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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:5038
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程造价的动态管理与控制探讨

2020-10-16 09:07:52 工程地质学 姜秀敏
资料简介

摘要:如何才能让建设项目达到高质量发展的目标,是建筑从业者正在思考的焦点问题。若想提升建设项目质量,造价管理工作至关重要。在建筑业稳定发展的前提下,有诸多方面的因素干扰着工程造价管理,建筑从业者需探索及挖掘出一条切实可行的道路,在建设项目的整个过程中,对工程造价进行高效管理与控制。建设项目工程造价管理具有非常高的复杂性,所以相关企业在对工程造价管理工作进行具体开展中,需要构建动态管控模式,依据实际情况对建设项目各个阶段的造价管理与控制情况进行改善,保障建设项目的预期效益及控制目标得以实现。

建筑工程造价的动态管理与控制探讨

姜秀敏

山东同力建设项目管理有限公司 山东淄博 255000


摘要:如何才能让建设项目达到高质量发展的目标,是建筑从业者正在思考的焦点问题。若想提升建设项目质量,造价管理工作至关重要。在建筑业稳定发展的前提下,有诸多方面的因素干扰着工程造价管理,建筑从业者需探索及挖掘出一条切实可行的道路,在建设项目的整个过程中,对工程造价进行高效管理与控制。建设项目工程造价管理具有非常高的复杂性,所以相关企业在对工程造价管理工作进行具体开展中,需要构建动态管控模式,依据实际情况对建设项目各个阶段的造价管理与控制情况进行改善,保障建设项目的预期效益及控制目标得以实现。

关键词:建筑工程;工程造价;动态管理;控制措施



前言:伴随着我国经济的迅猛发展,建筑业对建设项目质量的要求越来越严格。随着我国工程建设相关法律法规的制定和实施,建筑工程质量安全监督工作实现了依法执监、有法可依。但当前在工程质量安全监管期间属实存在诸多因素对进一步提升工程质量安全造成干扰,基于此,文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行了分析。

1建筑工程造价动态管控准则分析

1.1技术经济结合

通过分析施工工艺,需要在工程设计环节科学、合理选择施工方案,从而稳步提升施工技术水平,最大程度的节约施工成本。从经济角度出发,对成本控制进行完善,对施工计划中的成本进行预测,并对比预测成本同具体的施工成本,从而更好的去审核工程施工支出。

1.2全面控制

建筑工程在前期的设计与决策中,第一步是要预测经费,并且后续施工中需要良好的控制资金。当前部分单位在工程的前期无法有效的控制成本,致使在后续施工中将会出现很多幅度大的变更,最终将无法有效控制经费。

1.3动态控制

在对成本控制的过程中,需要定期核算工程成本。这样就能够对工程施工中存在的不合理问题及时发现,从而更能科学有效的调整工程的各种情况,有效提升造价管理的实效性。

2建筑工程造价动态管理内容探究

2.1施工前的造价管理

为将施工前的准备工作做好,在项目工程施工之前,需对项目工程进行工程规划与招标。还需科学性的规划项目的整体工程,依据现阶段社会与市场发展的动态变化、工程本身的特征,来开展成本预算工作。在项目工程施工之前,在造价管理方面,需将招投标工作做好,需公开、公正地进行每个程序及工程的招标工作,进而为其招标质量提供强有力的保障。同时,还要求相关招标负责人具备扎实的业务知识以及基础知识。在动态管理工程造价期间,需将一切影响因素排除,如人为因素,材料因素以及设备因素等等,以此来保障动态管理的客观性及科学性。工程项目就是从优化方案着手,旋挖桩作为此次项目一个主要方案,项目部从多个方面着手,如进度、安全、质量、成本等方面,以筛选出最佳方案,促使方案带来的效益是最大化的。

