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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4809
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

对建筑工程施工质量管理控制分析

2020-10-16 09:53:56 工程地质学 孙振
资料简介

[摘要]城市化进程的加快促使我国建筑发展规模不断壮大,得到了社会的广泛关注。但我国建筑工程起步相对较晚,关于施工质量控制、施工质量管理、施工流程设计等工作尚未形成系统的体系。而现代建筑的工艺水准要求极高,二者之间形成明显的矛盾,影响我国建筑工程的施工质量。因此,要详细探讨建筑工程施工质量管控措施,为我国工程建设工作奠定理论基础。

对 建筑工程施工质量管理控制分析

孙振

作者身份证号: 410502198711****

[摘要]城市化进程的加快促使我国建筑发展规模不断壮大,得到了社会的广泛关注。但我国建筑工程起步相对较晚,关于施工质量控制、施工质量管理、施工流程设计等工作尚未形成系统的体系。而现代建筑的工艺水准要求极高,二者之间形成明显的矛盾,影响我国建筑工程的施工质量。因此,要详细探讨建筑工程施工质量管控措施,为我国工程建设工作奠定理论基础。

[关键词]建筑工程;施工;质量管理

一、前言

在建筑工程施工过程中原材料的质量、施工工艺、施工方案对质量都有重要的影响。因此,在施工过程中我们通过各个环节的质量进行管理。

二、在建筑工程中质量与控制存在的主要问题

1、在建筑工程中质量管理的问题。

目前我国很多建筑企业在机械设备与工艺上都接近于世界先进水平,但是在企业的内部管理上又存在不科学的管理,在很多的建筑企业遇到一些问题往往会凭借感觉去进行处理,从而引发了很多的质量问题

2、建筑施工单位咋质量管理上的问题。

目前在整个建筑行业市场上,承包单位多、施工过程混乱、不按设计方案执行、管理人员管理不到位、不能实行统一的综合管理与专业化的经营模式等等,

(1)私自更改设计方案,在实际的建筑施工过程中,时常有因为随意施工造成的事故,例如,因为随意更换钢筋等造成的质量事故,或是随意更改房梁在与柱子的衔接处造成的事故等等;

(2)没有经过审核,就随意进行施工,在实际建筑工程的施工过程中,常常还存在许多问题,没有得到实际解决就仓促的进行施工。

3、监督管理部门在管理上所产生的问题。

有些监督管理部门为了追求自身的利益,而选用一些无证上岗、不具备监督管理资格的人员,并且企业缺乏健全的监督管理体系、没有严格审查相关材料、设施设备的运行,对一些隐蔽性的工程也没有进行实际的监督、甚至在一些不符合要求的工程上粗略的进行验收,从而也为质量上的事故留下隐患。

4、在建筑施工过程中材料上所出现的问题。

在实际的施工过程中需要大量的建筑材料运往施工现场,而这些建筑材料的好坏如果没有经过严格的审查就进入施工现场就会降低建筑工程的整体质量。

(1)在易燃易爆的建筑材料上没有进行专门的存放,缺乏专门的人员进行管理,现场也没有完善的消防保障系统;

(2)没有对于一些例如水泥类的需要专门进行防潮、防湿进行安放的建筑材料进行防潮防湿,也没有进行专门的标记;

(3)运来的建筑材料没有经过按照类别、型号、种类进行安排,都是统一堆放;

(4)对一些有使用期限的建筑材料没有进行定期检查,并且超过使用期限的建筑材料依然投入使用,在堆放上也没有进行标记;

(5)对于容易被损坏的建筑材料、设备设施没有进行合理的保护,造成材料的污染与设备设施的损坏,增加经济投入。

三、房建工程施工管理中的质量控制措施

1、完善质量预控机制

房建工程种类很多,例如,居民建筑、商业建筑等,而且同种类型每个工程都有着很大的差异性,会给人们带来一定的效益,但是,一旦房建工程出现质量问题,受到影响的不仅仅是房建人员,更会威胁到使用者的财产安全。房建质量控制机制主要是根据房建工程的现场条件、施工特点等进行分析,再将房建的材料因素、人力因素、环境因素、器械因素等综合起来,对房建工程施工进行整体的质量预控,及时发现房建工程施工管理中的不足,并提出改进措施。当然,在社会经济快速发展的过程中,人们对房建工程的质量要求也越来越高,如果继续采用传统质量预控机制的话,房建工程的施工质量可能很难达到当今人们对房建工程施工质量的要求。

