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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:5059
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析

2020-10-16 10:02:58 工程地质学 孙少康
资料简介

摘要:现阶段,房地产行业发展迅速,房地产在进行建筑施工项目时不仅要加强企业领导对房地产建筑施工的重视,在提高房地产经济的同时增加房地产的质量,更要加强内部监管部门对施工单位的监管力度,提高施工技术,降低施工人员安全隐患,避免出现意外伤亡的同时注意加强对施工技术的实施和管理,能够使建筑达到预期效果,为房地产发展起到推动作用。


房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析

孙少康

云南滇中保障房建设有限公司 云南省昆明市 650000

摘要:现阶段,房地产行业发展迅速,房地产在进行建筑施工项目时不仅要加强企业领导对房地产建筑施工的重视,在提高房地产经济的同时增加房地产的质量,更要加强内部监管部门对施工单位的监管力度,提高施工技术,降低施工人员安全隐患,避免出现意外伤亡的同时注意加强对施工技术的实施和管理,能够使建筑达到预期效果,为房地产发展起到推动作用。

关键词:房地产项目;施工管理;施工进度;施工安全

引言

房地产开发项目涉及到多项工程建设,对于施工技术与施工系统化要求更高,其中涉及建筑、园林、排水、等等项目内容,对于施工过程中,要加强对其管理力度,提高施工人员的专业技术能力,并不断培养高水平、高素质的管理人员,能够对其项目开发到项目施工进行高效地管理与调控,在规定的时间内完成施工任务,确保施工安全,并提高其施工技术水平,促进房地产建筑企业长久稳定的发展。

1影响房地产建设项目施工进度的因素

1.1项目业主方面的因素

业主受到利益驱动,为了追求工程项目的进度,在工程招标文件中会不合理地压缩施工时间,不能建立一个合理的施工工期。在评价定标时,一些业主不能正确处理好投标标价与工期的关系。一些报价虽然偏高但是比较合理的投标者会被舍弃,中标者往往是标价较低但是工期不合理的施工单位。在审查施工单位提交的施工计划时,业主对施工方案的可行性及合理性没有足够的认识,不能充分考虑工期缩短对工程质量和造价的影响,所以很难实现控制进度的目标。

1.2施工单位因素

其一,施工单位的施工人员多数为农村打工人员,其素质水平较低,其技术水平也达不到施工标准,故此,在施工过程中其技术水平较差,从而影响建筑质量。其二,施工单位的管理人员的管理水平达不到标准,对于施工人员没有起到管理作用,导致施工中过于随意,没有对其施工技术水平进行指导,影响施工质量。其三,施工单位在使用施工设备时,其设备的安全性与稳定性得不到保障,在施工过程中容易存在安全隐患。

2保证房地产项目工程进度的措施

2.1建设设计变更管理制度

第一,需要建立严格的变更审批制度,不能出现随意变更的情况。第二,建设单位向设计院提交设计任务书时,需要对建设方案进行充分论证,征求使用单位意见,让任务书能具有全面性。第三,对施工设计图纸进行质量控制。设计单位需要保证所提供的施工图纸能达到一定的设计深度,避免出现二次设计的情况,特别是分项工程,需要一次性保证设计质量,为工期目标的实现提供对应的技术性支持。

2.2保证现场施工材料以及机械设备的供应

每一道施工工序所需要的材料以及设备都应记录在施工工程进度控制计划中,需要根据进度计划做好承包单位所需要的物资,包括材料、配件以及设备等,并在物资供应前对这些材料以及设备做好质量检验工作,保证这些物资到达现场后能按照施工计划的相关要求落实到工程的各个施工阶段。以塔吊为例,其工作状态与工程进度是否按照计划推进有着密切关系,同时作为高处作业设施,其安全质量也是尤其重要的,应提前对其进行严格审查,保证现场的各类施工器械以及材料都有相应的质量检验证明。

2.3提供必要的建筑工程技术

建筑工程技术也是工程建设中不可缺少的施工内容,能够有效解决施工中遇到的各种问题,提高其施工效率与施工质量。首先要对施工环境有所了解与掌握,制定合适的施工方案。其次,要用BIM信息技术全面监测施工进度与施工质量,其三维立体图形更为直观地了解工程施工。

