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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4907
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅谈执行力提升

2020-10-16 09:06:49 工程地质学 刘振
资料简介

摘要:本文从提升执行力的重要性,执行力低下的原因,围绕企业发展现状浅谈提升执行力方法,执行力提升成效四个方面浅谈了执行力提升,对提升企业管理效能具有一定的参考价值。

浅谈执行力提升

刘振

中国石化华北油气分公司 山西 榆次 030600

摘要:本文从提升执行力的重要性,执行力低下的原因,围绕企业发展现状浅谈提升执行力的方法,从执行力提升成效四个方面浅谈了执行力提升,对提升企业管理效能具有一定的参考价值。

关键词:执行力;提升;效能;事权为纲

前言

执行力起源于公共管理领域,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力分为两个维度,从个人角度而言,执行力就是“行动力”,是按时按质按量完成自己的工作任务,把想干的事干成功的能力;从组织角度而言,执行力就是经营能力,是贯彻战略目标,在预定的时间内完成预定目标的能力。本文主要讨论组织执行力提升。

1 提升执行力的重要性

1.1执行力低下严重影响企业管理效率

曾有一家权威公司做过调查:在整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量时间花在了内部协调、开会等无意义的工作上。数据显示,中国员工人均劳动生产率远低于美国、日本等发达国家,中国优秀员工平均每天实足工作时间不到3个小时,反映出企业执行力的严重低下。

2019年所在气田也认识到执行力不强、工作落实不够严重影响企业运行效率这一问题,并在年度工作会议上提出来。

1.2强大的执行力是实现战略的必要条件

哈佛商学院前院长波特提出“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余全部都是执行的价值”。比尔盖茨提出“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素,没有执行力,再好的战略也只是一句空话。

2 执行力低下的原因

2.1企业执行力文化缺失

没有执行文化,就没有执行氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。执行文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响人的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,营造企业的执行力文化是企业管理的重要环节。

当前,我们企业中缺乏鲜明的执行力文化,干部队伍中不担当、不作为、慢作为的问题依然存在,在狠抓执行力提升,狠抓工作督办的情况下,仍旧存在工作推进不力、推诿扯皮、浮在表面等问题,导致一些重点工作落实不到位,影响企业管理效能。

2.2制度、流程的缺失和不完善

公司管理制度、工作流程有很多已无法满足发展需要,以事权为纲的责任意识不够强烈、责任体系不够完善,对岗位职责认识不清、对权责统一人为割裂,推诿扯皮、敷衍塞责事情层出不穷。

2.3员工执行能力、意识低下

根据权威机构调研结果,许多公司有85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义,包括:5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做;10%的人正在等待着什么——不想做;20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”;10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做。

执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。

2.4缺乏监督和考核

一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。缺乏监督和考核就等于对结果的失控。

2.5缺乏奖惩机制

奖励制度,指根据现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励,以调动其工作潜能和工作积极性的制度。惩戒制度,指通过剥夺或增加义务,对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度。奖惩是体现考核结果的重要途径,是企业管理取得实质效果的有力保障。

3 围绕企业发展现状浅谈提升执行力方法

根据执行力低下的原因分析,结合企业发展现状,针对性采取执行力提升措施。

3.1培育强执行力文化

明确以“以事权为纲”的责任体系创建,推行“首任负责制、首问负责制”,践行“马上就办”,杜绝“等、靠、要”思想,拿出“闯、冒、试”劲头,把提高工作执行力、工作推动力、持久落实力作为头等大事来抓,将执行力文化建设写入年度工作报告,切实在提升企业管理效率上发挥作用。

3.2完善制度、简化流程

开展形式主义、官僚主义专项整治,务实为基层减负,查摆问题11个,制定整改措施11项,形成长效机制6项。为基层减负报表、材料49项。全面梳理管理职责,新建配套制度,简化业务、管理流程214个。依据因事定岗、因岗定责、因责定标的原则,编制岗位责任说明书,主体明确、层级清晰、职责具体的岗位责任体系逐步健全。通过系列措施,提升执行力的制度不断完善,流程不断简化。

3.3提升员工执行力

柳传志说“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人”。大力弘扬“对待目标有勇气、对待挑战有胆气、对待艰险有霸气、对待恶仗有杀气、对待歪风有正气、对待群众有和气”精神,着重选拔了一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部,及时调整了不敢担当、工作推动不力、业绩差的干部和重点岗位人员,加速培养了一批真正愿意干事,能干成事,敢于担当的人。

3.4建立监督检查和考核制度

建立综合办公室、纪检监察科联合督办督查机制,完善工作督办机制,例会、专项会议重点工作和年度工作任务专项督办,明确时间节点、责任单位,节点考核,督在实处,查在要害,全年下达专项督办150余项,切实推进各项工作部署落地生根,推动以事权为核心的责任体系持续发力。制定下发《工作执行力绩效考核细则》,将工作督办、会议管理、公文处理、科级干部行程报送及离岗备案五个方面纳入执行力考核范围,月、季、年严格考核,对执行力高的给予考核加分奖励,对执行不到位的给予考核扣分惩罚,最终形成“有部署、有督查、有反馈、有考核”的管理模式,合力倍增执行力提升。

4 执行力提升成效

通过一系列执行力提升措施的实施,构建形成以调度为中心的生产运行体系、以事权为核心的责任体系、以价值为导向的考核体系,所在气田全体干部员工切实把抓落实作为履职尽责的本分、把重实干作为成就事业的基础、把求实效作为一切工作的目标,在工作中勇于“破坚冰、涉险滩、闯难关”,天然气产量两年翻三倍,利润两年增加16.65亿元,劳动生产率两年提升270余万方/人,实现天然气产量、盈利水平连年跨越式增长和劳动效能的大幅提升,企业在公司年度考核中连年名列前茅,连年荣获“文明单位”称号,企业可持续高质量发展基础不断被夯实。

参考文献:

[1]提升企业执行力[J]. 彭建刚,彭鹏.内蒙古科技与经济.2004(S2).

[2]企业执行力存在的问题及其对策[J]. 邢新丽.企业改革与管理.2019(09).

[3]如何提高企业执行力[J]. 司凯.现代焊接.2009(08).

[4]浅谈企业文化与企业执行力之间的关系[J]. 付倩英,陈波.现代营销(下旬刊).2016(11).

[5]提高企业执行力之我见[J]. 杨晓辉.冶金企业文化.2010(05).