2、房建工程施工过程中的质量控制

房建工程施工是房建工程质量的关键环节,为了避免房建工程出现质量问题,必须把好施工质量关,主要从以下几方面进行。首先,要对施工人员进行管理,房建工程施工过程中需要大量的工作人员,而且工作人员的施工岗位也有着很大的差异性,再加上大部分房建施工人员都是农民工,在施工技术和施工质量意识上可能存在欠缺,因此必须做好施工前的技术交底工作,这样才能通过掌握施工人员的各项技术来为施工人员进行岗位分配,更便于施工人员的管理。另外,要由专业的施工技术人员在房建施工现场对施工人员进行现场监督和指导,一旦发现施工人员出现技术问题,必须及时指正,并引导其进行正确的施工操作。其次,要对房建施工图纸进行管理,施工图纸不能随意更改,同时要保证施工图纸上标注各项施工内容的详细性。

3、做好房建工程施工材料的质量控制工作

众所周知,房建工程在施工的过程中,需要大量的施工材料,而材料的质量将直接决定着房建工程的施工质量,因此,要做好房建工程施工管理质量控制工作,必须把好房建工程施工材料的质量关。首先,在材料购进的过程中,必须严格按照材料采购清单采购,尤其是材料的型号不能用其他型号的材料来顶替,同时,要保证材料采购商必须有正规并齐全的证件。另外,材料采购过程必须由专门负责人进行监督,一经发现没有按照规范进行采购,要及时制止,确保材料采购的正确性和标准性。其次,在材料进入施工现场之前,必须对材料做好质量检验,确保进入施工场地材料的质量。

4、做好房建工程竣工后的质量控制

房建工程竣工后是施工管理质量控制的关键,在这个过程中,要对房建工程的各个环节质量进行检查,一旦发现质量缺陷,要联系相关部门及时返工,确保投入使用中的房建工程质量。在房建竣工后的质量控制,需要有专业素质较高、职业心强、心思敏捷的人员作主要监督检查管理,并严格按照规范检查方式进行,进一步保证房建工程施工管理的质量。

四、提高建筑工程现场施工质量管理的有效措施

1、建筑工程施工现场进度管理。

首先是为了确实保障工期目标的实现,应当努力快速组织人力、设备与材料

等进场。在施工项目的主要管理者要积极组织实施现场调查,为工程的顺利施工创设出较好的外部环境。其次是结合现场所具有的施工条件,加强现场施工准备工作,在实施之前,尽量地缩短工程施工准备环节的时间,依据质量标准管理体系的要求,合理地安排施工工序,控制好施工的进度。过高的质量会增加或进度延长,质量要求过低时也将拖延工期,这就要求结合具体建设项目的功能要求,制定质量控制标准。

2、加强施工技术管理。

(1)采取措施,加强施工技术方面的质量控制。施工样板确定后,对样板中仍然存在的问题进行准确控制,要建立严明的交接班制度,严格定期进行质量检验。对于那些质量检测技术比较复杂的,要根据相应标准进行检测。

(2)规范施工技术标准。每一个建筑工程项目都要有充分的技术准备,结合相关规范要求对施工工艺进行攻关准备,合理的施工组织设计要全面控制现场的施工生产活动,是现场施工质量控制和安全管理的基本依据。应根据场地空间合理分配有限的资源,确保各个阶段性施工任务,现场施工要力求全面、均衡,根据整个项目的施工进度确定各种材料的储备量,并适时进行调整。面对日益复杂的情况,提高现场施工技术水平,以确保工程项目顺利实施。在建筑工程的施工现场,应当积极组织技术人员学习技术规范等内容,要求建筑工程达到质量标准。

3、建筑工程施工质量控制的措施

(1)坚持以人为本的原则。首先要优化施工人员的素质,应在理论知识方面,从更高层面上把握和指导施工进度。建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须把培养人才作为一项长期的任务来抓,施工人员的安全影响该工程的进度,同时也会严重影响工作情绪和工作效率,不仅要对施工人员做好保护措施,还要对施工周围定期巡查。

(2)严格控制建筑设备质量。建筑设备质量管理是施工管理中不可或缺的一部分,建筑项目工程每一个环节都不容忽视,还要做好设备的档案管理,对每种机械要做好详细的记录,让管理者对工程设备的具体运行情况能够一清二楚。

五、结束语

综上所述,在建筑工程施工过程中,我们从各个环节对质量进行管理,通过质量管理提升建筑整体质量。

参考文献

[1] 张时敏 . 论述建筑工程混凝土施工技术与质量管理 [J]. 城市建筑 ,2018.2(2):172-173.

[2]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制.现代管理科学,2017.5(12):87-88