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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4912
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究

2020-10-16 09:34:50 工程地质学 孔玉星
资料简介

摘要:我国化学工业是推动我国经济社会发展的强大动力,也是检验国民经济科技水平的重要因素。我国石油化工技术含量很高,涉及面广,但仍存在很大的风险。在工程建设过程中,相应的安全管理已成为整个工程的一个非常关键的环节。完善的安全管理系统可以大大减少一些危险,提高员工的安全绩效。此外,切实可行的安全管理方案也是保证工程顺利进行的关键环节。在项目建设过程中,如何尽可能降低风险,逐步实现项目建设的安全最大化,是我国石油化工企业工程建设发展中必须关注的关键内容。

石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究

孔玉星

摘要:我国化学工业是推动我国经济社会发展的强大动力,也是检验国民经济科技水平的重要因素。我国石油化工技术含量很高,涉及面广,但仍存在很大的风险。在工程建设过程中,相应的安全管理已成为整个工程的一个非常关键的环节。完善的安全管理系统可以大大减少一些危险,提高员工的安全绩效。此外,切实可行的安全管理方案也是保证工程顺利进行的关键环节。在项目建设过程中,如何尽可能降低风险,逐步实现项目建设的安全最大化,是我国石油化工企业工程建设发展中必须关注的关键内容。

关键词:石油化工工程;施工安全管理;相应的解决措施

引言:近年来,随着我国社会经济的持续发展,我国对石油化工染料的需求量不断加大,这给石油化工行业的发展带来了新的机遇。随着石油化工工程项目数量的增加,项目安全管理受到了越来越多的重视。为了有效地避免安全事故的发生,各石油化工企业必须进一步强化安全管理,有针对性地采取合理的管理策略,为工程项目建设创造安全环境。

1石化工程项目管理的三大目标

1.1控制工程的进度

石油化工建设工程当中时,通过已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值,以此来了解工程的进度是提前还是被延误,并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差,则需要对施工的流程等进行规划,重新确定并划分关键工序和非关键施工工序,确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。

1.2提高工程的质量

在石化建设工程中,质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题,从最初的施工图纸设计到施工材料的采购,以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制,只有这样才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平,确保在施工时都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工。除此之外,要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。

1.3控制工程的成本

要控制建设工程的投资成本,最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本,包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况,对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析,找出差距及原因所在,更好地制定合理可行的成本控制策略。

2石油化工建设工程现场安全管理过程中面临的问题

2.1 安全投入不足

为了追求更高的经济效益,现阶段依然存在相当一部分施工单位对于石油化工建设工程的安全投入过少。主要包括:①防护用品的种类不全,只发放安全帽、劳保鞋以及工作服,未发放防护眼镜、口罩等防护用品;②防护用品的数量不足,工程施工过程中,施工单位经常会招用临时工,因为人员有着较强的流动性,防护用品会被带走,因此有的施工单位甚至不发放防护用品。

2.2施工人员缺乏安全意识,普遍存在违章作业行为

①未办理好相关作业票证之前,施工人员便擅自施工。如在炼厂内,动火票是动火作业之前就要办理好的,然而在实际工作中,为了赶进度,往往会在动火票下来之前就进行施工;②随意乱接电,在石油化工建设工程的施工现场,临时用电的现象十分普通,导致电线破旧、随意接线以及电焊机不接地等现象大量出现,甚至部分施工队伍没有配备专业的电工;③作业不规范,在实际施工的时候,因为作业习惯,施工人员经常会出现违规施工的问题。

3加强石油化工建设工程现场安全管理的对策

3.1加强安全检查力度,以便及时发现并解决安全隐患

在石油化工建设工程的施工过程中,人为因素是导致安全事故频发的一大主要原因,通过加强安全检查的力度,有利于及时发现并解决安全隐患,从而能够有效减少甚至避免安全事故的发生,基于这样的原因,必须加强对石油化工建设工程施工现场的安全检查、安全管理以及安全监督力度。在对石油化工建设工程的施工现象进行安全检查的时候,应当有机结合定期检查、专项监管以及经常巡检这三种方法。第一,定期检查指的是,定期对石油化工建设工程进行综合性的大型检查活动,由各有关科室长以及班组长组成定期检查小组,对涉及安全管理的内容进行综合性、整体性的检查,主要内容包括现场施工行为、应急物资、应急预案以及安全讲话记录等;第二,专项监管指的是,指派专门人员对有限空间作业、吹扫爆破以及大型吊装等危险性较大的工序进行安全监督、安全管理以及控制;第三,经常巡检指的是,安排多名专业的安全管理人员在石油化工建设工程的施工现场进行不间断的巡视,及时制止违章作业行为,发现安全隐患的时候,责令其限期整改。

3.2创新培训方法,提高培训效果

①建立完善的安全培训制度。构建员工安全培训档案,将员工每次培训的培训人、地点、时间、内容以及考核成绩记录下来,以加强职工参与培训活动的主动性与积极性;可以通过明确责任主体,构建安全培训责任到人制度,将安全培训当作企业中的一项重要制度予以固定,来提高培训人员对培训工作的责任感;设立安全培训专项经费,将安全培训经费的具体使用情况公开,以实现专款专用。②采用多样化的培训形式。安全培训若局限于课堂理论教育,势必得不到理想的培训效果,必须采用多样化的培训形式,如拍摄安全事故教育短片、创办黑板报与宣传画以及粘贴安全标语等,宣传安全知识:③加强安全培训活动的针对性。石油化工建设工程具有一定的特殊性,因此,必须要有针对性的开展安全培训;在石油化工建设工程施工全过程中,不同气候、不同季节、同一施工装置的不同工种、同一施工装置在不同施工阶段以及不同的施工装置,其不安全因素均有所差异,必须有针对性地、实事求是地对相关安全技术方案进行编制。

4结语

石油化工建设工程项目的顺利实施与完成,需要在面对当前存在的问题基础上通过各个环节的安全监督与管理来实现。当然,这是一个任重而道远的目标与工作,应当在不断根据最新形势与现实的需要进行修订与创新,从而最终实现工程项目的价值与意义。

参考文献

[1]王浩.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].当代化工研究,2020(06):30-31.

[2]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(35):98-99.

[3]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯,2019,45(10):51-52.

[4]邵一晶.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(23):45.

[5]申超,刘晓东,张盼盼.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(14):32.