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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:5054
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

石油化工装置施工过程中的安全管理浅析

2020-10-16 09:34:50 工程地质学 李付宁李永亮
资料简介

《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

石油化工装置施工过程中的安全管理浅析

李付宁 李永亮

山东东明石化集团有限公司


摘 要:目前,随着石油产品的深入开发,石油化工工业的发展也越来越快。石油化工装置施工的安全管理,已经成为了一个越来越深入人心的话题。本文从我国石油化工施工现状进行分析和探究,叙述了石油化工施工过程中安全管理的重要性。在进行施工之前,必须要杜绝一切可能发生的安全事故,要充分做好施工前的准备工作,将安全责任落实在人头上。同时在施工过程中,要对施工全过程进行监督管理。

  关键词:石油化工;装置;施工过程中;安全管理

  通过自然界中大量存在的石油,石油炼制后的产品、天然气以及油田气等作为原料,利用各种各样的化学加工方法,制成各种各样的有机化工产品。这个复杂的过程被称之为石油化工业。石油化工装置是由相互联系,相对独立的很多单元构成。每个不同单元存在的危险性和危害性是不同的,它的介质通常具有毒性、有害性、易燃性、易爆性。所以很容易在检修过程中带来很大的风险,项目检测维修作业都具有特殊性,所有的装置都是不一样的,都有可能发生安全事故。一旦发生安全事故,后果是不堪设想的,因此,在项目开始施工之前,一定要对石油化工装置进行严格的检查,杜绝一切安全事故的发生。

  1 我国石油化工企业的管理现状

  通过我国石油化工企业项目建设安全的管理现状,不难看出,在企业项目建设施工过程中,企业对于控制工作和风险因素的识别比较粗糙,缺乏细致的管理。风险的测评也只是形式上为了完成任务,实质上并没有认真、仔细的去测评。在实际的施工过程中,目前主要以小事故和还未发生的事故为主。由于项目承包商自身缺乏安全意识以及施工工人的安全意识薄弱、安全素质较差。因此,企业应该在安全问题方面加强管理。

  2 优化安全管理模式的对策

  2.1 严格树立“安全第一”的思想观念

  坚持“谁主管”、“谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,全面执行安全生产责任制以及全面推行安全管理工作目标。要真正的在保证绝对安全的前提下施工,不仅企业领导要与企业负责人之间签订安全协议,同时企业领导要与子公司签订安全协议。建立企业与分公司之间的安全组织网络,由单位领导全权负责,安全员负责将每一项工作落实到人头上。同时施工人员和管理人員在施工过程中也具有安全责任,要充分发挥安全人员的作用,不能让施工人员有丝毫的懈怠。在这个基础上,要多组织开展安全活动,真正的做到以人为本,要严格落实安全活动的内容、实践、质量、人员等。所有的在岗人员应积极参加活动,参照安全标准进行违章守纪、避免事故的演练,及时处理活动过程中遇到的问题。

  2.2 定期进行岗位技能培训和安全生产教育

  企业的安全负责人以及各级领导人应该定期省、市主管部门组织的安全学习和培训,并定期向员工宣传和教育,从而提高员工的安全意识,强化纪律,避免违章现象发生。

  结合企业的施工特点和生产状况,加强对特种人员的安全培训。对于普通员工,对他们进行规章制度、操作流程、以及安全制度等的教育。加强操作人员的考核和技能训练,要使每个人都能熟练的掌握安全管理规程和技能操作,通过严格的考核合格后上岗。

  2.3 加强生产和施工现场的安全管理

  要严格根据技术标准和管理标准进行规范性作业,坚持不安全不施工、不安全不生产的施工原则,同时加强各种安全保护措施。企业要为施工人员购买意外险,同时在施工之前,要严格且仔细的对现场可能存在的安全事故进行监测,一旦发现安全隐患,要及时有效的进行处理。同时加强生产设备以及装置的管理,及时对设备的安全状况进行评定。保证设备的完好性和安全性。

  2.4 完善安全事故的应急救援

  公司应该将以往发生的大小安全事故记录下来,并汇编成册,发放到班组。结合案例以及安全文件,让员工切身的感受到安全在他们每个人的身边。将施工过程中可能发生的安全事故进行备案,同时提前做好突发事故的应对措施。因为在施工过程中,我们不能完全保证每一个项目的施工是否绝对的安全,所以要进行提前的预防。要做到无论发生什么安全事故,我们都能科学、从容的应对。

  2.5 加强基础工作,强化日常管理

  做好安全生产的前提是强化日常工作的管理,企业应该充分按照安全工作月计划和年计划进行布置和安排。在充分发挥群众的前提下,企业要开展全天候,全方位的安全管理。紧扣安全工作的目标和主题,确保现场施工安全和装置的维护,深入的检查各级安全责任制的落实情况,以及安全教育活动的开展情况等等。通过实践证明,现场施工和维护情况随时都在发生变化,任何一次细小的疏忽都有可能发生巨大的安全事故,带来非常严重的后果。因此,企业要安全管理人员,要随时进行现场安全的巡检,以便及时发现安全隐患并整改。

  除此之外,要定期开展安全生产大检查,以问题的整改情况为主,加大巡检的力度。深入检查关键装置以及要害部位,全面整改,不留死角。

  3 结语

  总的来说,石油化工工程项目建设管理是一个系统化的动态过程,需要施工人员、施工管理、工程监理以及项目建设单位等多种因素共同配合。通过提升工作人员的安全意识,加强综合素质的培养,不断的健全,完善各项安全制度,进一步的加强安全文明施工管理,从而提高安全管理水平。只有这样,才能使石油化工工程项目建设的安全管理工作逐渐走上制度化,正规化,从而真正实现安全管理目标。

  参考文献:

  [1]陈思齐.浅析石油化工设备安全管理工作[J].石化技术,2016, 23(7):239-239.

  [2]邱晓峰.石油化工装置停工检修过程中的安全管理[J].石油化工安全环保技术,2008,24(4):7-9.