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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
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  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

2020-10-16 09:09:00 工程地质学 史玉蕊
资料简介

摘要:在建筑行业迅速发展的趋势下,建筑市场供需逐渐趋于饱和状态,建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下,建筑企业只有落实造价管理和成本控制,提升工程项目的经济收益和质量标准,才能增强市场竞争优势,保障建筑企业稳定发展。如何落实造价动态管理工作,如何优化成本控制效果,成为建筑行业发展的关键。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制提出了一些建议,仅供参考。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

史玉蕊

山东碧桂园房地产开发有限公司

山东济南 250000

摘要:在建筑行业迅速发展的趋势下,建筑市场供需逐渐趋于饱和状态,建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下,建筑企业只有落实造价管理和成本控制,提升工程项目的经济收益和质量标准,才能增强市场竞争优势,保障建筑企业稳定发展。如何落实造价动态管理工作,如何优化成本控制效果,成为建筑行业发展的关键。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制提出了一些建议,仅供参考。

关键词:建筑工程造价;动态管理;成本优化控制;措施

引言

随着建筑事业的不断发展,在建筑工程造价中实行动态管理显得尤为重要,对工程造价实行动态管理能够对建筑市场的变动情况进行整体把握,然后能够为施工方在建造时的具体造价进行提前准备,从而能够最大限度地保证获得经济利益的基础上完成整个建筑工程的施工,能够促进建筑业健康有序发展。

1、工程造价动态管理的作用

建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析,运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题,并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误,保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥,从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。随着建筑行业的迅速发展,工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高,目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况,所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理,能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力,施工过程实现更大的经济利益,让招标方节约投资,降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学,对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测,从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整,够为成本的优化提供坚实的基础,控制生产的成本,让工程造价的管理更加规范化和合理化等等,能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展,推动我国建筑行业的更好更快发展。

2、建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题

2.1工程预算和建筑材料的价格差距大

当今社会随着经济的快速发展,建筑材料的价格也在不断地变化。因此在进行工程预算时借鉴的建筑材料价格表过于陈旧或没能对建筑材料价格变动幅度和趋势有良好的预测,都会导致因工程预算和建筑材料价格差异过大,从而导致建筑工程预算的不合理,进一步影响建筑工程的成本优化控制。

2.2建筑工程施工阶段的资源浪费

在进行建筑工施工时,由于企业对成本控制观念的缺乏,监督管理不到位,就会导致建筑施工人员的消极怠工、建筑材料的浪费和人员技术和施工部门的不匹配造成的人力资源浪费现象的出现。同时在进行建筑材料的采购和人员的聘用时,容易出现账目管理不明确,账目支出和材料采购数量不对等,部分工作人员中饱私囊的情况。这都严重地影响着建筑工程的造价管理和成本优化控制。

2.3工程造价与成本控制方法不合理

随着科技的发展,建筑施工中的成本造价和成本控制方法也在不断更新进步,然而有的企业却并不能随着科技的发展,更新企业的管理理念,固步自封,仍然只重视施工过程成本的核算和划分,难以真正认识到工程造价和成本控制管理是贯穿于工程施工的全过程的。因此就会产生因工程造价和成本控制的方法落后而产生的建筑工程工程造价设计不合理,工程成本增加。

3、建筑工程造价动态管理成本优化措施

3.1完善成本造价管理体系

在建筑工程管理中,造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键,也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下,建筑企业必须结合建筑工程需求,加快制度建设和附属设施建设,构建动态化的造价管理模式,提升成本控制灵活性和科学性,为建筑工程建设发展提供保障。首先,构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容,建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系,详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准,明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下,不仅可以确保造价管理的全面性,保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向,还能提升成本控制质量,实现建筑工程的利益最大化。其次,建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中,明确规定各阶层管理人员的职责,将成本管理质量纳入绩效考核,进一步激发管理人员的责任意识,也能保障造价动态管理质量。同时,在造价动态管理阶段,落实资料审核、成本控制监督工作,一旦发现造价过高、成本估算不足等问题,需及时上报相关负责人,以便调整造价管理标准,也能保障建筑工程施工有序进行,避免出现误工、停产问题。

3.2提高企业对工程造价动态管理重要性的认识

尽管我国建筑业的发展已趋于成熟,但仍有许多企业的管理模式仍处于传统阶段,缺乏对先进管理模式的认识,导致动态管理很难得到普及,在工程建设中无法起到应有的作用。为此,应提高企业对工程造价动态管理的认识,在施工过程中应用动态管理,扩大宣传教育面,使每个员工都能正确认识其重要性。

3.3加强设计变更中的动态管理与成本优化控制

按照蝴蝶效应的原理,设计一旦发生变更,工程也会随之变更,从而导致成本也随之变化。因此在设计时要考虑这些不确定性因素,加强对其管理。对不同设计的各个部分也要进行严格审查,并明确提出进行更改的理由。在这方面,由于这些不确定因素造成工期延误而引起的材料成本的变化,我们应做好详细的资料收集工作,尽量按照预期的计划施工,避免工期延误造成的成本增加。

3.4不断强化对施工合同的管控

一般情况下,在建筑工程开工前,需要对相关的施工合同进行规划和签订,施工合同通常也会贯穿于整个工程建设过程,对工程造价的管理和控制也要根据施工合同来进行。普通施工合同中所含的条款和内容,明确了在整个工程建设过程中所需的费用和成本,通过运用科学、严谨的方法来制定施工合同,可以保障施工过程中每一步的运作,有效地避免随后出现的一些合同纠纷问题,确保合同的签订能满足双方的共同利益。

3.5专业团队的培养

在建筑的过程中,团队的素质的高低对建筑项目的造价和成本优化具有直接性的影响。因此,应当加强施工团队的素质和施工场地的监控,培养施工团队全体具有建筑工程造价和成本优化的理念和意识。对施工团队加强思想教育,使基层建筑工人有成本优化的意识,规范作业流程,并通过专业的方法对作业流程进行提升,进一步的进行成本优化。同时,应当加强管控体制,提高警惕,以防因为操作失误造成不必要的浪费。

结束语

总之,提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是促进建筑行业持续健康稳定发展的重要基础。根据建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的现状相应地提出了几点提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的措施。

参考文献

[1]马晓进.建筑工程造价的动态管理探讨[J].住宅与房地产,2019(16):32.

[2]李杏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].风景名胜,2019(04):156.

[3]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰,2019(07):190-191.

[4]孟宪亮.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].黑龙江科学,2019,10(04):128-129.

[5]黄碧君.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].大众投资指南,2019(04):126.