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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:5073
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

高层建筑施工管理问题及措施探讨

2020-10-16 09:56:27 工程地质学 张毅
资料简介

摘要:近年来人口加快向城市聚集,这也使城市人口密集度过高,这也使高层建筑成为城市发展规划工作的重要内容。基于高层建筑的特殊性,对其施工技术和施工管理具有较高的要求,因此需要做好高层建筑施工管理工作,保证高层建筑施工项目的顺利进行,为建筑行业的健康、有序发展打下坚实的基础。

高层建筑施工管理问题及措施探讨

张毅

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摘要:近年来人口加快向城市聚集,这也使城市人口密集度过高,这也使高层建筑成为城市发展规划工作的重要内容。基于高层建筑的特殊性,对其施工技术和施工管理具有较高的要求,因此需要做好高层建筑施工管理工作,保证高层建筑施工项目的顺利进行,为建筑行业的健康、有序发展打下坚实的基础。

关键词:高层建筑;施工管理;问题

引言:高层建筑工程施工管理,是对建筑工程全部施工过程的管理与监督,是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理,该项工作非常复杂,需要全面处理、科学管理各工序的数据信息,工程管理工作人员,要有很高的整体素质、很强的工作责任心。高层建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键,然而,现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方,提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重,在此文中,笔者分析了几个提升建筑工程施工管理水平的具体措施。

  1. 高层建筑工程施工管理遇到的问题

1.1管控方面的问题

施工单位在进行施工管理时,由于没有规范、具体的标准,导致管理遇到了非常多且严重的问题。这也是目前建筑企业存在的通病,大部分建筑单位未设置规范专业的管理部门,在开展现场施工管理时,职责不明确,整体很混乱,工作人员有着很强的侥幸心理,他们互相推脱责任,施工实践中,工作责任心不强,这就降低了管理的实效性,更有一些规模不大的施工单位,没有施工管理部门,施工管理仅是走走过场,没有发挥出相应的管理作用,这些现象的存在,使得现场施工管理的实效性大大降低。

1.2技术方面的问题

技术问题,同样也是施工管理的重要组成部分,在施工实践中,用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐,在施工管理实践中,要结合不同工艺,选择不同的应用措施,假设技术选择地不够科学,会对工程交期、施工效率产生一定的影响,严重者会影响工程的质量,在后期使用时,将对使用者带来灾害。施工技术不同,对管理工程人员的要求也有一定的差异,所以,施工技术的使用,也相应地提高了对工程管理工作人员的要求:要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题,会大大增加施工管理工作的难度,所以,管理工作人员一定要将施工技术研究透彻,持续提升施工技术的整体水平。1.3设备材料方面的问题

高层建筑工程施工所用的材料直接关系到建筑工程的整体质量,所以,施工设备材料管理也是现场施工管理的重要组成部分,目前,设备材料管理工作不给力,材料采购、保管工作未做好,采购材料前,要派专人考察材料,甄选质量合格的材料,然而,现在的采购私心太重,在选择材料时只关注自己的利益,另外,材料保管方面不用心,导致材料保管时发生变质,增加了施工成本的同时延误了工程交期、降低了工程质量。建筑工程的建设还需要大量的设备,有些设备建筑企业可选用租赁的方式,但部分管理者并未认真管理租赁的设备,致使保管设备过程中出现损坏或者丢失现象,让建设费用无形提升。

1.4高层建筑工程施工管控工作人员的整体素质偏低

高层建筑工程施工管理工作非常复杂,这也就大大提高对管理工作人员的要求,施工管理工作人员,不仅要有扎实的建筑基础知识(例如:熟悉建筑计划书、掌握一定的绘图知识等),还要在管理工作实践中,灵活处理各种数据信息,这就要求管理人员具备一定的会计学知识。然而,当前,很多施工管理工作人员素质偏低,满足不了工作需要。一是,专业素养水平低,多数管理人员未经专业培训教育,专业素养缺失,不容易接受新事物;二是,管理人员职业操守不够,施工管理非常复杂,工作人员要有极强的耐力、对工作要认真负责,然而,目前的施工管理人员耐力、责任心都有很大的缺失。

  1. 如何提升高层建筑工程施工管理水平

2.1充分做好施工前的准备工作,让管理流程更加规范

在高层建筑工程施工的所有环节中,施工前的准备工作是十分重要的:要彻底清理施工现场,清理垃圾,整平场地,同时做好后期施工规划,规范各环节的工作内容,将责任细分至每个人,管理工作流程也要提前规范,这样可以大大提升管理效率。

2.2科学管控施工材料

在高层建筑工程施工管理中,要妥善保管施工材料:一是,认真甄选材料,选购高质的材料,同时,做好采购管理工作;二是,材料保管工作也要做好,施工人员在用材料的时候,要做好详细的登记(包括取用人、用处等信息),以方便日后查询材料用处;三是施工管理实践中,要重视材料审核工作,材料买进时,要有专业人员对其进行验收,验收合格后才能使用。

2.3提升施工管理工作人员的整体素质

管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。所以,要切实提升施工管理工作人员的整体素质。一是,在选聘管理工作人员时,要选用有基础的工作人员,他们的学习意识要强,同时还要有很强的创新能力,在施工管理工作实践中,要积极使用最前沿的技术,例如:使用信息系统管理建筑材料,可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中,积极发现问题、解决问题,最关键的是,管理工作人员一定要有很强的工作责任心,因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。

2.4切实落实工程施工成本管控工作

高层建筑工程施工时,要切实落实工程施工成本管理工作,时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识,确保施工管理可以高效落实。另外,应结合建筑工程施工实际状况,持续优化、改善施工成本管理工作,这样既可以健全建筑工程管理系统,又可以提升建筑工程施工管理的工作质量。

2.5高层建筑工程施工安全管理工作也要做到位

一是,建立健全以项目经理为主的安全管理系统,有规划、有组织地实施施工安全管理工作;二是,将各级人员的安全责任明确化,健全安全生产责任机制,并将责任落实到每个施工人员,定期检查安全管理工作落实状况;三是,组织员工进行培训,让他们掌握更全面的安全施工知识,切实提升员工安全施工意识,在避免发生不安全事件的同时[1],减少人为失误。开展安全教育要因人而异,整个教育过程要严谨、严格、严肃,注重教育的实际效果,以便切实提升施工安全管理的质量和效率。

2.6施工进度管控工作也要切实做好

一是,用工程总规划来合理规划各环节的施工状况,同时,将施工规划详细告知每个一线施工人员;二是,结合各环节的施工进度,编制每阶段材料供应详情,对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料,要及时联系采购、安排进场,确保后期的工作得以顺利开展;三是,施工总规划要包括所有的工序和分项工程,在施工实践中,要将各环节关系协调好[2]

结论:

简而言之,当今社会,高层建筑业飞速发展,但是,豆腐渣工程频繁出现,对于高层建筑企业的信誉度而言,是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量,就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。高层建筑公司要从自身不足出发,借鉴建筑业先进经验,持续改善施工管理工作,切实提升管理人员的整体素质,将管理工作的积极作用充分发挥出来,切实推动高层建筑业的发展。

参考文献:

[1]李艺彤,郭永成,司马艳,等.基于改进LEC评价法的高层建筑施工危险源评估与管控[J].三峡大学学报(自然科学版),2019,41(4):55-59.

[2]刘庆.高层公共建筑通风空调工程施工技术管理中的常见问题分析及对策[J].工程技术研究,2019,4(11):145-146.