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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:3406
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

工业工程中的人力和物资管理必要性探讨

2020-10-15 17:19:14 工程地质学 刘延强
资料简介

摘要: 随着我国经济发展的速度逐渐加快,工业工程的规模开始出现扩大化的趋势。因此,对内部的人力和物资进行管理就成为了首要任务。如果没有正确管理相关资源,将会对工业工程的正常活动造成负面影响,不利于进一步发展。因此,相关管理层需要针对人力和物资管理的必要性进行分析,并明确基本概念,通过深入的研究,探索加强管理的策略途径,达到预定的发展目标。

工业工程中的人力和物资管理必要性探讨

刘延强

福建省工业设备安装有限公司  福建省福州市   350001

摘要:随着我国经济发展的速度逐渐加快,工业工程的规模开始出现扩大化的趋势。因此,对内部的人力和物资进行管理就成为了首要任务。如果没有正确管理相关资源,将会对工业工程的正常活动造成负面影响,不利于进一步发展。因此,相关管理层需要针对人力和物资管理的必要性进行分析,并明确基本概念,通过深入的研究,探索加强管理的策略途径,达到预定的发展目标。

关键词:工业工程;人力物资;管理工作

引言:在我国经济属性逐渐开放的情况下,工业工程需要面临较为严峻的挑战形势。如果没有正确对人力和物资进行管理,将会导致活动问题的出现,不利于整体行业的进一步发展。同时,企业内部的人力和物资属于极为关键的资源,一旦管理措施不到位,便会产生大量的应用问题,导致整体经济活动失控,不利于工业工程的正常发展。因此,应当针对相关内容进行研究,以达到合理的管控效果。本文首先分析了人力和物资管理的基本概念,随后阐述其重要性,并深入研究加强策略途径,以供参考。

一、工业工程进行人力和物资管理的重要性

(一)人力管理的概念和重要性

人力资源属于企业构成的基础部分之一,如果没有相应的人员劳动力,企业的活动也就无从展开。因此,管理层需要对人力资源进行深入管理,达到发挥完整功能的效果,降低出现问题的概率。对人力资源进行管控,需要基于传统人员核心思想,在经济社会基本原理的指导下,进行薪资待遇的安排,以及相关福利内容的规划、筛选。通过这种方式,能够有效提高个体劳动力的积极性,让他们能够基于自身的利益,为企业创造经济价值,实现人力资源完整管控、发挥作用的目标效果。在进行人力资源管理的过程中,相关人员需要针对策略进行优化和调整,使其能够符合企业发展的基本需要,达到良好的工作目标。通常情况下,企业人力资源管理具有六类模块,即人员企业关系管理、人力资源规划管理、福利待遇管理、筛选配置管理、绩效情况管理、技能培训管理等[1]。在进行管理的过程中,六类工作任务模块需要相辅相成,才能够达到预定的管控目标,实现人力资源合理配置的效果。在工业工程企业进行经营活动的过程中,人力资源属于最为关键的部分。如果无法有效利用人力资源,企业便不能正常开展相关经营项目,进而引起经济效益受损,不利于行业竞争力的发展。因此,为了有效展开经营活动,便需要对关键资源进行分析,采取有效的措施完成人力资源管控,保持基础竞争力。管理人员需要认识到人力资源的重要性,积极引入相关管理模式和管理概念。可以通过参考优秀企业范例的方式,提高人力资源管理效果,保证企业能够长远发展。

(二)物资管理的概念和重要性

对物资进行管控的主要目标是为了降低资源消耗,尽可能增强整体利用效果,并实现经济效益的提升。通过有效的管理措施,能够大幅提高企业资金流转的基础灵活性,并降低经济风险,提升企业的竞争能力。通常情况下,物资管理包括对物品资源的储备管理、采购管理、使用管理、改造管理等部分。管理人员需要针对这些工作进行深入优化,尽可能提高物资的使用效果,降低出现问题的概率,实现良好的经济发展目标。当前,最为主流的物资管理方法便是计算机应用管理方式,这种策略能够大幅提高物资管理的质量,降低出现错漏问题的概率,实现管理质量提升的目标。物资管理能够大幅增强企业的运行效率,并降低出现经营问题的概率,避免企业的效益产生损失[2]。同时,通过加强物资管控工作,能够促进活动进度提升,并提高整体生产活动的质量,有利于工业工程的进一步发展。物资管理的必要性还体现在企业外在声誉影响方面,合理的物资管控能够加强企业的经营效益,实现社会声誉提升的目标。良好的物资管理也可以扩大企业的生产供给,允许相关人员进一步增强生产效率,开展全新的生产活动,促进企业经济效益提升。因此,应当加强物资管理工作,保证企业能够正常运营的同时,增强物资利用效率,提高行业竞争力。

二、加强工业工程人力和物资管理的策略途径

(一)完善人力资源队伍建设策略

在加强工业工程人力管理的过程中,相关人员需要建设具备优秀人才的工作团队,尽可能提高整体人力资源的质量,降低活动中出现问题的概率,保障工业工程的展开效果。在工业工程应用技术快速发展的背景下,工作人员需要掌握的技术类型逐渐增多。因此,人才队伍需要掌握的基础专业素养标准便产生了提升的趋势。管理人员需要在人才队伍建设的过程中,针对个体的技术应用进行考察,确保其能够提升队伍的建设质量,降低出现人力问题的概率。在进行人才队伍建设的过程中,需要避免暗箱操作,必须保证招聘过程公正、公开,达到为工业工程企业引进优秀人才的目标。同时,管理人员还需要完善内部培训体系,让各种类型的人才能够得到展现自身能力的机会,实现人力资源的良好运用目标,提高企业的竞争力。

(二)利用现代化信息管理技术

为了进一步提升人力资源管理和物资管理的效果,企业需要结合互联网信息技术,对管理策略和内容进行深入革新,使其能够适应当前的信息化趋势,降低出现问题的概率。同时,结合互联网信息技术能够显著增强工作效率,有利于人力资源背景调查以及物资进出管控的进行,避免错漏问题的发生。管理人员需要深入应用信息库,对人力资源的流程进行优化和改革,增强开发效率并提升工作质量。对物资的管理需要积极应用信息化流程,提高自动化程度,降低人工问题出现的概率,实现良好的经营目标。

(三)强化物资监督流程

通常情况下,加强工业工程的物资管理需要从多方面入手,尽可能考虑到现实因素影响情况,达到良好的管控目标。企业管理层需要成立专业监督部门,对物资的采购以及消耗进行深入检查,降低资源浪费的程度,并提高对违规行为的监督力度,实现物资应用质量的提升。同时,还应当组织培训工作,对物资管理人员进行职业道德训练,使其能够承担起相应的责任,避免出现意外问题。

结束语

综上所述,在进行人力资源管理和物资管理的过程中,工业工程企业需要采取多种有效的策略,明确管理工作的重要性,尽可能提高管理质量,为以后进一步的发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]仇霞. 工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(019):P.1-1.

[2]魏本国. 论施工企业物资管理人才储备的必要性[J]. 人力资源管理, 2016, 000(009):49-50.