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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:5208
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程管理创新及绿色施工管理

2020-10-16 09:12:56 工程地质学 李明君
资料简介

摘要:伴随着时代的飞速变化,建筑工程的管理以及创新是当今社会关注的热点问题,许多建筑企业都在探索发展相关的道路与方向。建筑工程管理的创新与绿色施工有利于推动建筑企业不断地成长壮大,在一定程度上有利于保障资源材料的合理利用,推动建筑工程的顺利进行,保障建筑工程项目的品质与效率。因此,本篇文章将探讨工程管理创新以及绿色施工的重要性与其需遵循的原则,进而再对其策略展开一定的分析与阐述,希望能够有利于推动建筑工程管理工作质量的提升,给相关工作人员提供一定的参考与建议。

建筑工程管理创新及绿色施工管理

李明君

身份证号码: 370205198104****

摘要:伴随着时代的飞速变化,建筑工程的管理以及创新是当今社会关注的热点问题,许多建筑企业都在探索发展相关的道路与方向。建筑工程管理的创新与绿色施工有利于推动建筑企业不断地成长壮大,在一定程度上有利于保障资源材料的合理利用,推动建筑工程的顺利进行,保障建筑工程项目的品质与效率。因此,本篇文章将探讨工程管理创新以及绿色施工的重要性与其需遵循的原则,进而再对其策略展开一定的分析与阐述,希望能够有利于推动建筑工程管理工作质量的提升,给相关工作人员提供一定的参考与建议。

关键词:建筑工程管理;创新;绿色施工管理;方法

中图分类号:TU201文献标识码:A

引言

目前建筑工程施工技术在不断地进步,同时社会对建筑工程也提出了更高的要求,传统的建筑工程管理已经无法满足新形势的发展需求,建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式,对施工管理方法进行改革与创新,保证提升工程质量,合理降低建筑工程成本。同时建筑企业还应该积极引入绿色施工管理思路,减少施工过程中的资源和能源消耗,并且减少污染,保护环境,促进社会的可持续发展。

1建筑工程管理中创新模式

1.1管理方法的创新

首先,要加强施工技术管理的创新。必须要进行技术监管工作,可以使用无人机进行日常巡检以及拍摄,收集特定时间点的图片以及影像。将所拍摄的信息与模拟图进行对比,形成实际与计划进度的区别对比图,并找出原因。这样一来就可以在一定程度上解决空间时间方面的冲突,保障良好的进度管理与控制,让施工管理人员可以明确知道每个流程所需使用的空间实践范围,规定好一定的进度工期。这样一来如果遇到冲突也可以妥善的进行解决,并且也杜绝了一些不必要冲突的情况的出现,降低了设备的损坏概率,也降低了建筑工程发生风险的概率,保障了建筑单位的经济社会效益。此外,还需要加强人员的培训考核工作,相关工作人员缺少一定的安全意识与规范意识,并且在建设过程中还会有一些违规的、错误的操作。所以,必须要对相关的工作人员开展一定的培训以及辅导,不断地培养相关工作人员的安全规范意识与专业技术水平,保障工程建设的品质与安全性。可以引BIM技术的管理系统,让施工管理人员可以置身于一个多维数值的模拟环境中,全方面地进行学习现场的安全知识以及规范化的操作方法等。这种数字化教育方法可以有效地提升教育工作的品质,并且还可以在一定程度上减少培训成本支出。特别是对于复杂的工程项目而言效果更突出,更能激发相关工作人员的热情,让他们能够更好地学习到安全知识。

1.2管理制度创新

建筑工程项目管理制度的创新可以为其管理目标的实现提供有效保障。想要确保工程有序和规范的施工活动进行,就需要具有良好的管理机制作为保障,其不仅能够对工程管理人员提供制度依据,还能够对管理人员的行为和态度进行约束。施工单位应该积极吸引专业的管理团队加入到实际工作中,并对管理制度中存在的问题进行改善,积极完善并落实管理制度,避免给管理工作带来不利影响。施工企业还应该加强对管理制度的创新,通过信息化技术,采用多元化的方式促进员工生产的积极性,保证施工工作的规范化和效率。此外单位还可以制定激励机制,来将管理人员的工作和福利进行有效联系,体现出层次化的薪酬变化,这样就能够调动他们工作积极性。

