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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4819
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

工经管理在施工项目实施阶段的重要作用研究

2020-10-16 09:57:06 工程地质学 佟佳鑫
资料简介

摘要:施工企业要想在工程项目实施阶段以最低的生产成本获取最理想的收益,就必须在项目施工中充分发挥工经管理在项目管理中的重要作用:准确计算工程量,做好变更、签证以及成本的管理工作,处理好索赔,当工程项目竣工后,及时组织竣工结算。


工经管理在施工项目实施阶段的重要作用研究

佟佳鑫

沈阳铁道勘察设计院有限公司 辽宁沈阳 110013




摘要:施工企业要想在工程项目实施阶段以最低的生产成本获取最 理想的收益,就必须在项目施工中充分发挥工经管理在项目管理中的 重要作用:准确计算工程量,做好变更、签证以及成本的管理工作,处理 好索赔,当工程项目竣工后,及时组织竣工结算。

关键词:施工项目;实施阶段;工经管理

自从建筑市场实行合理低价中标以来,建筑企业的市场竞 争也日趋激烈,各施工单位为了承揽到工程,不断地降低报价, 业主也抓住了施工单位的弱点,低价已超出合理范围,再加上 合同条约的苛刻,给工程的承包商留下了许多后遗症,但为了 企业的生存,各种不合理的条件也只好无奈接受。施工期间工 费、材料费用上涨等因素使原本就低价中标的项目面临更大的 成本压力,因此在项目施工中必须发挥好工经管理在整个项目 管理中的作用,尽可能减少损失,力争扭亏为赢。这就需要工经 人员有过硬的职业技能,可以通过工程设计变更和索赔、现场 签证、选择合适的外协劳务队伍及外包价格来开源增效、减少 项目成本,为公司赢得更大的效益。

1验工计价

项目中标后,项目经理部工经人员要收集施工合同、招投 标文件以及与验工计价有关的其他资料,对于工程量清单中没 有单价而施工图纸中有的项目,一般需要进行重新报价报数 量,经过监理和甲方签字认可后再重新计量,同时要保证工程 量不能少计或漏计,对清单给出的数量要认真复核,按合同约 定在规定的时间内及时向业主申报验工计价资料,并积极跟踪 验工计价审批情况,不要出现滞后计价,以免业主减少工程款 支付而加大项目的成本支出。

2劳务结算

各施工项目部在拟施工的项目施工前应向公司报审劳务 分包合同,项目部与劳务队伍的结算必须按照评审过的劳务分 包单价结算,并且分包单价所包括的工作内容应与评审过的合 同中所描述的工作内容保持一致。但很多项目部并不能做到这 一点,在我公司2011年上半年责任成本大检查中发现,部分项 目并没有按合同约定的单价进行结算,而是通过各种形式进行 补差或改变结算方式来提高结算单价。例如,沈阳某住宅小区 合同约定过程结算按工序来结算,而实际的劳务结算却按建筑 面积来结算,两种结算方式比较相差竟然达到130多万元,模 板清理堆码等本已含在模板分包单价中,又另开点工结算,如


果我们的项目都像这样管理混乱,还怎么创造效益?还有一些 项目的劳务结算为预估算,这样很容易造成超结价或结算不清 等问题。所以,工经人员一定要吃透合同,有过硬的专业技能和 强烈的责任心,这样企业的效益才不会白白的流失。

3设计变更

工程项目在实施过程中,由于工艺技术、功能的改变或对 施工合同内容进行增减等原因,往往会出现对原设计进行修改 变更,为提高企业经济效益,开源增效,一定要提前做好项目的 设计变更策划工作。项目工经人员要积极主动地办理各种现场 签认手续,认真、细致地收集、整理、完善变更资料文件。一旦遇 到重大的变更和索赔项目,要全面策划并及时编制报批,及时 经营,力争早批复、早计价。我公司承建的某桥梁工程,当时投 标中明确只有两个水中墩,即9M0*墩为水中墩,而6\7*墩并 不是,但结合现场的实际情况6«、7<•墩应变更为水中墩,当时招 标答疑我们明确提出这一点,但业主并没有同意变更,因此我 们决定从安全文明施工费着手,根据建设厅文件,大的设计变 更要有设计院出图,我们施工单位报专项施工方案和数量,通 过多方努力最终为公司赢得了几百万的利润。

