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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4937
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

房地产企业工程项目精细化管理的分析

2020-10-16 09:52:19 工程地质学 郭云
资料简介

摘要:在我国社会发展中房地产行业发挥了至关重要作用,将精细化管理方式应用于房地产项目当中有助于企业竞争实力提升,有助于建筑项目建设规范化开展。通过精细化管理,企业能够显著提高管理水平,进而实现健康持续发展。

房地产企业工程项目精细化管理的分析

郭云

镇江新区城乡建设局 江苏省镇江市 212132

摘要:在我国社会发展中房地产行业发挥了至关重要作用,将精细化管理方式应用于房地产项目当中有助于企业竞争实力提升,有助于建筑项目建设规范化开展。通过精细化管理,企业能够显著提高管理水平,进而实现健康持续发展。

关键词:房地产企业;工程项目;精细化管理

1精细化管理的意义

精细化管理主要是细致全面地管理整个施工过程,采用自动化、数据化、程序化的管理方式保证有序、流畅地完成整个工程建设。这种新型管理模式要求,在房建工程管理中需要细致、精准、严谨地考虑到各项管理工作内容,十分精准地处理好各项数据信息,严格控制并且督促执行管理中各项制度。总之,精细化管理就是要求工作更加细致入微,对每个细节和项目严格管控。将精细化管理理念应用于房建工程项目中,需要从质量、安全、进度等多个方面展开细致化的管理,通过精细化管理,可以更好地实现建设目标。在房建工程中使用精细化管理和施工企业的生存以及房建产品质量有着密切关系。

可以说,房建工程项目建设的核心内容就是精细化管理,其对进度、质量等管理效果有着决定性作用。房建施工承包企业想要更好地提升自身的企业形象,就要积极应用施工精细化管理方式,对高质量的房建产品进行宣传,为企业未来发展奠定坚实的基础。当前很多招投标单位在选择施工企业的时候都会考虑到企业的管理水平和品牌形象,所以施工企业为了更好地竞标,实现未来健康持续发展,就要不断提升自身管理水平,保证房建施工中有序地开展建设工作。

2房地产施工管理常见问题

2.1施工人员整体素质较差

施工人员是房地产工程建设过程当中必不可少的影响因素之一。只有施工人员素质达标才能确保工程建设专业性强,可以说,房地产项目成功与否和技术专业程度有着很大关联。房地产项目想要实现顺利完成需要专业技术人员、项目管理人员、维修养护人员以及特种作业人员等诸多专业和施工团队共同合作完成。在房地产建设施工链条上,每个人员都是不可或缺的。但是当前普遍存在施工队伍整体素质有待优化的问题,很多施工队伍没有经过专业培训就投入生产作业,造成整个工程施工质量、管理效果等诸多方面工作内容难以顺利开展。

2.2硬件设施以及管理制度漏洞

当前随着科技不断发展房地产行业越来越多地应用到多种类设备,各种硬件设施合理的应用有助于提升企业建设效率,有助于更好地完成施工目标。但是当前很多施工企业无论是硬件设施管理还是管理制度方面都有待进一步优化和完善,这也是房地产项目质量水平难以切实得到提升的原因之一。如果硬件设施管理不当或者管理制度不健全就会导致工程质量管理难以达到预期水平,无法切实保证施工按期完成。而精细化管理方式要求对每个细节进行管控,要严格检查每项工程,如果前期设施不到位或者管理制度存在漏洞就会导致在竣工阶段很多项目出现质量问题,企业还需要投入一定精力和财力来解决这些问题,这就会造成施工质量、施工效率以及经济成本有所下降,久而久之十分不利于企业健康发展。

2.3精细化管理方式存在不足

首先,房地产项目施工工序从很大程度影响着工程产品质量,不过当前很多企业施工中都存在质量水平不高、技术管理漏洞等诸多问题,这就造成工程整体质量下降,并且不利于发挥管理作用,无法达到预期管理效果。其次,房地产项目需要涉及到材料、成本、人员等诸多方面内容,如果采用粗放式管理方式难以保证能够稳定有序地完成各项工作,如果没有及时解决施工中存在的一些问题及安全隐含就容易在后期发展质量安全问题,对项目经济效益、社会效益乃至整个企业健康发展产生不良影响。

