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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4642
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

石油化工工程管理的实施策略

2020-10-16 09:12:56 工程地质学 牛俊丽,郜同贺王晓光
资料简介

摘要:自上世纪七十年代末期以来,我国市场经济自由化发展进程速度稳步加快,社会经济总量相比之下也有着质的飞跃。而受到上述经济发展形势因素影响,我国在现代化、工业产业链建设中发展速度也逐步提升,加之汽车保有量跃居世界前列。因此,我国对石油煤炭等能源的需求量也在逐年上升,而在石油化工行业的总体上升发展形势下,在管理方面相较于发达国家而言还存在一定的改进空间,因此笔者选取石油化工工程管理的实施策略为本文切入点进行探讨。

  石油化工工程管理的实施策略

牛俊丽、郜同贺 王晓光

山东东明石化集团有限公司

摘要:自上世纪七十年代末期以来,我国市场经济自由化发展进程速度稳步加快,社会经济总量相比之下也有着质的飞跃。而受到上述经济发展形势因素影响,我国在现代化、工业产业链建设中发展速度也逐步提升,加之汽车保有量跃居世界前列。因此,我国对石油煤炭等能源的需求量也在逐年上升,而在石油化工行业的总体上升发展形势下,在管理方面相较于发达国家而言还存在一定的改进空间,因此笔者选取石油化工工程管理的实施策略为本文切入点进行探讨。

  关键词:石油化工;工程管理;实施策略

  近年石油化工行业在我国各行业领域中,发展势头尤为强劲,已成为当下国家总体经济格局中的支柱性产业与主要构成部分,并为社会提供了充足的汽油、柴油等能源,有效推进了各行业领域的共同协调发展。然而,在这一时代总体形势背景下,石油化工行业的发展仍旧存在一定的问题与不足。而其中问题较为显著、影响较为深远的则是在各类工程项目的管理模式,还存在一定改进空间,而石油化工行业建筑工程的安全事故在杀伤性、受损范围等方面也远超其他建筑工程类别,因此笔者从工程管理的实施策略角度着手,以此提高工程施工效率与降低风险系数。

  1 提升工程管理实施策略的有效性在石油化工工程中的重要性

  笔者将有效的工程管理实施策略在石油化工工程中的重要性分为两个阶段进行阐述,具体如下:

  1.1 在工程方案设计与前期准备阶段提升工程管理实施策略有效性的重要性

  在这一阶段,提升工程管理实施策略的科学性与有效性的重要程度与主要作用为以下两点:第一,加强了企业的风险管控与风险识别能力。在工程施工方案设计与前期准备阶段中,企业只有建立起完备的管理体系,并加强工程管理系统与企业财务系统之间的关联度,才能显著提升企业在预估工程总体造价、预计施工周期等信息时的准确性,并提前预估出各项施工安全事故、工程重新审批报建等风险系数;第二,显著优化了工程设计方案。在上述第一点基础上,企业对工程竣工后的实际使用用途更为明确,这也便于设计师优化工程设计方案。

  1.2 在工程施工阶段中,提升工程管理实施策略的有效性的重要性

  在这一阶段,提升工程管理实施策略的科学性与有效性的重要程度与主要作用为以下两点:第一,提升了石油化工行业工程的施工效率。笔者上述提及,相较于住宅类建筑等其他工程而言,石油化工行业的工程具有施工难度高、施工总周期长等特性。而科学合理的开展工程管理工作,会针对性采购并使用新型作业技术与作业设备;第二,提升了石油化工行业工程的安全系数。石油化工行业工程在实际施工阶段中,各类安全事故的影响范围、经济损失与人员伤亡情况较为严重,而提升工程管理实施策略的有效性与科学性,会进一步加强安全防护工作强度,并降低施工事故的风险系数。

  2 石油化工工程管理的有效性实施策略

  2.1 在工程施工阶段中,提升作业人员的专业性与安全意识

  这一措施主要由以下两点构成:第一点,定期对工程施工人员进行安全防范意识与专业性培训。由于石油化工行业工程施工设备的技术更新频率较高、时间较短,因此在工程总体施工过程中,时常出现施工人员对施工设备操作步骤了解程度较低等问题,因此应定期对施工人员开展培训;第二,石油化工企业组织专业性作业人员与设计人员到施工现场进行一对一、一对多技术指导。在工程施工阶段中,由于施工人员的专业性往往较低,因此在上述第一条措施有效开展的基础上,也存在一定的施工安全隐患,因此石油化工企业应派遣专业人员在施工现场进行指导。

  2.2 在工程设备与原材料采购中,企业加强采购资金监管力度

  石油化工行业工程的相关设备采购价格普遍较高,且施工原材料采购总量大、采购频率较高,因此,石油化工行业工程设备与原材料采购过程中如贪腐问题较为常见,工程成本控制难度较高。针对此类问题,笔者提出以下两点实施策略建议:第一,在工程施工方案的设计阶段,企业对总体造价进行预估,并在施工阶段根据市场材料波动进行调整,以确保工程设备与原材料采购资金的合理性;第二,企業采购选用集中采购模式。上述提及,石油化工行业工程原材料的采购总量大,因此企业应选用集中采购模式进行采购,这样可以降低各类材料的采购单价与工程造价。

  2.3 加强对工程各项施工项目之间的协调性与监管力度

  笔者将这一措施具体分为以下两点进行阐述:第一,工程在如设计、物资采购、施工、质量检测等各环节之间具有较强的紧密关联性,因此应将加强对工程各环节之间协调性为工程管理的主要实施策略之一;第二,企业提升对工程施监管力度。石油化工行业工程对于质量有着较高要求,因此在施工阶段、材料设备采购阶段中企业应加强质量监管力度,并采用随机抽样质检等方式来确保工程总体质量符合标准。

  3 总结

  综上所述,笔者对现阶段石油化工工程管理的主要作用与重要性进行阐述,并在此基础上,提出上述三方面提升石油化工行业工程管理的有效性应对措施建议,藉此加强石油化工工程的监管力度、施工效率、安全系数、成本控制与风险管控与识别能力。

  参考文献:

  [1]荣生.浅析石油化工工程管理的实施路径[J].建筑工程,2017(03):77-78.

  [2]张思平.石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析[J].科技与企业,2018(03):109-111.

  [3]谭露露,包志文.建筑工程管理的重要性及实施策略[J].当代化工,2016(11):98-100.