4工程索赔

索赔是工程施工阶段的一项重要工作,其关键是提高索赔 的成功率,要提高索赔的成功率,核心就是索赔事件要有确切 的证据,施工企业要诚信履约,提升施工企业的信誉度o施工企 业要想在工程建设中取得良好的经济效益,首先要能为业主提 供符合工期和质量要求的优质工程,这样才能赢得业主的信 任,从而为下一步工程索赔创造良好的沟通条件。索赔一定要 认清是工期还是费用或者两者均获得赔偿,因业主的原因造成 的工期的延误不仅可以得到费用的索赔也可以得到工期的索 赔,不可抗力只能得到工期的索赔,因此出现索赔的情况,工经 人员一定要积极收集整理资料,比如工地例会、影像资料、月报 等一定要保管好。只要工程索赔事故发生时,工经部门要在第 一时间为相关的职能部门提供第一手资料,为工程项目索赔提 供有力的证据。

5现场签证

施工过程中的工程签证,主要是指施工企业在施工图纸或 变更所确定的工程内容之外,施工图预算中不包括而施工现场 又实际发生费用的内容而办理的签证。工程签证是记录现场情 况的第一手资料,因此我们工经管理人员一定要积极的深入施 工现场,一旦发生就要积极地与现场监理和业主代表联系,由 现场监理和业主代表签字认证,以此作为办理结算的原始依 据。有些项目这方面做的非常好,不但在过程中已经审批,而且 有的已计价。例如某办公楼项目,上报的联系单已全部批复,预 计最终结算金额可达到210多万。

6竣工结算

工程竣工结算阶段的管理对施工企业来说是至关重要的 阶段,这关系到施工企业最终能从业主方得到多少工程款,企 业最后获取的利润空间有多大,也是施工企业参建项目的最终 目的。新版的计价规范实施后,招投标阶段的清单综合报价就 是工程结算的单价,在项目施工期间的工程计量、设计变更索 赔等一系列工作,都为工程竣工结算打下了良好的基础。所以 当工程项目在竣工交验以后,项目经理部应抓紧组织项目工经 管理人员尽早安排编制竣工结算文件,这样对于工程竣工结算 存在的问题就可以及时发现并进行妥善处理。最后务必确保结 算不漏项、资料证据齐全,我公司某厂房工程项目因为影像资 料的丢失,该项目审计时因缺乏第一手资料而白白流失了自身 利益,这就是个惨痛的教训!

由于CBR标准试验是在试件处于最佳含水量状态下,浸 水达到规定时间后试件含水量到达现场含水量实际水平,在此 基础上测定CBR值,因此测定时含水量均大于最佳含水量。但 从目前内蒙干旱半干旱地区实际情况和现场跟踪观测所获得 的数据来看,土质最不利含水量并不大于最佳含水量。因此,试 验模拟的浸水状态就应该相应改变,试件就不能再浸水了,理 论上应是进行脱水,这样以来无疑增加了试验难度,因此可以 通过对不浸水试件直接测定CBR值,而后乘以扩大系数的方 法反映出实际土质的CBR值。

根据表3曲线方程,结合现场观测路基最大含水量值。分 析确定内蒙干旱半干旱地区路基土 CBR值扩大系数见表4O

表4数据显示,各种压实度条件下,标准试验条件下实测 CBR值的修正系数,提高了内蒙古干旱半干旱地区粘土路基 CBR值,扩大了路基填料的选料范围。将在标准试验条件下测 得CBR值乘以修正系数,测定CBR值汇总见表5。

表5数据显示,各种压实度条件下,新标准的CBR值大于 规范值,表明内蒙干旱半干旱地区在新试验标准条件下满足强 度的要求,新试验标准反映了该地区粘土路基的实际工况。

7结束语

在项目管理中加强工经管理对企业的生存发展至关重要, 一个好的工经管理人员既要会预算成本也要懂现场施工技术O 只有釆用合理的外包模式、制定合理的劳务分包单价来降低项 目成本,认真研读好合同文件、招投标文件、施工图纸、工程量 清单等内容的准确涵义,从中挖掘出更深层次的有利依据,并 结合施工现场的实际情况,通过工程设计变更、现场签证、索赔 等各种渠道,积极有效地做好二次创收,才能真正做到开源节 流,为企业减少损失,甚至扭亏为赢。

参考文献

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