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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:5151
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

信息化建设助力黄金矿业降本增效

2020-10-16 09:09:00 工程地质学 盛宝丽
资料简介

摘要:目前,我国正在大力推动资源节约型环境友好型社会的建设,这于矿山企业实现节能减排保护矿山环境安全提出了新要求。而在行业竞争、资源价格波动和开采成本等因素的影响下,矿山企业必须改革当前的作业模式和管理模式,在有限的资源产能的基础上完成矿山企业进行的转型升级。本文以黄金矿业为例,通过对其信息化、数字化与自动化业务进行研究,分析了信息化建设,对黄金矿业发展的影响,并总结了几点关于降低黄金矿业成本,增强其业务效率的策略建议。

信息化建设助力黄金矿业降本增效

盛宝丽

山东省莱州市 三山岛金矿 山东 莱州 261400

摘要:目前,我国正在大力推动资源节约型和环境友好型社会的建设,这对于矿山企业实现节能减排,保护矿山环境和安全提出了新要求。而在行业竞争、资源价格波动和开采成本等因素的影响下,矿山企业必须改革当前的作业模式和管理模式,在有限的资源和产能的基础上,完成矿山企业进行的转型升级。本文以黄金矿业为例,通过对其信息化、数字化与自动化的业务进行研究,分析了信息化建设,对黄金矿业发展的影响,并总结了几点关于降低黄金矿业成本,增强其业务效率的策略建议。

关键词;信息化建设;黄金矿业;降本增效;

引言:

很多黄金矿业企业已经认识到了信息化建设对于企业发展的重要意义,开始在企业内部大力开展信息化建设,并取得了一定的成效。但是企业内部的信息化建设并不是一帆风顺的。在一些金矿企业的信息化的建设缺乏整体性的规划设计,建成的信息化系统的功能较少,独立系统较多,企业的数据信息无法实现互通共享,从而降低了企业的信息化数据的利用率。此外,黄金矿业在信息化建设时,并未对系统平台的选择提起重视,这使得信息化系统难以集成化,从而增加了系统建设成本,也全面无法信息化系统的功能作用。因此,黄金矿业对于发挥信息化系统的效用还需要进一步研究,才能实现降本增效的目的。

一、黄金矿业建立信息化系统的重要意义

1、降低购矿风险和成本

黄金矿业企业对金矿的投资关系到企业的经济效益和企业的未来发展,而投资过程中充满了风险,而有着科学数据的支持无疑会降低金矿投资的风险性。这就需要金矿企业通过信息化技术手段对金矿资源进行科学的评价,从而使购矿过程中的风险得以降低,减少投资成本的消耗。为此,金矿企业可以利用信息化技术建立现代化的项目管理系统,对购矿投资项目实施全面的综合管理,并建立相对完善的金矿投资数据库,从而收集各种关于金矿投资的情报和相关客户的信息资料。在科学的投资数据的支持下,金矿企业对金矿投资机会的把握变得更加精准,使投资项目变得更加可控且合理,从而降低了购矿成本。

2、降低矿业企业的建设成本

高效的管理可以有效降低金矿企业的建设成本。因此,金矿企业可以通过信息化的项目管理实施透明化管理。黄金矿业企业可以建立完善的项目管理系统平台,统一管理企业的招投标、项目成本、建设进度、建设质量等工作,使黄金矿业的各项建设变得一目了然,资本的使用更加精细化,从而有效规避了资本的重复投资。此外,还要在信息化系统的基础上建立严格的项目评审制度,与项目的管理系统协同,实现对项目建设活动中涉及的所有设备与物资进行有效的监督管理。

3、降低矿业的生产开采成本

生产开采成本是金矿企业的运营成本的重要部分,为了降低企业成本提高生产效率。金矿企业需要对生产开采活动进行精细化的管理。由于金矿的生产管理涉及多个部门,管理工作内容颇为繁琐,在信息化系统的帮助下,金矿企业可以更好地实施生产开采的精细化管理。所以,金矿企业要生产开采的各个项目建立相应的管理系统,通过信息化的生产管理系统管理生产开采的全过程,从而控制金矿生产开采的成本投入。例如,金矿生产预算和开采成本是生产管理的重要内容,在供应链管理系统的帮助下,生产采购可以更加合理化,从而提高了库存的利用率,避免库存积压,降低生产采购的总成本。而能源与设备在金矿生产环节中也占有重要比重,在设备能源系统的管理下,设备的运转率可以得到保证,从而减少能源设备的浪费。此外,安全生产系统则主要负责实时监控金矿的生产过程,排查开采过程中存在的安全隐患。

