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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4980
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅谈军工项目管理现状及对策

2020-10-16 09:58:50 工程地质学 杨帆
资料简介

摘要:项目管理是我国军工国防事业重要的新型管理方法体系,推动我国国防事业稳步前进,具有重要的意义。但随着军工国有企业不断发展,这一管理体系逐渐开始无法适应新时代下的市场经济体系。因此,为了更加有效地改善我国军工国有企业的项目管理模式,须切换不同视角,在外界现实环境的基础下进行合理分析,进一步提升我国军工项目管理体系的整体水平。

浅谈军工项目管理现状及对策

杨帆

中国船舶重工集团公司第七〇五研究所 陕西西安 710075

摘要:项目管理是我国军工国防事业重要的新型管理方法体系,推动我国国防事业稳步前进,具有重要的意义。但随着军工国有企业的不断发展,这一管理体系逐渐开始无法适应新时代下的市场经济体系。因此,为了更加有效地改善我国军工国有企业的项目管理模式,须切换不同视角,在外界现实环境的基础下进行合理分析,进一步提升我国军工项目管理体系的整体水平。
关键词:军工项目;国有企业;项目管理

  一、军工国有企业项目管理概述
  项目管理体系是支撑军工国有企业管理的重要管理模式,通过合理的分析为军工企业管理构建行之有效的管理模式是项目管理体系的主要作用。军工国有企业的构建,实际上是对我国领土的一个保护策略,能够有利的阻隔外来敌军的侵略以保障整个国家的安全。而项目管理则是管理人员依照国内外先进的理念对军工国有企业项目实施科学化管理的过程。当前背景下,军工国有企业的管理越来越趋向于军民融合。因此,完善军工企业的项目管理策略,是当前发展趋势下未来军工企业的唯一选择。目前,军工国有企业已经建成了完善的项目管理制度,对我国军工企业产生了积极的正面作用。但是,军工国有企业与普通企业相比,其具有国防管理的特色,严格的技术配合和稳定的风险调控原则使其在当前市场经济体系下完美地凸显出军工国有企业的原有属性,并且能够达到军民融合的效果,为我国国防事业的创新提供支持。
  二、军工国有企业项目管理体系建构过程中存在的问题
  为了构建一个完善的项目管理体系,我国在这一过程中付出了极大的努力,这也使得当前项目管理的实际应用水平达到了新高度,但基于多种因素的考虑,目前这一发展受到很多限制,仍存在着各种各样的问题亟待解决,主要体现在以下几个方面:
  (一)缺乏相应的管理制度规定
  一个项目管理体系的构建离不开完善的法律法规及合理的制度,尤其对于项目管理方法来说,如果这一环节中出现问题,就可以依照相应制度来进行适当的调整和改良。但由于项目管理人员素质良莠不齐,项目管理体系构建的进度一直处于相对缓慢的状态。
  (二)军工项目管理创新不足
  军工产品作为国家的特殊产品,不能像其他企业产品一样大力地推向市场,这是综合考虑其未来的持续稳定发展及当前市场经济的需求所制定的规范。由于部分管理人员的视野不够开阔、对市场进行调研不够充分,以至无法总结出最有效的项目管理策略,在没有了解市场需求的情况下盲目地操作,导致其创新能力的缺失。
  (三)军工国有企业的监管力度不强
  构建一个项目管理体系不仅需要一定的管理方针和政策,还要在此基础上加强监控力度,军工国有企业想把军工产品投放到市场,必须经过市场的检测才能得到最后的结果。如果在项目的源头没有得到良好的监管调控,产品的生产环节出现问题,造成军工产品泛滥的同时也影响了军工国有企业的长远发展。
  三、构建军工国有企业项目管理体系的措施
  企业的发展离不开项目管理的重要支撑。本文针对当前军工国有企业的基本情况以及项目管理当中存在的一些问题进行分析,对具体的问题展开讨论并提出解决的措施,以此构建完善的项目管理体系,并使军工管理项目稳步向前发展。具体措施主要体现在以下几个层次:
  (一)明确组织机构的职责
  项目管理的一体化,需要利用管理和技术的双重决策方法,对相关管理的资源进行整合,此外,需要各个部门在规章制度内完整的履行责任义务,同时协调好部门之间的关系。这个过程需要部门之间相互了解,并能过人力资源整合后进行合理配置,才能达到项目管理体系的高度统一[1]
  (二)加强人才培养,构建高素质的队伍建设
  当前项目管理经验的缺失,是军工国有企业面临的又一问题。要改善这一问题,需要结合企业内部和外部的群众力量,力争得到各个方面都有相关技术和人员的支持。一个项目管理体系构建完成并发挥实质性作用,首先需要有经验的技术人员对市场进行调控并合理分析,军工项目才能在正确的指引下顺利发展。创新是军工国有企业相对于其他企业的主要优势,要快速加强企业这一核心竞争力,努力研发出新的军工产品,从而在人才培养和高素质队伍建设上超越其他企业。
  (三)要健全监控机制,保障信息的安全
  众所周知,军工企业的发展直接影响着本国的市场经济走向,国家发展需要军工企业的战略性支持。技术人员的培养是为了提升企业对于产品开发的创新,同时质量监管也被列入技术工作的一部分,当前时代背景下,质量管理技术的改革创新为企业增添了竞争优势。因此,军工国有企业的员工要结合产品的开发和质量检测,在保障军工产品质量安全的情况下,对项目管理过程中出现的一系列问题进行调整,使我国的国防事业更上一层楼。
  (四)坚持军民融合发展道路
  军工项目管理需要进行军民融合,在对军工项目进行科学研究时,要结合当前市场背景,选取在市场上容易购买得到的产品来进行科研以调整进度。此外,后勤物资的保障离不开民用资源,在制造军工产品的过程中还需要借助民间资本,以保证产品结构的合理均衡。在资源比例调配当中,应尽可能提高民用资本的比例,在这种军民融合下,扩大民营企业的生产资本,不仅很大程度上降低了军工项目的成本,也进一步提升了军工项目的市场竞争力。