3房地产工程精细化管理路径

3.1制度精细化管理

房地产整体管理工序标准化水平直接受到管理制度影响,所以在房地产项目内部管理过程中需要对具体精细化管理要点进行整理分析,合理地协调好各项管理要素和内容,制定完善的管理制度,将精细化管理方法以制度形式落实到工作当中。精细化管理需要贯彻落实到每个细节,故制定制度时需要从招投标到最终竣工运营阶段都做好精细化管控,保证能够按照制度规范开展日常工作,并且将精细化管理制度落实到每个部门、每个员工身上,全面管控房地产项目建设和运营。在建设和完善房地产项目精细化管理制度时需要合理划分制度,包括总则、分则,从而确保精细化制度能够贯彻落实到每个部门,实现各个步骤和环节细致地全面地管控,达到通过精细化管理提升企业项目管理水平的目的。

3.2坚持以人为本,打造企业文化

在建设房地产项目时受到诸多方面因素影响容易出现人员流动现象,这不但包括一线施工人员,也包括管理工作者,一旦发生频繁的人员流动就会严重影响到工程项目顺利完成以及企业健康发展。精细化管理理念要求规范管理企业人员,科学地制定管理制度,高效利用每位工作人员,帮助员工实现自我价值。将精细化管理理念应用于房地产企业管理中要求以人为本,将工作人员主观能动性充分调动起来,加强内部人员变动协调,保证房地产项目操作精细化并且做好精细化制度落实,营造优良的企业文化氛围,为员工创造良好的生活工作环境,加强沟通协调好员工与企业之间问题,为员工营造家的氛围,提高员工归属感,进而共同为项目建设和企业发展而努力。

3.3施工材料精细化管理

施工材料是组成房地产工程项目的基础,也在房地产项目中占据着举足轻重的作用。当前建筑材料市场有着十分广泛的设备和材料,并且房地产建设需要涉及到办公用品、施工材料、管理材料、机械设备等诸多内容,所以材料管理人员工作效果从很大程度上影响着房地产项目经济效益。采购部门在选择材料时不但要关注具体设计要求,还要加强市场考察,选择物美价廉材料,并且对材料经济新、数量、质量都做好考察,在材料进入现场前还要有专业检测人员抽检,从而确保所有投入使用的材料都能够满足质量要求规范。同时,材料库房管理人员需要根据材料特性合理分类保管,避免由于管理不当发生浪费等问题。

3.4施工进度精细化管理

在实际开展房地产项目建设过程中应当加强监测项目施工进度,对比实际施工进度与施工计划是否存在较大出入,如果存在不符合之处要及时采取调整措施,确保可以按照合同规定定期交付房地产项目。为此,管理人员需要采用精细化管理方式进行施工进度控制。首先,企业应当以规划为基础合理安排作业人员和项目,合理配置每个流程施工资源,加强对施工进度监督检查,从而保证能够按照施工计划开展各项工作。其次,房地产项目施工进度可能会受到天气、作业内容等不可控因素影响发生延迟问题,为了避免发生进度滞后现象应当实施精细化管理方式加强实际进度管理,认真分析影响进度的诸多因素并且提前制定细致、合理的预防措施。

结束语

在信息和技术高速发展的今天,房地产行业也得到了快速发展,房地产企业数量愈来愈多,竞争愈来愈激烈。房地产企业要想通过产品创新来提升竞争力是很难的,通过缩短工期、打造优质工程等方式提升竞争力也不太现实,为此,很多房地产企业把精力放到了如何控制成本、如何提高企业利润上面,以实现竞争力的提升。在这样的背景下,精细化管理成了房地产企业发展的必然选择之一。

参考文献

[1]张光喜.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].居舍,2019(34):175.

[2]周楠.精细化管理模式在房建工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2019(25):163.

[3]任旺.论房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产,2019(25):164.

[4]何竞学.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].中国住宅设施,2019(11):126-128.