建筑工程造价的动态管控措施研究

(整期优先)网络出版时间:2021-01-14
/ 2

建筑工程造价的动态管控措施研究

俞清春

浙江新中源建设有限公司 浙江省宁波市 315000

摘要:在经济迅猛发展的今天,建筑行业迅速崛起,但是随着市场竞争力的增大,人们对建筑质量的要求也逐渐增多。与此同时,也应做好工程造价的动态管控,从而保障建筑行业的经济效益,促进建筑行业的发展。基于此,本文在分析工程造价动态管控的基础上,对所存在的一系列问题进行研究,并给予相应的管控措施。

关键词:建筑工程;工程造价;动态管控

在进行建筑工程造价管理工作时,管理人员要明确该项工作的重要性,从而加强对工程造价的动态管理。建筑行业的发展与工程造价有着密不可分的关系,做好工程造价的控制工作就是促进建筑行业发展的首要任务,只有保障建筑行业的经济效益,才可改善建筑行业的市场地位。此外,造价管控人员还应提高自身对工程造价的认知度,采用精细的管控手段,在符合时代发展的基础上,做好造价动态管控工作,实现造价的合理管控。

  1. 建筑工程造价动态管控的重要性

在施工环节中,所花费的一切成本均称为工程造价。一般情况下,工程造价会受到多种因素的影响,从而使造价在各个阶段出现变更情况。那么为了减少造价的变动次数,做好工程造价的动态管理至关重要,动态管理需要针对造价费用等多方面去分析,并采取针对性的控制措施。此外,工程造价的动态管理具有指导性作用,可以更好的吻合实际的施工情况,不仅能将工程造价控制在合理的范围内,还能够提高工程造价的管理效率,并有效协调工程造价与施工质量,对促进建筑工程的高效发展具有积极性意义[1]

  1. 建筑工程造价动态管控的存在问题

2.1工程造价管理体制不完善

目前在建筑行业中,造价管控仍存在一系列的面临问题,这些问题存在的主要原因是缺乏相应的管理体制进行约束,因此,应制定相应的管理体制,以此来保障工程造价的管控工作。此外,建筑行业自身也没有精细的造价管控机制,导致管控人员无法掌握管控的重点内容,并且不能明确自身职责。

2.2工程造价动态管理的覆盖面较小

由于建筑行业具有施工时间较长这一特征,所以在建筑领域中开展任何一项活动都需要持久性,而对于建筑行业的管控人员来说,动态管控工作也应具有持续性。根据目前建筑行业的管控现状可知,在实际的管控工作中,管控人员并没有良好的管控意识,并且缺乏持续性管控工作,再加上管控工作范围较小,这样也就无法对各个环节的造价进行约束,进一步出现支出大于预算的局面。

2.3项目实施与设计方案的出入较大

建筑工程在实际工作过程中,其具体的工作环节应严格按照设计方案执行,但在实际操作过程中,仍存在诸多的不可控因素,从而导致项目实施与设计方案不符[2]。并且在施工环节中,如相关人员如不能参照设计方案进行工作,就会导致采购材料质量不合格以及施工细节操作失误等问题,这些问题会增加施工难度,并加大施工成本。

  1. 建筑工程造价动态管控的有效措施

3.1健全工程造价动态管控管理体制

在健全工程造价系统化的管理体制时,需要将因素和体制相互联系,明确不同因素对工程造价的影响程度,例如:材料,设备,技术,环境等因素。在工程造价的管理体制中,要明确上述因素和工程造价的密切联系,并对以上因素进行有效控制,因为造价控制工作对市场变动至关重要。管控人员需掌握市场内部信息,并不断调整管控模式,通过灵活的管理手段,规范管控体制,并约束自身的管控行为。

3.2工程造价全周期的动态管控

  1. 加强前期管控工作,做好施工前期的造价管控工作至关重要。首先要在控制好材料价格的基础上,做好工程量的计算,同时严格把控整个周期的工程预算[3]。其次,还要对整体的施工进度进行严格把控,根据图纸进行现场审核,避免出现返工情况,一旦出现返工现象,就会影响整体的施工质量,加大施工成本。

  2. 做好施工时期的造价管控工作,在进行建筑施工的过程中,管控人员应考虑多方面的因素,首先要考虑建筑内部结构以及施工环节较为复杂等因素,要想提高整个工程的管理效率,就应合理分配管理工作,明确各个单位以及个人的工作职责。与此同时,管控单位也应做好工程造价的监控工作,管控人员应与设计人员、施工人员进行沟通与交流,对各个环节进行动态化控制。

  3. 对施工现场的造价管控,施工现场的动态管控工作主要包括施工材料、技术、设备等等。由于施工材料是决定建筑物质量的首要因素,同时也是影响工程造价的重要前提,因此需管控人员做好工程材料的监管工作,在保证材料质量的同时,控制材料的造价。而施工技术与工程造价密不可分,如出现操作失误,就很可能出现返工现象,这样就会加大工施工成本,因此,重视施工技术就可有效提高施工效率,加快整体的工程进度,从而节约施工成本。此外,施工设备也是影响工程造价的重要因素,在施工现场应做好设备的维护与保养工作,延长设备的使用时间,以此来提高设备的工作效率,加快施工进度[4]。管控人员在进行造价管控工作时,应结合以上这三要素,从而实现各要素与造价管理之间的有效连接。而管控人员也要明确自身职责,加强对施工现场的重视程度,积极参与管控的培训工作,通过相互交流与学习,来提升自身的工作能力。

  4. 做好竣工期的造价管控工作,在竣工期进行造价管控,首先应明确建设单位的资质,做好款项的结算工作,在进行结算工作时,要严格审查单位资质,从整体把控工程造价,并与合同中的工程预算相比较,分析竣工结算与工程预算的出入,以此来确定工程造价是否合理。其次,通过造价管控工作,对施工中的多个项目严格审核,明确资金的流动方向,并反复核验,最终确保竣工结算的准确性。

3.3对工程变动造成的造价变动进行动态管理

为了减少工程变动的出现次数,管理人员需要做好施工环节的把控工作,一旦工程出现变动,造价人员就应加强造价的管控,减少支出与预算方案的偏差[5]。在工程变更的过程中,影响造价变动的主要因素是人工、材料等,此时就需要管控人员做好材料的调整工作,以提高材料的利用率为目的,并结合施工方案进行有效控制。那么,在进行人工成本的管控工作时,管控人员要做好施工人员的控制与培训工作,提高施工人员的成本意识,从而降低工人操作失误率。

  1. 结束语

建筑行业是促进经济发展的高效型企业,因此,在管理过程中,应加强管理人员的成本意识,合理控制造价,做好造价的动态控制工作。同时认真分析影响工程造价的多种因素,并制定完善的控制体系,把控好工程的变更以及造价的变动工作,在严格控制成本增加的同时,保障建筑行业的经济效益。

参考文献:

  1. 黄荣荣. 探究建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 价值工程, 2018, 37(16):46-48.

  2. 简恒贵, 王关志. 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 低碳世界, 2018, No.179(05):327-328.

  3. 王冠, 彭娇艳. 浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J]. 经贸实践, 2018(3X):254-255.

  4. 帅珍珍, 李倩. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 建材与装饰, 2020(6):187-188.

  5. 刘安. 建筑工程造价的动态管理与控制探究[J]. 住宅与房地产, 2018, No.493(08):27.