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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:5105
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

进度管理在建筑工程管理中的应用

2020-10-16 09:11:45 工程地质学 张晓珍
资料简介

摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业规模的日益壮大,建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标,还是成本控制的重要因素。与此同时,建筑行业的发展壮大,造成行业之间的竞争越来越激烈,有些施工企业在发展过程中管理不当,造成项目不能按时竣工影响工期,这不仅对企业形象造成影响,而且还会大大增加项目成本,影响建筑企业的有序开展,甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下,建筑施工方必须及时进行自我调整,提高自己的施工进度管理水平,只有这样才能提高其核心竞争力,才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以,建筑施工单位必须高度重视施工进度管理,并加强其管理,从而保证企业长远发展。下文将对建筑施工进度的相关内容进行论述。

进度管理在建筑工程管理中的应用

张晓珍

霍尔果斯市住房和城乡建设局 新疆维吾尔自治区伊犁州霍尔果斯市 835221


摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业规模的日益壮大,建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标,还是成本控制的重要因素。与此同时,建筑行业的发展壮大,造成行业之间的竞争越来越激烈,有些施工企业在发展过程中管理不当,造成项目不能按时竣工影响工期,这不仅对企业形象造成影响,而且还会大大增加项目成本,影响建筑企业的有序开展,甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下,建筑施工方必须及时进行自我调整,提高自己的施工进度管理水平,只有这样才能提高其核心竞争力,才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以,建筑施工单位必须高度重视施工进度管理,并加强其管理,从而保证企业长远发展。下文将对建筑施工进度的相关内容进行论述。

关键词:进度管理;建筑工程;管理;应用

中图分类号:TU722 文献标识码:A

1进度管理在建筑工程管理中的应用价值

建筑工程管理对自身发展有重要价值,可以促进建筑施工管理工作的完善。第一,实现对建筑企业经济效益的控制。建筑工程施工量较大,对工期进行控制可以按照进度要求开展工作,避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。第二,建筑工程施工可以保证施工安全,进度管理中可以根据建筑实际要求进行工作的规划,避免出现安全事故。第三,建筑工程管理中监督管理可以将施工的各项工作合理地规划,在满足质量要求的基础上开展工作,实现对建筑工程质量的有效控制,促进建筑工程施工质量的提升,有助于建筑工程管理工作的完善。

2进度管理对建筑工程管理的影响

2.1 能全面提高建筑工程的整体质量

建设单位管理层在企业发展中应加强对进度管理模式作用的分析,保证建设工程进度管理工作在工程建设中发挥积极的作用,提高建筑单位在建筑行业中的整体地位。加强对施工进度的管理,可以在一定程度上提高建筑工程的建造质量,为减少施工材料及施工技术对施工进度的影响,施工采购人员及现场管理人员要加强对建筑材料及施工人员技术水平的管理,保证其不会影响施工进度,以提高建筑工程的建设质量,提高其施工水平。

2.2 能保证建筑工程现场施工的安全

施工管理人员应明确“安全是第一生产要务”,在施工工作中应加强对施工安全的管理,在提高建筑工程建设质量的同时保证施工的安全性,减少对施工进度的影响,增加施工、建设单位在行业中的竞争优势。管理人员应根据影响施工安全的因素,通过 LEC 安全评价方法等对项目建设过程中的安全风险进行管理,降低设备存在安全隐患的概率,加强对高空作业的防护,以提高建筑工程的现场施工安全性,保证施工人员的安全,降低安全事故发生对施工进度的影响。

3进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1利用监督体系实现对进度的控制

  1. 监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主,在施工管理工作中需要充分运用监督体系,对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析,明确进度管理的要求,按照进度规划要求实施工作。第二,对施工人员的施工日志进行监督,保证监督工作的顺利进行,实现对管理人员的有效监督,对发现的问题需要及时指出,充分做好监督管理工作。第三,监督管理要与进度管理人员联合办公,监督管理人员要了解监督管理人员的工作,最大程度上保证建筑施工进度,提高监督管理效果。

3.2增加进度管理的方法

第一,监督管理工作开展要充分利用多种监督方法,实现对工作的有效管理。由于建筑工程管理中涉及的内容比较多,工序也比较烦琐,所以施工材料、设备管理方法并不相同,导致进度管理出现了较多的问题。进度管理中要丰富进度管理方案与途径,保证监督管理效果。第二,进度管理工作要基于施工计划实施指导工作,在施工管理中要详细地考察实际情况,对发现的问题要及时处理,联合相关部门施工计划,提出相应的改善措施,优化施工工序。

3.3 建立健全的建筑工程进度管理机制

施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后,应加强对建设进度进行全面的管理,进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制,在管理机制中,明确施工各个部门及施工人员的责任,确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制,以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。另外,在施工工作中,加强安全管理机制的建设,机制中应定期对施工存在的安全隐患进行排查,减少安全隐患,进而为建筑工程进度管理工作的提高奠定坚实的基础,促进建设单位的快速发展。

3.4合理编排施工进度计划

要是施工能够顺利开展,必须有科学合理的施工进度计划,同时这是基础条件,因此要制定科学合理的施工进度计划,而这需要资源的合理配置和实现工作的合理安排。编织施工进度计划需要综合多方面的因素,如首先指导理念一定要周密系统,这有利于保证施工进度计划的可行性、可控性和动态性。与此同时,施工进度计划不仅要科学合理,而且还是动态的,能够调整改变的。另外,还要拟定多个施工方案,并对这些施工方案进行比较分析,选择出最佳施工方案,使施工进度计划在保障工程进度的前提下,还要切实保障工程的施工质量。

3.5有效控制施工组织管理人员

首先,提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书,符合要求才能被聘用,尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。进度管理人员不仅仅是对进度进行管理,需要掌握实际工作,发挥自身的优势,为项目控制贡献自己的力量。其次,对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前,进度管理人员要了解项目的整体规划情况,对人员、材料和设备等进行统一规划。最后,有解决进度管理问题的能力,对管理中出现的问题要能及时解决。

3.6引进人才进行建筑管理

首先,重视人才引进。人才是进度管理的关键,专业的人才能执行进度管理计划,实现对建筑工程的有效管理,实现对人才的有效监督。其次,建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作,这就需要人才对相关知识有了解。最后,对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识,加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训,主要是以理论知识和操作知识培训为主,还应该组织知识培训讲座,提高人员专业水平。

结束语

进度管理在建筑工程管理中有重要的价值,可以促进建筑管理工作的完善,实现对建筑工程质量和安全的有效控制,降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率,实现对建筑工程的有效管理。进度管理可以促进建筑单位、施工单位和监理单位之间相互合作,避免出现差错,对工程控制有重要的价值。进度管理在建筑工程管理运用中存在一定的问题主要是对施工组织管理不足,缺少人才、管理措施少、监督不足等,针对这些问题,提出有效控制施工组织、引进人才进行建筑管理、增加进度管理的方法、利用监督体系实现对进度的控制等措施,希望可以实现对建筑工程的有效管理。

参考文献

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[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.

[3]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍,2019(36):151+79.

[4]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍,2019(36):172.

[5]陈世强.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].地产,2019(24):51.