3保证房地产项目安全管理的措施

3.1科学合理地进行安全方面的管理工作

针对项目工程中常见的分包安全管理所存在的问题,施工单位在索要签订的分包合同中必须明确双方所要承担的安全管理职责,并且要明确要求分包商严格按照相关安全管理操作的具体要求进行安全的控制和管理,通过明确划分职责权限实现各方负责内容的安全管理。现代建筑项目施工所使用的设备、生活用电等也是安全管理的重点,要强化生活用电的管理控制,坚决禁止非电工用电及私接电路情况的发生,从而实现安全管理的目的。

3.2确保施工安全性

建筑单位拟定安全生目标时,应当保证安全目标切实可行,并且要对安全目标进行合理划分,确保每一个职工、部门都有明确的安全生产管理目标。虽然,我国多数建筑企业都设置了安全监管部门,但是,在具体施工期间,安全监管部门难以发挥出相应的作用。因此,建筑企业在具体施工期间,应当对单位自身和社会的具体情况进行详细分析,依据分析结果,对安全监管进行合理优化,提升安全监管职责,将安全职责与工作人员的福利待遇相挂钩,提高工作人员在具体施工中的积极性。同时,还要阶段性的通过教育对工作人员进行指导,树立正确安全观念,确保施工的安全性。

3.3项目施工过程安全监管事宜

1)从我国房地产行业的实际情况出发,由于国外一些发达国家房地产行业已经成熟,各项制度和措施都已完善,我国可以借鉴国外高效的管理办法和管理理念,建立适合我国国情发展的工程责任体系。同时,也建议试行风险管理体系,该体系的好处是具有很强的稳定性,可以把风险降低到最小。如果该项目子属项目发生变化,也不会影响整体的工程。所以建立我国房地产施工安全管理体系迫在眉睫,并且需建立完善有序可控的安全管理体制,还需建立完整的风险检测系统,从而加大风险管理力度。多个检测部门可协同工作,相互监督,相互学习,建立一个完整监测系统是非常有必要的,可防止由于安全管理体系不完整而出现风险事故、管理不到位、责任相互推卸、责任无人承担的现象。因此,建立完善房地产施工安全管理体系有助于房地产行业健康、高效与科学、有序地发展。2)定期组织项目负责人与专业技术人员对工程施工进行检查,做出风险评估报告,发现危险及时处理。房地产工程建设项目危险系数也很大,突发性危险时常发生。建筑企业对重要的施工过程加大检查力度,参加专家论证会,参加检查验收工作,监督询问施工情况,做到心中有数。同时,建设企业也应该高度重视安全验收设备以及设施。更要每天检查施工场地平面、电压电气设备、消防安全管理、危险系数高的施工环节。另外,一些外企工程,对于使用的脚手架及移动脚手架的形状、吊车与升降作业平台、施工安全防护用品的质量,都要一一检查是否安全。3)定期组织建设企业、监理企业、施工单位对施工工程实行安全周检、安全月检、安全年检、以及重大节假日检查。对检查过程发现的问题进行总结,然后发送给责任单位,并监督责任单位尽快拿出整改方案实施工程修改。安全是一个项目工程的首要任务,定期检查也是必须的,并且检查需做到不定期化。

结语

目前我国房地产开发企业在进行项目管理及控制过程中,未能充分认识进度及安全管理重要性,过分重视表面利益,忽视控制工作带来的经济效益。目前,房地产开发企业已实现了对市场认识的全面提高,逐渐加大了项目管理重视度,对进度控制等相关原则实行有效并全面的应用,采取多项措施进行安全控制,通过全方位、全过程的控制,使得项目建设周期得到进一步简化,促进资金实际使用效率全面提升。

参考文献

[1]莫鉴琨.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2017(6):172.

[2]张晓林.房地产项目管理中内部控制的运用途径[J].住宅与房地产,2019(27):122.

[3]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业,2019(15):190-191.