  (五)军工项目要以质量取胜
  想在同行业的竞争中取得优先地位,质量无疑是衡量军工企业工程项目管理的重头指标。
  1 材料选择。在工程上,不能偷工减料,注重产品质量。
  2 服务质量。在工程项目建设中,我们不仅要获得经济效益,还要积极承担社会责任。对周边地区的环境影响、文化影响,这些都会影响我们军工企业的整体形象。
  3保证技术和专家人员的数量。专业知识在工程项目中占据很高的地位,军工企业应该有着强大的专家队伍。
  (六) 提高军工企业项目进度
  1提高机械设备的质量。机械设备在生产过程中有着很重要的作用,拥有一套好的机械设备,可以缩短我们的任务用时,提高工作量,在较短时间内,完成更多的工作[2]
  2加强对相关工作人员的监督。使工作人员各司其职,各尽其责,认真完成好本职工作,不拖延时间,不浪费时间,各工作部门相互协调,相互配合,形成完整统一的工作体系,进而提高工作效率,提高工作进度。
  3资源的利用。注重各种类型资源的相互配合,从而实现1+1大于2的效果。
  (七)安全生产
  安全在我们的生产工作生活中应当被高度重视,减少意外伤亡事故,可以提高军工企业的社会地位。如今,随着机械化程度的提高,机器对人员造成的伤害概率也随之增大,据《南方工程作业报告》中的调查数据显示,工程机器造成的工伤占到总体的78%,由此可见,在管理过程中应该加强机器的安全检查,排除安全隐患,规范工作人员的操作。
  四、结语
  军工国有企业对于项目管理体系的构建,是军工国有企业在发展过程中不可缺少的一环,在这个过程中,要根据市场的变化和核心竞争力,提出合理的改善措施,以此来帮助军工国有企业获得最大的经济效益,同时,加强企业的核心竞争力,最大限度地给予国家安全保障。军工国有企业项目管理体系的构建不是一朝一夕可以完成的,结合军工企业内部的制度完善以及外部的质量监管才能最大程度地发挥项目管理的作用,最终实现科学管理。
  参考文献:
  [1]孔宪松.军工企业项目管理初探[J].科技资讯,2018,(24):191.
  [2]彭振海.军工企业搬迁筹建过程中的问题及对策[J].军事经济研究,2017,(3):32-34.