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工程管理前沿【2020年第20期】

  • ID:273376
  • 浏览:4972
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-10-15 16:48:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑机电工程中的安装施工管理探讨

2020-10-16 10:02:58 工程地质学 董浩
资料简介

摘要:如今,城市化发展迅速,很大程度上推进了建筑行业的快速发展。建筑施工,比较值得关注的一个部分便是机电安装工作,它直接对居住者的生活体验产生影响,还给整个工程的质量和安全带来相关的危害。当前,机电施工中有着较多的问题,他们都在一定程度上对于安装工程起到了阻碍作用。

建筑机电工程中的 安装施工管理探讨

董浩

身份证号码: 130123199007****


  摘要:如今,城市化发展迅速,很大程度上推进了建筑行业的快速发展。建筑施工,比较值得关注的一个部分便是机电安装工作,它直接对居住者的生活体验产生影响,还给整个工程的质量和安全带来相关的危害。当前,机电施工中有着较多的问题,他们都在一定程度上对于安装工程起到了阻碍作用。
  关键词:建筑工程;机电安装;施工管理
  引言
  根据当前建筑行业的发展可以看出,机电安装工程占据了重要的位置,同时也是整个工程施工中的重要组成部分。在我国的建筑工程中,机电安装工程属于其中一项核心的工程,机电设备的安装质量直接影响到整个建筑工程的施工质量与安全。基于此,需要提高机电安装工程的管理水平,其中涉及技术方面与管理方面等。
  1建筑机电安装施工管理的主要内容
  1.1成本管理方面
  成本控制是管理的核心,正是管理的价值体现。在以前,机电施工作业的难度较低,成本控制管理简单明了;如今,成本管理内容包含了从预算到施工的各个阶段,如人员控制、材料管理、仓储管理、技术管理和运输协调等方面。随着成本控制的要点逐渐增多,通过专业化管理减少成本支出是很有必要的,以成本控制为核心,依然是永远不变的管理内容。
  1.2施工进度管理方面
  从机电施工进度来看,管理工作最直接的体现就是对施工现场进行控制和指导,把控施工流程。如今,随着机电工程施工难度的增加,过去的施工方案的无序性和低效率的缺点暴露无遗,通过有序的施工流程管理,实现人员和资源的优化配置,保证施工效率和质量,是管理的重要内容。
  2机电安装过程中存在的问题
  2.1没有做好成本管理
  在进行具体的安装之前,做好成本预估工作也是十分有必要的。因为机电设备其本身的价值十分的高,若是在进行安装和采购过程中没有做好其价格的预估,所产生的经济损失是十分大的,而这些损失往往是难以承受的。所以在进行机电设施的作业时,务必要做好科学的成本预估工作。
  2.2施工单位缺少科学且合理的安装标准
  一些违规安装的现象较为频繁,在整项建筑工程施工中,并没有建立统一的机电设备安装的标准并且交底到每一个人。在实际的工作中,相关的技术人员也没有按照比较系统的程序来进行实际的安装。大部分工作人员进行盲目的安装,缺乏必要的知识技能,给建筑施工带来了很大的安全隐患,这也是后期发生建筑安全事故的主要因素之一。诸多违规安装的现象时有发生,归根结底,还是由于施工单位没有形成统一的且相对科学的安装标准和体系。
  2.3施工人员思想还有待提升
  机电施工人员的思想落后也是建筑工程的机电安装中的一个明显的特点,它的表现是,施工人员缺乏责任心,缺乏学习积极性,在培养渠道不足的情况下,机电工程的施工人员不会主动研究学习新的安装技术,这也是导致整个团队的施工技术落后于时代的重要原因。在管理人员方面,没有主动建立有效的制度,激发施工人员的主动性,这也是管理人员思想层次不高的体现。
  3加强机电安装施工管理的有效措施
  3.1做好成本管理
