多开展经验教训总结,对于出现的安全隐患及事故,要开展深入研究,从根本上避免类似情况出现,提升企业安全管理水平。

3.3建立逐级负责的管理制度

通过构建完善的安全管理责任制度,明确相关人员职责、权限,方可实现安全管理工作的全面落实,排查、处理好施工现场存在的各种安全隐患,切实提高施工现场的安全管理水平,有效遏制事故的发生,保证施工项目的顺利完成。许多石油化工施工单位都没有严格按照要求建立有效的制度,导致安全管理混乱,如安全负责人有名无实、施工人员安全意识淡薄、施工中“低、老、坏”违章操作等。管理人员缺少对作业人员的安全教育培训,安全技术交底不彻底。施工过程中,应厘清各级职责,分级负责,及时发现问题,消除隐患。对部分施工复杂的环节,在施工前应组织专门的协调会,细化施工顺序和注意事项。在监督实施过程中,所有的技术管理人员,对自己的工作签名并承担相关责任。为确保相关责任具体到人,细节到事,需要建立奖惩机制,以更好地将责任细分。

3.4加强管理宣传,强化人员素质培训与考核

在石化工程领域,相关单位需注重安全管理的思想宣传,加强作业人员队伍的素质教育。首先,通过上传下达以及组织知识讲座等多种形式,向内部员工队伍积极渗透安全施工理念,并将国家在石化工程安全建设方面所提出的相关法规进行合理渗透。同时,重点加强作业人员素质考核,针对现场环境中关于施工作业的不合理之处进行纠正,加强先进工艺技术的渗透。全面落实责任制机制,注重人员素质考核,提高整体作业专业化水平。

结束语

石油化工产业是我国支柱型产业之一,在国民经济发展中发挥重要作用。我国由制造业大国向制造业强国转变过程中,石油化工产业受重视程度越来越高。但必须认识到,石油化工企业生产具有高风险性、事故多发性,不仅造成重大财产损失,而且造成人员伤亡,事故性质严重,造成不良社会影响。

参考文献

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[2]李虎信.石油化工工程项目建设安全管理[J].石油化工建设,2019,41(S1):38-39.

[3]谢唯科.探讨石油化工工程项目建设安全管理对策[J].宁波化工,2018(02):36-38.

[4]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2018(15):104.

[5]张维堂.论石油化工工程项目建设安全管理[J].化工管理,2016(33):202.