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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:5051
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

房地产企业成本控制现状和改进措施

2020-10-16 09:10:16 工程地质学 项有琴
资料简介

摘要:就我国当前房地产企业的发展状况,房地产行业是为国家的经济发展做出重大贡献的行业;随着社会经济的平衡发展,房地产行业能否稳定发展,直接关系到我国社会经济的发展状况。基于此,以下对房地产企业成本控制现状和改进措施进行了探讨,以供参考。

房地产企业成本控制现状和改进措施

项有琴

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摘要:就我国当前房地产企业的发展状况,房地产行业是为国家的经济发展做出重大贡献的行业;随着社会经济的平衡发展,房地产行业能否稳定发展,直接关系到我国社会经济的发展状况。基于此,以下对房地产企业成本控制现状和改进措施进行了探讨,以供参考。

关键词:房地产企业;成本控制现状;改进措施

引言

对于房地产企业而言,想要创造更大的利润空间,需要对成本管理工作给予足够重视。在确保工程项目质量的前提下,对项目成本进行深入分析,并尽可能减少建筑资源的浪费,控制能源消耗量,以此来达到压缩成本的目的,让房地产公司可以顺利实现自身的经济效益以及社会效益。

1房地产企业成本管理的重要性

房地产行业属高投入、高风险行业。房地产企业的资金投入风险很高,许多企业在决定进入房地产市场时,对于项目的整体规划制订,经常会凭经验或简单的市场调研进行操作,大多是在预算“估值”后就进入土地市场抢拍土地开发权,对开发过程的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等未给予足够重视。一些房地产开发企业在没有做好前期调研的情况下,就采取种种手段、通过各种渠道,在拿到土地使用权以后,才开始审视自己的“可研报告”,这时才意识到地产开发的风险。同时,在项目开发过程中,没有充分考虑政策调控、各种突发事件、原材料上涨、人力成本增加等各种风险因素,不能对管理成本实施高效提前预判和控制,从而导致了项目实施过程中的合同纠纷、产品定位、产品质量、销售中介、代理纠纷等不可控问题的不断产生,处处充满危机风险。为此,研究如何在风险可控条件下有效提高合同管理、风险管控、成本管理能力,为企业赢得长足的利润空间,成为每一个开发商必然要考虑的重要问题和全新课题。

2我国房地产管理现状

2.1房地产项目拿地拓展问题

房地产项目的开发,需要先获得土地使用权,在此基础上才能开展项目开发。因此,购置土地始终处于项目开发的前期阶段。购置土地属于一次性成本投入,且时间跨期短,但是在房地产成本投入中,购置土地的费用构成了项目开发的主体,而且这一部分成本投入相对固定,并且对土地开发成本的管理和整个项目经营目标的实现具有决定性意义,因此,房地产项目拿地拓展在项目成本管理中的作用非常重要。然而,企业在相关工作中常常忽略这一问题,在没有开展细致的预测分析的基础上盲目购置土地,导致后期的项目规划与成本预算脱节,严重影响到项目成本管理的有效性。

2.2成本控制体制不够完善,整体意识不强

对于我国当前的房地产行业发展现状来看,很多房地产企业在成本控制方面还处于发展阶段,还不具有完备的财务成本管理体系。有些房地产企业在实际的成本管理工作中,有理论的管理措施,但执行的过程比较敷衍,企业没有专设监管部门对成本管理工作进行监督管控,这就使得成本管控工作人员缺少工作积极性,常常在工作中敷衍了事,没有形成企业整体的全员的成本控制意识。

2.3房地产项目资金管理风险问题

房地产项目开发需要投入大量的资金,且由于项目工程周期长,对资金流的要求非常高。然而,部分企业对资金管理的重视程度不高,在前期投入中,为拿地不惜出高价,但是项目开发带来的经济效益需要时间考验,使得企业无形中承担了更高的风险。尤其是在房地产行业日渐规范的形式下,高成本并不意味着高回报,一旦出现资金流问题,就会为企业正常运转造成极大的危机。另外,我国很多房地产企业在财务管理方面专业性不足,对于筹资决策、税金缴纳方面的应对能力不足,也是造成房地产企业项目资金管理风险的重要因素。

3房地产企业成本控制的有效措施

3.1完善成本控制管理体系

成本控制工作开展的质量与效果,离不开完善的成本控制管理体系的约束。对于成本控制管理体系来说,其主要指的就是对工程项目的成本进行分层次划分,对不同工作环节所产生的成本进行准确的预算,并将预算结果落实到实际的工作中,缩减目标与实际之间的差异,形成完善的成本控制管理体系。在构建成本控制管理体系的过程中,首先,必须要对经济市场的变化形势进行全方位的把握,结合实际情况制定成本控制目标,按照客观事实反映成本信息。其次,需确保成本控制流程的规范性,将每一阶段的成本目标进行细化。最后,应实施个人责任制,建立完善的操作准则,加强监督与考核力度,同时,应定期开展市场调研工作,详细记录各种材料、技术的相关信息,建立专属于企业的信息资料库。

3.2房地产企业成本管理人才培养

人才是企业发展最宝贵的资源和财富。成本管理对于房地产企业来说,专业性要求极强。目前,很多房地产企业在成本管理方面还停留在财务核算的初级阶段,正是因为缺乏具备成本思维的管理人才,因此加强对人才的培养,建立成熟的人才团队至关重要。首先,通过营造企业文化,强调成本管理的重要性,将成本管理概念融入到项目开发的全过程;其次,通过明确分工确保专业人才在企业项目成本管理工作岗位中的作用;最后,建立完善的成本管控考核机制,以此充分调动员工的工作积极性,深入挖掘成本管理的新方式。

3.3强化成本控制意识

房地产企业的显著特点就是生产周期长、活动复杂、工作内容繁多,为了能够促进企业的发展,相关的领导人员必须要提高成本控制意识,加强对所有工作人员成本控制意识的教育,充分地认识到成本控制并非管理者个人的工作,而是人人有责。有效地成本控制,需要企业内所有员工的共同参与,只有这样才能够确保成本控制工作可以细化到每一个工作环节中,从而最大程度提高成本控制对房地产企业经济效益提升的价值。

3.4建立健全合同管理制度体系

想要做好房地产企业成本管理一定要重视对合同的管理,合同管理是企业预算执行和控制的重要手段。在对外合同的起草、评审、签署、变更签证及结算等各个环节都要与目标成本和预算成本进行比较,对出现的偏差,查明原因,及时处理。可以运用“合约规划”实行对内的合同管理,“合约规划”可以理解为企业内部签订的成本责任“合同”,以合约规划来指导业务的开展,根据已发生或将要发生的成本与合约规划比较,进行动态成本控制,为项目成本预算的执行提供准确的依据,并能进行动态成本预警与控制。还要确保合同管理的每个环节都要有可操作的、有制度可循的规章制度,从而通过规章制度来规范与协调房地产企业工作,并且利用合同管理来做到房地产企业中各部门工作的分工明确以及职责清晰和相互配合,从而更好地促进企业良好和谐可持续发展。合同管理中,管理制度要包括合同审查制度以及合同考核制度还有合同台账、统计以及归档制度等等。

结束语

在如今的房地产企业中,整体成本控制意识比较差,无法形成健全的成本控制体系,为了能够进一步促进房地产企业的发展,实行科学的成本控制势在必行。培养优秀的成本控制管理人员,创新成本管理手段,实行科学的成本控制措施,建立完善的成本控制体系,必须要强化成本控制理念,从而提高成本控制效果,能使房地产企业实现利润的最大化。

参考文献

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