  不管是哪一个行业的工程建设,或者是任何活动的进行,一个十分重要的管理工作便是成本控制工作。在进行机电安装时,采取一定的措施进行有效的成本控制,不光能够在很大程度上降低企业的成本,同时,在开展具体的机电安装作业之后的其他流程时,也能够保证其资金充分。此外,合理有效的成本预估工作能够在很大程度上保障单位的经济效益,便于实现企业的长远发展。在开始具体的建筑机电安装作业时,可以采取以下几种方法来开展一定的成本控制工作:①要做好成本预估工作,对于安装工作中对于每一个安装环节都要设计详细的安装计划。在进行具体安装时,一定要按照计划有序地进行安装作业,按计划进行能够保证管理人员充分的把控安装的节奏,同时也能够在最大程度上对于安装的成本进行控制。②针对不一样的作业部位,都要进行详细的资金使用记录。通过记录,也能够在一定程度上控制成本。在具体安装工作时,通过对每一个流程所产生的费用展开一定的记录,在安装结束之后,可以将实际记录的费用与造价预算进行一定的对比。对于一些差异较大的环节科学的分析,并且在以后的工作中注意。
  3.2合理安排管线铺设关键工序
  管线铺设是机电安装项目中最为基础,也最为关键的一道施工工序,在整个机电安装工程中起着至关重要的作用。因此,项目管线铺设进行施工管理与控制重要环节,应当高度重视次桥架与主桥架线路的铺设差别、智能化系统的预埋、预埋方位的标记、线管材料的质量、弯曲半径以及重要电线支架点等;尤其是需要重点标记部分穿过楼板或者墙体的区域,详细标明电气项目管线铺设的明确方位,这样能够最大程度避免铺设的电气管线被破坏。
  3.3加强对机电工程安装人员专业培训
  首先,施工企业要聘请专业的技术人员对安装人员进行技术方面的培训,强化安装人员的技术掌握能力。尤其是在当前科学技术不断发展的前提下,施工人員只有掌握了最先进的施工技术,才能有效保障施工中的质量与安全。在进行施工技术培训时,还需要不断加大对施工中施工人员操作的规范化管理,坚决杜绝施工中的操作失误现象。第二,加大对安装施工人员的综合道德培训。当前我国很多的安装施工人员存在责任心不强、施工意识不够强烈的现象,而且也经常导致偷工减料,偷懒躲滑等现象,因此,针对这一问题必须要引起高度重视。不仅要求施工作业人员具备超强的专业能力,还要有良好的道德素养,提升施工人员的责任心。第三,在建筑机电安装工程中建立完善的考核制度,定期对机电安装施工人员的作业能力进行考核,只有各方面均达标的施工人员才能够继续进行机电安装作业,并且对于考核成绩优异的施工人员进行奖励,而对于没有顺利通过考核的工作人员要针对其具体问题进行具体的培训,坚决杜绝责任心差,道德素质不强的工作人员进入到施工中,对于屡次没有通过考核的工作人员,要予以相应的处罚。
  3.4加强管理制度建设,实现管理的正规化和系统化
  在制度建设上,需要从全局出发,充分考虑安装环节的各个方面,将安装流程的正确方法以规范以文字的形式进行表达,形成具有指导性的条例,让其能作为现场建设的指导方案,涵盖内容应当从材料的选择开始,对质量控制、运输方案、施工安装到最后的投入使用,进行全面管理,在机械设备的管理上也应当如此。在确定各环节的任务后,接下来要做好人员的规划,将各环节的任务落实到人,建立明确的追责制度。为了提升施工人员的积极性,可适当增加奖惩制度。总之,好的管理制度不仅能够切实为现场施工作出指导,还能有效提升施工质量和效率。
  结束语
  建筑机电工程在我国的经济发展体系中处于一个重要的地位,其工作内容较为繁琐,有着很高的精细化要求。所以,相关的工作人员一定要具备较高的专业知识和技术水平,同时,也应该有着较强的操作能力和管理能力。相关企业一定要及时采取有效的措施,做好对工作人员的培训管理以及整个工程项目的监督与引导工作,形成一个科学的发展体系。不断地提升企业自身的生产效率和能力,也为经济发展提供了源源不断的动力。因此,做好建筑机电工程中的安装施工管理工作至关重要。
  参考文献:
  [1] 杨剑一.提高建筑机电安装工程管理水平的若干思考[J].中国高新区,2018(08):186.
  [2] 钟干东.建筑机电工程中的安装施工管理策略探析[J].现代物业(中旬刊),2019(3):208.
  [3] 胡志财.建筑机电工程中安装施工管理策略的探讨[J].住宅与房地产,2017(18):163.