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  • 简介:美国公司依托发达、庞大的资本市场,股权相对分散,股权结构稳定性差、流动性强。为了有效改善公司治理机制,减少代理成本,美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认,广泛实施了股票期权薪酬机制。CFO是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,作为一名执行层高级管理人员,地位仅次于CEO。

  • 标签: 美国公司 高级管理人员 财务总监制度 薪酬机制 CFO 股票期权
  • 简介:  在实施现代企业制度后,为对企业的财务状况进行有效监控,已有许多地方开始尝试设立财务总监。然而,这项制度的实施效果并不理想,许多原有问题依然存在。本文拟从这项制度的设立初衷、企业财务监督应遵循的原则及财务总监的职责定位出发,分析探讨财务总监的本质及改进措施。

  • 标签: 制度改进 改进研究 财务总监制度
  • 简介:为完善国有企业的法人治理结构,加强政府对国有资产的管理,政府向授权经营的企业集团委派财务总监的做法正在被越来越多的地方政府所采用,在实际运作过程中,这种新型的国有资产监管模式虽已取得成效,但也存在一些有待完善的地方。

  • 标签: 企业集团 财务总监制 财务总监委派制 运作机制
  • 简介:企业成功与失败都有一个共同的制度因素在起作用,即财务总监定,成功的企业有一条成功的经验,就是正确实施财务监督的科学管理制度,而失败的企业有一条重要的教训,就是财务监督制度不完善,导致企业财务危机,使得企业倒闭,现代企业要想在激烈的市场中生存和发展必须建立现代企业财务总监,确保资产保值和增值,维护投资者的利益,维护企业的利益,维护职工利益和经营者的利益,实现财富最大化。

  • 标签: 现代企业 财务总监制度 财务监督 企业管理
  • 简介:财务总监是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股或控制地位,向国有企业直接派出财务总监,或者由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种管理体制,其目的是加强所有者监督,维护企业所有者的权益,确保国有企业资产的保值增值。

  • 标签: 国有企业 财务总监制度 重大经营决策 企业所有者 绝对控股 管理体制
  • 简介:财务总监是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下,由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比,财务总监具有如下特点:(1)产笺基础不同。财务总监是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的;而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。(2)隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员;而决会计师是由总经理提名,企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。(3)工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益,企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动;而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动;(4)专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外,还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。

  • 标签: 企业 财务总监制度 财务总监委派制 委派模式
  • 简介:【摘要】我国试行的“财务总监”委派制与美国流行的CFO(或译:财务总监)名同实异,试行中暴露出一些问题。要害是“三权”合一、违反“决策、执行、监督相协调”的要求加剧重复监督、架空监事会。

  • 标签: 制悖论 合一财务总监 权合一
  • 简介:【摘要】财务总监是指国家所有者向企业统一派驻财务总监,并由派驻部门对其统一管理与定期轮换的会计管理制度。国有企业实行财务总监,可以规范和加强企业会计工作,发挥会计的职能作用,保障会计人员依法行使职权。本文分析了国有企业实行财务总监的必要性,论述了实行财务总监的步骤、措施、制度,指出了实行财务总监的注意事项。

  • 标签: 制思考 国有企业实行 实行财务总监
  • 简介:  本文就实行财务总监的宗旨、内涵、地位、作用及现状与条件作了简要的分析,旨在强化企业监管。

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