1.3加强创新人才的培养

创新型人才是企业在激烈市场竞争中可以胜利的重要因素。因此企业必须积极加强创新型人才的培养,一方面积极制定合适的培训计划,通过岗位培养、鼓励自我学习的形式,有计划以重点专项的方式提高人才质量和水平。同时企业还应该需要建立一个完整的人才范围,对有创新性能力的人才注意挖掘他们的才能,使其能更好地发挥自身的聪明才智。

1.4筑工程管理技术进行创新

管理技术的创新对于建筑工程管理的创新是十分重要的,对此需要把现代先进的信息技术运用到管理技术中去。首先,要使管理人员具备一定的管理技术,在管理中不断学习管理技术,并且在管理实践中不断的加强与提升管理技术;其次,建筑工程企业要投入一定的人力、物力以及财力进行管理技术的改革和创新。总之,建筑工程的管理创新是离不开管理技术的创新的,要通过多种方法和手段促进管理技术的创新,为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2绿色施工管理措施

2.1使用绿色材料,减低能源消耗

在施工阶段,工作人员必须要遵守与自然和谐相处的原则。遵循自然规律,将生态理念融入设计中。建筑管理工作必须依照环保的要求,尽量使用绿色材料,使用符合环保要求的设备。与此同时,还需要使用新材料、新技术开展一定的更新换代,投身于生态环保事业,降低资源的能耗,推动建筑工程项目实现自然节能,从而满足生态建设的需要。遵守建筑与自然和谐的原则有利于最大限度地保障城市及其生态的可持续发展。

2.2减少施工污染

在建筑工程施工过程中,施工单位对于产生的施工材料和水等废弃物一定要严格按照国家相关要求和标准进行排放,避免其进一步影响环境。对于产生的固体废弃物要做到绿色环保处理,对其进行分类存放并回收利用,其中的有害物质应运输至指定场所进行集中处理。施工时产生的大量污水如果未经有效处理直接排到地下,会对地下造成水污染,严重危害环境。因此施工过程中的污水必须经过严格地净化操作,符合国家污水排放标准后才可以将其正常排出。另外施工单位还应重视水资源的循环利用,将处理后的污水在施工中再次利用,实现水资源的利用最大化。

2.3对施工中的污染源头进行控制处理

为了从根本上解决环境污染问题,使绿色施工管理发挥最大作用,需要对施工过程中的污染源头进行控制处理。建筑施工过程中的污染主要有三个方面的内容。第一,在施工过程中是需要泥浆的,因此要针对污泥的源头使泥浆的处理尽量缩小范围,减少污泥的产生。并且要在接近道路的建筑项目旁边设置清洗池,使车辆路过时能够进行清洗,防止将污泥带入道路中给人们的生活以及出行带来不便;第二,施工过程中的尘土污染比较严重,因此要控制尘土的蔓延并且在项目进行中分阶段的进行清除;最后,施工过程中不可避免的产生噪音污染问题,其也是环境污染的一部分,需要引起施工部门的重视。为了减少对居民造成的影响,要选择一些先进的设备,使设备在施工过程中有效减少噪音污染。并且要合理的安排施工时间段,比如在夜间以及休息天减少施工,以防对居民的生活作息造成影响。

2.4材料回收和利用

采用回收或者重新处理再次应用材料,可以在一定意义上降低施工成本,保障公司的利益,有利于推动公司竞争力的有效提升。部分设备可能会存在一定的损坏和老化现象,还有些材料可能会存在一定的剩余。相关工作人员可以将损坏设备的零件进行收集,可以用于重组其余设备,以备不时之需。剩余的材料可以用于其他的地方,变废为宝。

结束语

综上所述,建筑工程管理创新及绿色施工管理是十分重要的。对此,建筑施工企业要充分认识到建筑工程管理创新及绿色施工管理的必要性,并且通过一系列方法和手段,采取有效的建筑工程管理创新及绿色施工管理措施。在保护生态环境的同时,促进建筑施工企业经济的可持续发展,为建筑工程行业的健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]张凤,袁富贵.建筑工程施工项目管理创新路径分析[J].中国管理信息化,2020,23(10):136-137.

[2]张晨红.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].绿色环保建材,2016(11):244.

[3]叶佩芬.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].住宅与房地产,2020(15):125.