2.2施工中的造价管理

施工过程中的造价管理并不是从传统的项目施工过程中,对于施工时所需要耗费的成本进行管理。需要在施工过程中对于项目所耗费的资金,包括原材料、设备的费用进行预算管理,对于预算的内容进行有效的控制。对工程的项目进行及时的变更,强化工程变更时人员和机械的管理。从管理上要从根本上保证项目的秩序。在工程造价管理过程中,需要对于工程进行必要的调节和工程变更的管理,从施工的现状出发,针对施工时随时容易发生的变化,进行预算,合理调理,防范工程施工中容易存在的财务风险问题。有效的降低,因工程调节变更所带来的资金和财产损失。工程项目严把材料进场价格关,项目部安排专人对当地周边各种材料价格进行详细摸排,每月将摸排情况汇总,并进行讨论进料和定价方案。

2.3施工后的造价管理

项目工程建设过程中,对于项目的施工除了事前的规划和事中的控制之外,还需要在施工后对于项目工程进行造价管理。这就涉及到了项目工程的结算阶段,要求项目的建筑方必须严格审核施工预算之外的额外费用,在第一时间结算施工过程中所需的签证与图纸不符合的工作量。在竣工过程中,在第一时间结算工程量。在竣工后,第一时间整理并核查超出招标范围内的工程量及所需的费用。在项目施工结算期间,主要审核设计方面以及清单方面所遗漏的项目资金,并将其作为依据进行竣工结算。除此之外,在项目结算期间,还需在第一时间审查设计变更费用以及清单费用,最终的工程项目核算审查工作由建筑方以及监理方来执行。具体的工程结算需要严格按照国家的相关规划来进行,确保建筑施工单位人员,可以严格控制工程预算的费用。

3建筑工程施工过程造价控制与管理措施阐述

3.1构建完善的动态施工监管体系

构建完善的动态施工监督管理体系,是工程施工过程造价管理与控制的重要途径之一。构建动态监督与管控体系的详细方式如下:⑴对财务报表进行定期编制与上报,将工程财务近况真实、客观地反映出来。⑵针对建筑工程造价咨询单位,调动其积极能动性,促使其对工程造价相关数据进行全面、科学地整理,并在财务报表内容中纳入整理过后的工程造价相关数据。⑶对施工单位要时刻监督,监督其上报变更报价表的真实情况,同时为保障变更的真实性、准确性,造价管理部门及相关工作者需强化审核与管控工程变更报价表。

3.2加强相关职工对造价管理的认知

强化相关职工对造价管理的认知,是工程施工过程造价管理与控制的重要途径之二。正确定位工程造价管理工作,与此同时,明确工程造价管理工作中存在的一系列问题,让相关职工增强自身对造价管理工作的认知,这是必要的前提,也是关键所在。针对工程造价管理工作,部分职工缺乏足够的认知,进而导致相关工作无法顺利开展。因此,项目内部需强化对工程造价管理工作的宣传力度,提升职工对造价管理工作的重视程度,让职工可以积极参与各项造价管理工作的开展活动。除此之外,项目管理者也要强化自身对工程造价管理工作的认知,依据建筑工程项目的具体特征,全面优化和改进工程造价管理工作,持续推进并落实工程造价管理工作,确保项目稳定、高效发展。

3.3在开展造价管理工作中运用信息化管理手段

在开展造价管理工作中运用信息化手段,是工程施工过程造价管理与控制的重要途径之三。目前IT的发展,大大改变了建筑工程造价管理工作,所以,需从信息化角度出发,进一步改进与优化建筑工程造价管理工作。建筑工程造价管理工作涉及的内容诸多、信息量大,类型复杂,通过运用信息化管理手段,创建一个完善的管理平台,可在很大程度上顺应当今时代下造价管理工作的诸多需求,还可顺应当前时代精细化管理的各种需求。通过运用信息化管理手段,如计算机等,将工程施工建设中的成本费用支出情况录入计算机中,并在计算机中对其进行分析比较,可帮助管理者及时发现目前造价成本工作中潜在的问题,并帮助其作出及时的改进与调整。

结束语:

总而言之,科学的管理与控制建设项目施工期间的造价,不但可以为施工进度的准时性提升保障,也可以为工程经费的高效降低提升保障,以防造成不必要的损耗,在确保工程施工总体质量的基础上尽可能地降低成本,实现利益最大化。

参考文献

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[2]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.

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[4]潘玉群.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].四川水泥,2020(01):219.

[5]陈丽珍.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].居舍,2020(02):127.

[6]陈俊杰.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].中国新技术新产品,2016(04):83-84.