4、降低运营管理的成本

强有力的企业内部管理可以帮助黄金矿业企业实现内部管理的透明化有助于加,从而使企业在财务业务方面实现一体化的管理方式。而通过信息化管理系统的应用,可以帮助金矿企业对内部实施集团化管控。尤其是企业资金的流动管理,可以得到进一步的强化,使财务部门可以对业务进行实时的监控,从而促进财务数据和业务数据的融合,提高了财务工作过程的规范化程度,降低金矿企业运营管理的成本。

  二、黄金矿业企业进行信息化建设的策略

在黄金矿业企业中建立信息化管理系统,需要加强企业的精细化管理,可以通过四个不同阶段的信息化系统的建设,实现企业降本增效的建设目的。

1、建设完善的决策支持系统

为了实现黄金矿业企业‘降本增效’的目的,企业需要一套完善的决策支持系统,该系统可以直接获取金矿企业各项业务的信息数据,并通过一系列的分析模型对金矿企业的业务运行情况进行分析,帮助金矿企业的决策者实时掌握企业的运营情况,了解企业运行中存在的问题,从而帮助企业决策者做出科学正确的决策,以减少企业因决策失误而造成的损失。

2、建设信息化数据管理中心

金矿企业实施信息化管理离不开大量数据信息的支持,为此企业需要建立一个信息化数据管理中心,统一管理各个部门产生的数据信息。企业数据中心的建设会伴随着一些问题,容易导致数据中心建设成本与维护成本的上升,例如基础架构成本高,数据设备的利用率不高,数据中心建设耗时长等问题。为此,企业将云计算技术融入到自身的数据中心建设过程中。在云计算技术的支持下,信息化数据中心可以实现基础架构和数据资源的共享,对企业数据进行集中化管理,并提高了数据中心的应用规模,使其具有较高的可拓展性和可用性。此外,云计算技术可以大幅减低数据中心的建设成本和维护成本,帮助企业建立自身的私有云端,从而便于企业对私有数据资源的管理。

3、建立一体化的生产管控平台

对金矿生产进行一体化管控是提高金矿企业管理效能的重要措施,可以有效降低企业的管理成本。为此,在黄金矿业的信息化系统的建设过程中,应当建设一个一体化的管控平台,来负责与金矿生产相关的各项管理工作。在针对金矿企业的集成化管理方面,可以建立自身的ERP系统,以不断地优化金矿企业的资源和运行模式。而在金矿企业的生产管理方面,则可以建立MES系统,实时调度金矿的开采、选料和冶炼等生产过程,并统计和分析金矿生产过程中产生的数据信息。

4、依托数字化采矿平台

数字化采矿平台的建设对于提升黄金矿业的开采效率具有重要作用。该平台的建设主要涉及矿产资源技术的经济评价,三维地测采的智能化协同设计,以及安全生产的监测预警与调度指挥等等。数字化采矿平台是统一负责金矿的地质勘探、矿井辅助设计、矿井开采以及调度指挥的系统平台,是数字化矿山应用技术进行分析决策的重要工具。

其中,矿产资源技术经济评价系统主要是通过对金矿生产的成本、指标以及市场价格进行分析,进而明确金矿矿体的边界品位与经济品位。同时,利用该系统还可以建立关于金矿的数学经济模型,方便相关人员对金矿开采技术的经济性进行评价。

三维地测采智能化协同设计系统的应用在测量数据的自动化处理、任意方位剖面图的切制、矿体的圈定、金矿储量的计算、采矿方法的设计和优化等多个方面发挥着重要的功能作用。应用该设计系统后,金矿的勘测、开采等专项作业行为的信息化程度得到了增强。

金矿生产中的安全监测预警与生产调度指挥系统,可以实现对金矿的安全生产过程进行监控,并帮助金矿管理人员对金矿生产进行指挥和调度。当金矿发生安全事故时,可以通过该系统及时发现,便于指挥人员指挥应急救援。

结束语:

保持企业业务模式的不断拓展,生产技术的不断创新,企业管理的不断改革,是黄金矿业企业维持其稳定发展趋势的重要策略。而随着信息化技术在矿业企业中的大规模应用,建设信息化的系统对于黄金矿业企业具有十分重要的意义。通过科学的手段和措施,建设与金矿企业相适应的信息化系统,可以有效提升金矿企业的资源利用效率,同时也可以大幅减少金矿的开采成本。因此,信息化系统的建设与应用对于金矿企业的‘降本增效’和可持续发展都是非常重要的。

参考文献

[1]王迷军, 毛先成. 信息化建设助力黄金矿业降本增效[J]. 世界有色金属, 2015(07):19-22.

[2]姚卫东, 杨志强. 信息化建设对黄金矿业发展的推动作用[C]// 全国黄金. 2014.